社會(huì)化無(wú)非是說(shuō)跟它相關(guān)的邏輯關(guān)系、跟它相類(lèi)似的、氣味相投的人群，幫他做了前期的篩選和編輯，這以前是通過(guò)黃頁(yè)式的導(dǎo)入，由少量掌握著媒體話語(yǔ)權(quán)的精英或者專(zhuān)業(yè)的編輯來(lái)做這件事情，現(xiàn)在可能是通過(guò)他自己感興趣的一些垂直門(mén)戶(hù)來(lái)做出的導(dǎo)入，真正了解他的個(gè)人社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，幫他做了信息的再次整理、傳播和編輯。社交化時(shí)代信息的編輯和整理，是由很多的好友關(guān)系來(lái)建立的。這非常有效率，而不是跳過(guò)信息的海洋，自以為自由，但上岸的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一無(wú)所獲。
到今天為止，我潛下心來(lái)，還是很頑固地會(huì)讀這些紙質(zhì)媒體，我說(shuō)的紙質(zhì)媒體其實(shí)是指?jìng)鹘y(tǒng)媒體，我可能也會(huì)在pad上面讀，但是我喜歡這種經(jīng)過(guò)挖掘、整理、沉淀、集成的信息，三個(gè)小時(shí)會(huì)給我非常大的信息量。
《21世紀(jì)》：
這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者如何應(yīng)對(duì)大公司的挑戰(zhàn)？
周煒：對(duì)于大公司的威脅，現(xiàn)在還沒(méi)有具體的解決辦法。KPCB希望給鮮果這樣的企業(yè)以成長(zhǎng)空間，先不考慮盈利模式，讓它慢慢做起來(lái)。
對(duì)于國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)，有兩點(diǎn)看法，其一，競(jìng)爭(zhēng)是必然的、不可避免。其二，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的用戶(hù)體驗(yàn)還是比較特別，一些本土企業(yè)的積累和用戶(hù)的理解不亞于國(guó)外公司。當(dāng)然，現(xiàn)在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)讓國(guó)外公司在中國(guó)成功愈發(fā)的容易，但他們還是有很長(zhǎng)的道路需要摸索。KPCB投資過(guò)Google、Evernote等企業(yè)，作為VC方，也希望促成它們與鮮果等國(guó)內(nèi)企業(yè)的合作空間。
王煜全：大公司的圍剿沒(méi)法面對(duì)。沒(méi)太多技術(shù)含量的東西本來(lái)就不該是創(chuàng)業(yè)者做的，創(chuàng)業(yè)者不能拿AK47跟人家打，必須有制導(dǎo)武器。一個(gè)簡(jiǎn)單的閱讀平臺(tái)不構(gòu)成制導(dǎo)武器，除非你有很強(qiáng)的社會(huì)化計(jì)算能力。一方面所謂給你推薦什么東西，是通過(guò)算法來(lái)決定的；另一方面推薦誰(shuí)的東西也可以通過(guò)算法來(lái)決定，比如說(shuō)你對(duì)任何一個(gè)門(mén)類(lèi)有需求，你喜歡體育，那我會(huì)從微博的體育用戶(hù)當(dāng)中，篩選出在體育領(lǐng)域最權(quán)威的人，他摘的文章我推薦給你，實(shí)際上雙方都是用算法來(lái)做到最優(yōu)的針對(duì)性提供，這樣才會(huì)有未來(lái)。
龍宇：其實(shí)國(guó)內(nèi)一些公司的模式在歐美市場(chǎng)上是沒(méi)有先例的。比如我們對(duì)豆瓣，并不作為簡(jiǎn)單的投資，而是希望能把豆瓣的模式、思路、更具體到它的技術(shù)水準(zhǔn)、操作形態(tài)，完全都推廣和結(jié)合在我們歐洲的資產(chǎn)上，能夠給這個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)一些變革性的創(chuàng)新。
只有擁有海量資源的人愿意開(kāi)始主動(dòng)的轉(zhuǎn)型，以開(kāi)放的姿態(tài)來(lái)接受一些新的商業(yè)模式和技術(shù)模式，才能去定義市場(chǎng)。我們很愿意跟豆瓣成為一個(gè)合資企業(yè)，在歐洲用中國(guó)的技術(shù)，來(lái)顛覆歐洲的媒體消費(fèi)習(xí)慣。
創(chuàng)投答疑
背景：硅谷有個(gè)概念叫“精益創(chuàng)業(yè)”(Lean Startup)，而類(lèi)似像Instagram這樣的公司，也就13個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，但市值有10億美金，超過(guò)有160年歷史的《紐約時(shí)報(bào)》。
問(wèn)：在哪種情況下會(huì)選擇“精益創(chuàng)業(yè)”？“精益創(chuàng)業(yè)公司”的生存之道和發(fā)展方向是什么？
答1
梁公軍
鮮果閱讀創(chuàng)始人、CEO
我很推崇精英小團(tuán)隊(duì)的合作模式。這種小團(tuán)隊(duì)快速組建、快速重構(gòu)的方式，也非常適合快速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都?jí)粝虢⒁粋�(gè)完美團(tuán)隊(duì)，但這幾無(wú)可能�？尚械霓k法是對(duì)團(tuán)隊(duì)不斷升級(jí)，不斷尋求最合適的靠譜人才，快速淘汰不合適的人，Hire Slow，F(xiàn)ire Fast。對(duì)于變化越來(lái)越快的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，什么樣的人才才是最靠譜的呢？?jī)牲c(diǎn)：強(qiáng)者心態(tài)、搞定精神。堅(jiān)信方法總比困難多，遇到問(wèn)題遇到困難，一計(jì)不成再生 一計(jì)，千方百計(jì)搞定為止。尤其對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，成員必須擁有一顆強(qiáng)者的大心臟，擁有凡事皆能搞定的勁頭，否則隨便一個(gè)風(fēng)浪就能把這個(gè)團(tuán)隊(duì)擊垮。
答2
葉陽(yáng)
LinkedIn工程師、友言網(wǎng)創(chuàng)始人
我認(rèn)同友言網(wǎng)的創(chuàng)辦是一次“精益創(chuàng)業(yè)”，我們沒(méi)有太多的資金，必須快速地推進(jìn)。實(shí)際上，我避免回答諸如“缺乏資金時(shí)該如何選擇自己的路徑”或者 “小團(tuán)隊(duì)是否更適合做細(xì)分行業(yè)中的需求滿(mǎn)足”這樣的問(wèn)題。從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，精益創(chuàng)業(yè)者首先要成為一個(gè)技術(shù)上的通才，并且對(duì)產(chǎn)品保持好的感覺(jué)，剩下的，就是 不斷去做。
答3
王煜全
Frost & Sullivan中國(guó)區(qū)總裁、海銀資本創(chuàng)始合伙人
我不認(rèn)同“精益創(chuàng)業(yè)”這個(gè)說(shuō)法。所謂“精益”，應(yīng)該指大企業(yè)需要瘦身。哪個(gè)創(chuàng)業(yè)者不是兩三個(gè)人就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的？哪有瘦不瘦的問(wèn)題？全是瘦子，你見(jiàn)過(guò)胖的創(chuàng)業(yè)者嗎？
我們期望一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司做起來(lái)以后，依然很瘦，從來(lái)就不胖。比如Facebook，做到9億、10億用戶(hù)，仍舊只有3000員工�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)，從頭到尾都不該胖。這點(diǎn)國(guó)外的互聯(lián)網(wǎng)公司模式值得借鑒。
其實(shí)國(guó)外的重點(diǎn)是控制產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，而國(guó)內(nèi)像騰訊這樣的企業(yè)則是希望控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，但控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菚?huì)出問(wèn)題的。吃掉一塊市場(chǎng)，把這里 面的利益全部拿下來(lái)，就變成一個(gè)封閉市場(chǎng)了，未來(lái)在增長(zhǎng)點(diǎn)上很難有突破，把握不住新的機(jī)會(huì)，老機(jī)會(huì)又不能長(zhǎng)期持有，因?yàn)檎サ锰珔柡�，而不是去滋養(yǎng)別人。
推薦閱讀
你可以不去倫敦看奧運(yùn)，但有關(guān)奧運(yùn)賽事的各種消息卻絕對(duì)不會(huì)讓你錯(cuò)過(guò)。 這個(gè)8月，如火如荼的倫敦奧運(yùn)會(huì)注定為剛剛立秋的北京平添了幾分熱度。 “一到周末，幾乎沒(méi)別的事，就是窩在家里看奧運(yùn)賽事�！北本┑睦铐懜嬖V記>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：數(shù)字閱讀如何找到盈利模式？
地址：http://www.sh-jijian.com/a/22/20120811/80956.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示