在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，建設(shè)一個更加開放和沒有邊界的企業(yè)組織，成為越來越多企業(yè)家的共識。在開放潮流驅(qū)動之下，眾包模式前景可期。
“從去年上半年開始，廣告主的廣告預(yù)算全面收緊，整個廣告業(yè)的增長非常緩慢，有點(diǎn)步入‘寒冬’的意思�！敝放茖＜以S云峰在接受記者采訪時，對當(dāng)前廣告行業(yè)的發(fā)展表示了憂慮和擔(dān)心。
廣告是經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”，歐債危機(jī)以及在中國出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)下行趨勢，都顯示出全球經(jīng)濟(jì)尚未完全走出金融危機(jī)的陰影。由于對未來增長預(yù)期不確定，廣告主在廣告投放上更加謹(jǐn)慎。
在這樣的背景下，國外新出現(xiàn)的一類廣告公司，卻獲得了廣告主越來越多的青睞。以Poptent為例，這是一家為廣告主提供廣告制作服務(wù)的公司，不同于一般廣告公司的是，這家公司采用了視頻眾包的模式，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢，聚集了來自全球140個國家的超過5萬名視頻制作者，為廣告主提供更具價格優(yōu)勢和更廣泛創(chuàng)意選擇的廣告服務(wù)。
近期，這家公司在新一輪融資中獲得了550萬美元的融資額，領(lǐng)投企業(yè)是MK Capital，從2007年創(chuàng)立到現(xiàn)在，Poptent發(fā)展形勢越來越好。該公司首席執(zhí)行官安迪·杰迪納克(Andy Jedynak)表示，將利用新一輪的融資來進(jìn)一步促進(jìn)增長，增加視頻制作者提交的視頻數(shù)量。
眾包模式受青睞
不論是當(dāng)下興起的開放平臺，亦或是廣受關(guān)注的UGC(User Generated Content)模式，由廣大的互聯(lián)網(wǎng)用戶提供內(nèi)容和應(yīng)用，已經(jīng)成為趨勢。很多視頻網(wǎng)站迫于版權(quán)和寬帶成本的壓力，也紛紛采用這種方式，向社區(qū)化視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)型。
這種模式并不陌生，早在2005年，中國科學(xué)院研究生院的劉峰就提出了“威客”的概念，其核心是通過互聯(lián)網(wǎng)解決問題并讓解決者獲取報酬。在此過程中，廣大網(wǎng)民對經(jīng)濟(jì)活動的參與更加廣泛和深入，經(jīng)濟(jì)的“親民化”趨勢更加明顯。
廣告作為經(jīng)濟(jì)中的重要一環(huán)，同樣也需要與互聯(lián)網(wǎng)深度融合。Poptent作為威客模式的一種代表，其獲得風(fēng)投的背后，即顯示出這種眾包模式的優(yōu)越性。
由專業(yè)的廣告公司制作視頻廣告會受到創(chuàng)意上的限制，當(dāng)前媒體中播出的絕大部分廣告均是由廣告公司制作完成的，從效果來看非常一般，很多廣告觀眾甚至無法領(lǐng)會其意圖，有些廣告在表現(xiàn)方式上也非常拙劣。而廣告公司的收費(fèi)相對較高，廣告主在承受更高成本的同時卻沒有達(dá)到預(yù)期的傳播效果，廣告費(fèi)顯然不止浪費(fèi)了一半。
此時，選擇眾包的模式獲得廣告創(chuàng)意和成果，被部分廣告主認(rèn)可。許云峰認(rèn)為，這種模式最容易受到兩類廣告主的關(guān)注：一種是規(guī)模超大的廣告主，例如戴爾、英特爾等國際跨國企業(yè)，這種模式是對其既有廣告制作體系的一種補(bǔ)充；一種是規(guī)模相對較小的中小企業(yè)，由于受到成本上的限制，無法投入大量資金用于營銷，通過創(chuàng)意征集等形式，降低廣告制作成本，同時還能在廣告制作過程中即實(shí)現(xiàn)品牌和產(chǎn)品的傳播。
不過這種模式也有其局限性，許云峰認(rèn)為，廣告的根本是能夠準(zhǔn)確傳達(dá)品牌形象，產(chǎn)品廣告則要能夠體現(xiàn)出產(chǎn)品的定位和優(yōu)勢，這些都是非常專業(yè)的活動，需要廣告制作方和廣告主之間進(jìn)行深度溝通。而如果缺乏有效的組織形式，視頻眾包模式很可能使廣告創(chuàng)意偏離廣告主的預(yù)期目標(biāo)，達(dá)不到預(yù)期的效果。
而Poptent在運(yùn)作上選擇了相對靈活的模式，它將廣告主發(fā)布的任務(wù)分為三種，公開任務(wù)，任何人都可以提交視頻；邀請任務(wù)，只有25至30名視頻制作者才能參加；指定任務(wù)，機(jī)構(gòu)或者品牌可以指定由某位視頻制作者來完成。如果對于相對復(fù)雜的任務(wù)，廣告主可以選擇后兩種模式，通過與視頻制作個人和團(tuán)隊(duì)的深入溝通，避免出現(xiàn)傳播上的誤差。
數(shù)據(jù)顯示，自2007年創(chuàng)辦以來，Poptent已經(jīng)總共向視頻制作者支付超過500萬美元，而截至去年年底，該網(wǎng)站支付給視頻制作者的金額只有約200萬美元，這表明，近半年來Poptent的增速非�？臁�
目前Poptent服務(wù)的廣告主包括了戴爾、英特爾、美洲豹和Walgreens等公司，其業(yè)務(wù)范圍更是分布在全球各個地區(qū)，特別是在在巴西和菲律賓的表現(xiàn)非常不錯，同時還吸引了印度尼西亞、馬來西亞和羅馬尼亞等國的品牌和機(jī)構(gòu)的關(guān)注。
國內(nèi)發(fā)展空間大
許云峰說，目前這種視頻眾包模式在國內(nèi)的廣告行業(yè)中還鮮有出現(xiàn)，對正規(guī)的廣告公司也未形成多少沖擊。不過他同時也認(rèn)為，對于存在大量中小企業(yè)的中國來說，這種廣告制作模式具有廣闊的發(fā)展前景。
記者通過查找資料發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)已有類似的公司，例如2007年6月出現(xiàn)的創(chuàng)意功夫網(wǎng)即通過征集創(chuàng)意的方式為廣告主服務(wù)，其征集方式包括創(chuàng)意征集和設(shè)計(jì)征集。其中創(chuàng)意征集的范圍包括電視廣告、廣告語、命名、口號、網(wǎng)絡(luò)視頻等各種形式，廣告主發(fā)布的任務(wù)數(shù)達(dá)到57個，報名參與廣告制作的作者達(dá)到1327人；設(shè)計(jì)征集的范圍包括LOGO/標(biāo)志設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、圖標(biāo)設(shè)計(jì)、吉祥物設(shè)計(jì)等，目前發(fā)布任務(wù)數(shù)達(dá)到70個，總報名人數(shù)為2687。創(chuàng)意功夫網(wǎng)服務(wù)的廣告主包括了阿里巴巴、中國移動、12580、聯(lián)想等。
相對于Poptent，創(chuàng)意功夫網(wǎng)雖然在征集內(nèi)容上更加寬泛，但是實(shí)際參與人數(shù)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。如果要提高對于廣告主的吸引力，顯然必須有更加有效的激勵機(jī)制，讓更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶參與到制作中來，并通過有效的組織形式，提高廣告制作的專業(yè)水平。
國內(nèi)類似創(chuàng)意功夫網(wǎng)的還有k68.cn創(chuàng)意平臺，從其網(wǎng)站上公布的數(shù)據(jù)看，注冊用戶數(shù)達(dá)到兩百多萬人，發(fā)布任務(wù)接近20000個，發(fā)放賞金超過600萬元。相對來說，做得更加成功。
該網(wǎng)站的規(guī)則體系比較完善，采取客戶定價、全款預(yù)付而且不退款的原則，所有提案過程公開進(jìn)行，創(chuàng)意人員對自己提交的提案負(fù)完全責(zé)任，任何人都有權(quán)查看提案作品，被需求方選中的提案歸需求方所有，未被選中的則歸制作者個人所有。這套完善的體系有效保障了制作者的權(quán)益，從而打牢了企業(yè)發(fā)展的根基。
目前眾包模式獲得了理論界的支持，并給企業(yè)發(fā)展帶來新的啟發(fā)�！熬S基經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”唐·泰普斯科特(Don Tapscott)和戴維·蒂科爾(David Ticoll)在其著作《赤裸的公司》(The Naked Corporation)中提出了“開放式企業(yè)”的構(gòu)想。他們預(yù)言，“開放式企業(yè)”基于“透明”、“網(wǎng)絡(luò)化”和“正直的價值觀”，將在公司與顧客之間開辟一條互動的、個性化的“雙向車道”。如今，在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，建設(shè)一個更加開放和沒有邊界的企業(yè)組織，成為越來越多企業(yè)家的共識。在開放潮流驅(qū)動之下，眾包模式前景可期。
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本文標(biāo)題：Poptent模式興起：互聯(lián)網(wǎng)讓廣告更“親民”
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