第三，下半年進(jìn)行流程再造優(yōu)化，初步想引進(jìn)國(guó)際知名公司的管理方法，不斷增強(qiáng)每一個(gè)人的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造熱情。
第四，進(jìn)行培訓(xùn)，先從處級(jí)干部開始，用三年左右的時(shí)間完成培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新的東西，再和實(shí)際工作結(jié)合，這是系統(tǒng)的培訓(xùn)。
《21世紀(jì)》：我們看到前不久，西安高新區(qū)管委會(huì)的班子調(diào)整力度很大。但我們認(rèn)為關(guān)鍵還是中層干部的執(zhí)行力，很多地方政府中層干部的執(zhí)行力不夠。
趙紅專：西安高新區(qū)干部管理實(shí)行“聘任制”、“合同制”，和國(guó)家公務(wù)員管理體制不一樣。高新區(qū)干部聘任時(shí)限只有三年，其間每年還要進(jìn)行綜合考評(píng)，如果連續(xù)兩年綜合考評(píng)處于后10%，正處干部就要調(diào)整為副處，副處就要調(diào)整為員工，員工則要考慮解聘的事。這樣嚴(yán)格甚至殘酷的考評(píng)體制，使得我們干部員工“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有壓力”，尤其是中層干部有著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和 “想事、干事、干成事”的創(chuàng)新動(dòng)力和強(qiáng)大的執(zhí)行力，從而有利于我們打造一支學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。
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本文標(biāo)題：西安：高新區(qū)將向何處去？
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