6月30日消息，由中國期刊協(xié)會、新傳媒產業(yè)聯(lián)盟、浙江日報報業(yè)集團共同主辦，傳媒夢工場承辦的2012中國新媒體峰會暨“中國新媒體30強”頒獎盛典在杭州拉開帷幕。網易科技頻道作為全程支持門戶專題直播報道此次峰會。
《新媒體拯救報業(yè)?》作者陳國權、21世紀經濟報道編委代波、蘇州廣播電視總臺總工程師郭昌雄、南都全媒體首席產品官劉波、財新傳媒副總編輯楊大明、新華社新華網絡電視CEO楊越、《金融時報》副主編、FT中文網總編輯張力奮、《新周刊》副主編周可參與了“傳統(tǒng)媒體困局與突圍路徑”的主題論壇，并就所在媒體的新媒體戰(zhàn)略實踐進行了分享。
主題論壇實錄：
主持人：
我想問兩個問題。一個是八位嘉賓當中的七位都是來自于業(yè)界，其中有兩位來自于廣電，兩位來自報紙，兩位來自雜志。請七位嘉賓分享一下各位在新媒體的實踐，各位你們所領銜的媒體新媒體的戰(zhàn)略實踐，跟我們分享的體驗和實踐是什么?從張老師開始。
《金融時報》副主編、FT中文網總編輯張力奮：
謝謝志安，謝謝浙報集團、傳媒夢工場，我工作的報紙雖然說是一個傳統(tǒng)媒體，還是一個很老的媒體，是1884年在倫敦創(chuàng)辦的《金融時報》。我們是08年開始關注報紙的收費模式，09年的時候，整個的互聯(lián)網界基本上還是推崇免費業(yè)務，在過去的幾年當中，金融時報是做了這樣的幾件事情。
一個是希望整個的報紙的下滑和死亡的過程，仍舊讓它慢一些。金融時報在兩年前在全球的累計發(fā)行量是將近50萬份的紙媒。經過了三年的努力，目前我們來自數字內容的收入今年已經是達到了40%。也就是說，我們的每100英鎊的收入當中，已經是有40英鎊是來自于我們的數字內容的領域。
整個的紙媒的讀者變成我們的新媒體的讀者，顯然是比我們當時預計的情況要好一些。從2014-2015年的時候，整個收入的一半都將是數字媒體。這是對于我們的傳統(tǒng)媒體的同事來講這是一個好消息。這是第一點。
第二點，就是我們對于數據整合的過程當中，我們發(fā)現(xiàn)了一個特點，我不知道用中文怎么說，我們搞了一個新的技術。就是叫做P其實是對于我們的讀者做了一個整合。我們在看對一個紙媒的讀者，成為了一個互聯(lián)網的付費讀者的過程當中，他們會呈現(xiàn)出怎樣的一個閱讀習慣上的指標，我們通過互聯(lián)網技術進行了一個指標的整合。
通過這樣的整合之后，一年半的時間，每個星期可以爭取到100-200個新的全部付費的讀者。目前的速度也加快了，每周可以有1000-1200位新的讀者。另外可以跟大家分享的，就是我們非常重要的一點，就是剛才王社長提到了內容為王的事情，內容非常的重要，是我們的產品。但是在這個過程當中，我們如何能夠讓每一個網絡的付費讀者，能夠讓他為整個的報紙收入產生更大的貢獻份額。
我記得在三年前，F(xiàn)T的報紙網絡讀者，為整個的收入所貢獻的大概是1/10，目前這個比重已經提高到的1/3，明年我想可能會達到40%。所以可以看到紙媒銷量逐步下滑的過程中，其實從我們100多年的報紙來說，非但沒有減少我們的收入，還紙煤和數字媒體的讀者量加在一起，是超過了過去的兩倍。
其實從目前來講，我們還算是一個勝者。這個趨勢會持續(xù)多久，也非常的難說。我希望聽到國內的同行，在他們的領域所做的一些貢獻。謝謝!
財新傳媒副總編輯楊大明：
非常的榮幸在這里跟大家分享有關傳統(tǒng)媒體現(xiàn)在的生存狀態(tài)。我是來自于財新傳媒，我們是兩年多的時間，我本人是做了采編的編輯庫的內容。財新做內容這一塊，雖然我們是兩年的時間，但是很多的采編人員都是5-10年的資深采編人員，實際上最主要的財經實踐的財經網絡，這是有很大的需求，專業(yè)性和中國的歷程比較短，做新聞的是有很多的誘惑，既是它的優(yōu)勢，也是很大的挑戰(zhàn)。
目前的狀態(tài)是一個心態(tài)和姿態(tài)的問題。一個是內在的，一個是外在的。一個心態(tài)，是如何通過你的姿態(tài)表現(xiàn)出來的?我想簡單的概括一下，互聯(lián)網是顛覆了傳統(tǒng)媒體的一些過程，最主要的是把傳統(tǒng)媒體的壟斷地位的傳播方式改變了。但是沒有改變一些新聞的基本規(guī)則和基本邏輯，我們要求是客觀準確解釋深度的要求并沒有改變。
第二個是凸顯了新聞專業(yè)人的珍稀性和可貴性。新聞人有一種社會責任感和擔當。需要更加豐富的傳播方式和資源，這是需要更多的新聞的可信性和傳播，這是需要一種背書，是需要社會公眾力量的一種信賴，這是互聯(lián)網提供的一種機會。
第三是我們對于新聞的影響力，過去是靠雜志和報紙，在新媒體平臺，我覺得它的影響力是給我們的新聞從業(yè)者或者是采編人員提供了更為廣闊的機會。我覺得新聞的影響力仍然是需要通過公信力來獲得承認的，新聞的價值也是通過公信力來體現(xiàn)的。
做財新網我們是希望通過不同的場合和方式，將這種理念進行傳播。包括了技術方面的挑戰(zhàn)等等，還是回到了那個問題，心態(tài)是要積極的擁抱和參與，做出的姿態(tài)一定是要有扎扎實實的，還要有一些創(chuàng)新，包括了一些失敗，從這個角度來說，我們是以堅定的往前走的姿態(tài)。謝謝!
南都全媒體首席產品官劉波：
我覺得這是南都群在傳統(tǒng)媒體上，新媒體轉型的過程當中，我覺得今年提出的架構上的改革，從機構上的改變之外，南都全媒體向新媒體轉型的過程當中，有我們一個更加注重觀念的轉型。因為一張報紙，從它的版面是有限的，而現(xiàn)代的互聯(lián)網的資料來源有文字、圖片、視頻、聲音是多種多樣，非常豐富的。
從過去的WAB1.0，到現(xiàn)在的wab2.0，是先發(fā)布，后過濾，這樣的海量信息用戶如何去尋找對他有用的?如何更加精確的尋找到這些所關注到的信息呢?我覺得從互聯(lián)網誕生的時候，我們的優(yōu)勢就在于內容為王，我覺得發(fā)展到今天，自媒體大行其道，內容為王并不是傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢了。
傳統(tǒng)媒體來說，它的優(yōu)勢其實是在于對內容的整合、融合，如何對內容進行連續(xù)的報道，進行再生產和再加工。再整合出用戶關注的信息，我覺得這個是在新媒體轉型和進行探索的一個方面。包括我們的全媒體接入中心的系統(tǒng)提出和實施，我們更多的是希望將這個記者、編輯，網絡編輯的一個角色的轉型，從原來的對內容的發(fā)布，對內容的采寫，現(xiàn)在的編輯記者更多的轉型成為一個策劃人員，內容的策劃人員。
我們會要求，如何將這些內容跟網友分享、互動、營造這樣的話題，進行深度的報道。我覺得這個是對于南都全媒體來說，除了機構的架構的轉型之外，更多的是對于觀念的轉型，還有角色的職責上的轉型。這個也是一個探索的路上。謝謝!
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本文標題：新媒體峰會分論壇：傳統(tǒng)媒體困局與突圍路徑
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