盡管戴爾公司從未宣布放棄PC業(yè)務(wù)，但今日的戴爾已不是一家傳統(tǒng)意義上的PC公司了。6月25日，戴爾服務(wù)(中國)總部大樓在廈門落成，這是戴爾中國從PC企業(yè)向服務(wù)和解決方案公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。
傳統(tǒng)的IT公司都在尋求轉(zhuǎn)型，大部分企業(yè)把目光瞄準移動互聯(lián)網(wǎng)，戴爾公司是個例外，其轉(zhuǎn)型方向是服務(wù)和解決方案。過去幾年，戴爾為此并購了15家公司。
戴爾亞太及日本地區(qū)總裁閔毅達25日說，目前服務(wù)和解決方案業(yè)務(wù)收入占公司收入的30%，毛利占一半，戴爾轉(zhuǎn)型效果不錯。
據(jù)介紹，戴爾服務(wù)目前在中國擁有1000名員工，業(yè)務(wù)范圍涉及企業(yè)、醫(yī)療、教育、政府等多個行業(yè)領(lǐng)域。新落成的戴爾服務(wù)(中國)總部大樓則設(shè)計了3000名員工的容納量。
過去，戴爾在中國都是通過直接銷售模式賣PC，但進入服務(wù)和整體解決方案市場，原有的渠道模式勢必要作出大改變。閔毅達承認，在新領(lǐng)域中，渠道的作用至關(guān)重要，公司會向渠道投入更多資源。
面對日益強勢的聯(lián)想PC業(yè)務(wù)，忙于轉(zhuǎn)型的戴爾PC業(yè)務(wù)是否會在競爭中處于不利地位？對這一疑問，閔毅達說，目前戴爾PC業(yè)務(wù)沒有放松，還在不斷推出新品。
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本文標題：戴爾轉(zhuǎn)型：渠道模式謀變
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