中國(guó)社科院6月27日發(fā)布的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展新論》報(bào)告顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的治理模式家族化特征十分明顯。
報(bào)告以597家中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為樣本，依據(jù)治理方式分類統(tǒng)計(jì)后，發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)共計(jì)522家，占樣本總數(shù)的87.4%，而非家族企業(yè)僅有75家，占12.6%。
“家族化”曾經(jīng)使得民營(yíng)企業(yè)快速崛起，但是今天卻逐步成為其發(fā)展的瓶頸。
中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)研究所研究員劇錦文表示，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展所面臨的困難并不完全來(lái)自外部，也來(lái)自民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部，“家族企業(yè)治理模式已成為阻礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的最主要內(nèi)因，不突破，就難以生存�！庇捎谠诩訌�(qiáng)信任、減少機(jī)會(huì)成本方面的好處會(huì)被隨意性和排他性所抵消，目前家族企業(yè)的績(jī)效普遍不如非家族企業(yè)。
根據(jù)上述社科院報(bào)告，當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)遭遇融資難，與企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，未過(guò)渡到由專業(yè)經(jīng)理人治理的現(xiàn)代股份公司，使用社會(huì)資本稀釋家族股權(quán)，實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分立等內(nèi)部因素有一定關(guān)聯(lián)。
上個(gè)世紀(jì)八九十年代開始創(chuàng)業(yè)的第一代民營(yíng)企業(yè)目前大部分都進(jìn)入到了尋找接班人的時(shí)候。全國(guó)政協(xié)委員、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任胡德平也表示，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展亟需規(guī)范，家族化色彩過(guò)于濃烈，在繼承權(quán)問(wèn)題上糾纏不清，對(duì)企業(yè)本身會(huì)造成傷害。
當(dāng)前的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不景氣，不少民營(yíng)企業(yè)仍寄望通過(guò)國(guó)家政策和法律環(huán)境的改變來(lái)走出困局，但是大環(huán)境的改變短時(shí)間難以實(shí)現(xiàn)。因此，民營(yíng)企業(yè)要走出困境，捷徑之一是推動(dòng)自身的變革。
劇錦文建議，各個(gè)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加速由家族企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)制，同時(shí)要加快技術(shù)創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)業(yè)分布，轉(zhuǎn)型和升級(jí)齊頭并進(jìn)才是民營(yíng)企業(yè)的最終出路。
紅豆集團(tuán)就是實(shí)現(xiàn)了從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型的成功案例，所有崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，高管是需要經(jīng)過(guò)海選程序才能產(chǎn)生的。
中共十八大代表、紅豆集團(tuán)總裁周海江認(rèn)為，目前民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展正在遭遇四大瓶頸，包括企業(yè)制度、勞動(dòng)力、土地、生態(tài)環(huán)境，但是通過(guò)制度變革，這些問(wèn)題可以化解�！斑@種靠機(jī)制而非關(guān)系的企業(yè)制度讓紅豆集團(tuán)不僅沒有死掉，反而煥發(fā)生機(jī)�！�
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