“90后”，世界因輟學(xué)生而精彩？
2012年6月，“高考季”，全國(guó)有915萬名中學(xué)生走進(jìn)考場(chǎng)，面對(duì)人生第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他們大多生于1994年。
同時(shí)，“畢業(yè)季”即將來臨，全國(guó)有680萬大學(xué)生即將走出校門，面對(duì)從“校園人”到“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變，他們大多生于1990年。
他們是同一個(gè)群體，“90后”。
這個(gè)月，生于1994年的徐德塵剛滿18歲，他做出了人生中第一個(gè)重要的決定放棄高考，開始創(chuàng)業(yè)。在徐德塵看來，“90后”創(chuàng)業(yè)，“是時(shí)候了”。
天下是輟學(xué)生的？
有人說，如今已是輟學(xué)生的天下。
我們?cè)谧放踺z學(xué)生史蒂夫·喬布斯的iPhone電腦和手機(jī)，我們一刻也無法遠(yuǎn)離輟學(xué)生比爾·蓋茨的Windows操作系統(tǒng)，我們?cè)谟幂z學(xué)生馬克·扎克伯格的交友平臺(tái)(Facebook)。這個(gè)世界，因?yàn)檩z學(xué)生而更加精彩。
5月18日，F(xiàn)acebook在全球投資者的追捧下登上紐約達(dá)斯達(dá)克交易所，徐德塵的精神偶像馬克·扎克伯格以135億美元身家成為全球最年輕的自行創(chuàng)業(yè)億萬富豪。
這些神奇的商界領(lǐng)袖似乎擁有一些共性少年得志，顛覆性技術(shù)革新，開創(chuàng)新時(shí)代，當(dāng)然，他們都提前離開校園，自己“創(chuàng)業(yè)”。徐德塵深受鼓舞，希望自己能成為中國(guó)的扎克伯格，而他的在聊網(wǎng)就是中國(guó)版的Facebook。
在聊網(wǎng)是一個(gè)致力于中美兩國(guó)青少年交友溝通的平臺(tái)，由一個(gè)平均年齡僅為19.5歲的團(tuán)隊(duì)打造而成�！拔覀兊腃EO 15歲時(shí)開始創(chuàng)業(yè)，在美國(guó)創(chuàng)辦了兩家盈利公司，19歲回國(guó)，在全球雅思做到總監(jiān)級(jí)別，又在長(zhǎng)沙子明教育做到執(zhí)行校長(zhǎng)�！闭劶傲硪粋�(gè)合伙人，徐德塵贊賞不已，唯一的分歧是徐德塵選擇“暫緩上大學(xué)”，“而他是不再考慮上大學(xué)了�！�
“激情對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說是非常重要的，或許它不是全部，但它一定是非常重要的一環(huán)�！毙斓聣m說，“我敢于放棄高考，放棄就讀國(guó)外名校的機(jī)會(huì)，是因?yàn)槲覍?duì)自己創(chuàng)業(yè)有信心�！�
“80后”老板，北京知道創(chuàng)宇信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人兼總裁趙偉認(rèn)為，自古英雄出少年。“2011年1月，美國(guó) 《科學(xué)》雜志上有一個(gè)研究發(fā)現(xiàn)，從1800年到1950年所有維基百科上的名人里，有一半都是在比較年輕的時(shí)候就已經(jīng)功成名就了。而且他們發(fā)現(xiàn)，未來的趨勢(shì)是更年輕化�！�
尤其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，年輕創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢(shì)更加突出�！拔覀兪窃诨ヂ�(lián)網(wǎng)環(huán)境中成長(zhǎng)起來的一代，我們更能了解年輕人的需求，例如，F(xiàn)acebook，憤怒的小鳥……它們的團(tuán)隊(duì)都非常年輕，大佬們是不明白其中的玄妙和樂趣的�！壁w偉說。
中歐國(guó)際學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)兼職教授李善友對(duì)此并不認(rèn)可，創(chuàng)業(yè)并非越年輕越好，“大概28歲到35歲之間最適合創(chuàng)業(yè)，因?yàn)榇藭r(shí)精力、激情、體力、經(jīng)驗(yàn)、人脈都屬于巔峰狀態(tài)，更適合挑戰(zhàn)。”
“我們幾個(gè)月的見識(shí)強(qiáng)過父輩一生”
“年輕就是資本嘛！”徐德塵說，“如果失敗了，大不了就是繼續(xù)上大學(xué)，然后再創(chuàng)業(yè)，年輕輸?shù)闷�！�?/P>
同樣年輕的趙偉也認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)并非要一次成功�！榜R云創(chuàng)業(yè)三次才做出阿里巴巴，喬布斯最初還被公司開除過，我們要勇敢試錯(cuò)�！�
與前輩們崇尚厚積薄發(fā)不同，兩位年輕的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，隨著創(chuàng)業(yè)環(huán)境的完善和趨好，創(chuàng)業(yè)要趁早。
趙偉和徐德塵都希望能得到天使投資人的青睞�！安恢皇堑玫劫Y金援助，也希望能成為他們的孵化項(xiàng)目，得到職業(yè)經(jīng)理人和成功者的指導(dǎo)。”在徐德塵看來，投資者和孵化器的出現(xiàn)讓年輕人不必積累第一桶金就可以啟動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作，縮短創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間。
"天使’只能是你自己�！�46歲開始創(chuàng)業(yè)的《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)始人兼社長(zhǎng)牛文文認(rèn)為，“天使投資人只投熟人，資本積累還是要靠自己�！薄艾F(xiàn)在很多年輕人揣著想法和主意在天使投資人門口等著拿錢，現(xiàn)實(shí)嗎？不能依賴別人投資來創(chuàng)業(yè)�！�
在牛文文看來，如今年輕人創(chuàng)業(yè)反而更難了。“我們知道早期的創(chuàng)業(yè)者像柳傳志和劉永好這樣的，5萬、20萬就可以創(chuàng)業(yè)，后來互聯(lián)網(wǎng)的一代，馬云、馬化騰、李彥宏，賣掉一套房50萬就能創(chuàng)業(yè)，到了現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)起碼需要200萬，創(chuàng)業(yè)的門檻更高了，玩票的不行。”
敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人王樹彤也認(rèn)為，現(xiàn)今創(chuàng)業(yè)對(duì)啟動(dòng)資金要求更高，發(fā)展空間卻越來越小了。“1999年底創(chuàng)辦卓越網(wǎng)的時(shí)候，在思考做門戶、游戲、旅游還是電子商務(wù)呢？市場(chǎng)上一片空白，只要選定了，扎下根，堅(jiān)持下來就能成�！比缃�，跑馬圈地的日子一去不復(fù)返了。“年輕人創(chuàng)辦的小公司就是夾縫中求生存，更艱難了。”
“螞蟻想斗過大象很艱難，可大象想踩死螞蟻也不容易�！鄙�1985年，16歲就開始打工創(chuàng)業(yè)的芳草集品牌創(chuàng)始人兼CEO呂長(zhǎng)城認(rèn)為，小公司自有生存之道。
互聯(lián)網(wǎng)被稱為年輕創(chuàng)業(yè)者和富豪的聚集地�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)大大降低了創(chuàng)業(yè)門檻，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、銷售、推廣的最低成本和最大效益之間的統(tǒng)一�！痹谕鯓渫磥�，與做實(shí)業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起步容易持久難，“一旦談及發(fā)展，很多青年創(chuàng)業(yè)者就遇到瓶頸了，財(cái)務(wù)問題、招聘問題、員工穩(wěn)定性問題，沒有鍛煉和見識(shí)，怎么解決？”
但在趙偉和徐德塵看來，見識(shí)的途徑不僅僅是數(shù)十年前的上山下鄉(xiāng)、親力親為�！巴ㄟ^網(wǎng)絡(luò)，我們可以有更宏大的視野，從國(guó)內(nèi)到國(guó)外，從高層到底層，從成功者到失敗者，都是我們的老師，隨著人類發(fā)展速度的提高，現(xiàn)在我們幾個(gè)月的見識(shí)可能就遠(yuǎn)超父輩一生的見識(shí)。”
每天，徐德塵、趙偉和呂長(zhǎng)城都會(huì)做同一件事，看徐小平、潘石屹、馬云等人的微博、訪談等，并通過各種方式與他們交流�！拔覀冇懈嗟膶�(dǎo)師，更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我們?cè)谝贿厔?chuàng)業(yè)一邊成長(zhǎng)�！�
技術(shù)起家在中國(guó)行不通？
十年前，有人說，中國(guó)不可能有比爾·蓋茨，因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)環(huán)境不夠自由。一年前，有人說，中國(guó)不可能有史蒂夫·喬布斯，因?yàn)橹袊?guó)的創(chuàng)新體制不夠完善�，F(xiàn)在，有人說，中國(guó)不可能有馬克·扎克伯格，因?yàn)橹袊?guó)的創(chuàng)業(yè)模式不夠先進(jìn)。
“對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說，市場(chǎng)因素遠(yuǎn)比技術(shù)因素更重要，在中國(guó)尤其如此�！蓖鯓渫谏鲜兰o(jì)90年代初在微軟公司任職，在當(dāng)時(shí)，喬布斯的iTunes系統(tǒng)已經(jīng)獨(dú)具特色，IBM的操作系統(tǒng)OS2也被公認(rèn)為“業(yè)內(nèi)最牛的技術(shù)”�！暗Y(jié)果呢？微軟憑借對(duì)市場(chǎng)卓越的洞察、領(lǐng)悟和了解能力，一路打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為最后的贏家。”
當(dāng)然，喬布斯和IBM最終都憑借技術(shù)創(chuàng)新贏得了一席之地。但在中國(guó)，“可能性太小�！蓖鯓渫J(rèn)為，美國(guó)是典型的技術(shù)革新驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新，中國(guó)的主流商務(wù)模式是市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新�！芭涮讬C(jī)制非常不同，在美國(guó)創(chuàng)業(yè)，從學(xué)校到風(fēng)險(xiǎn)投資，到職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，有整個(gè)支撐體系，而在中國(guó)是沒有的�！薄霸谥袊�(guó)，職業(yè)經(jīng)理人非常少，創(chuàng)始人往往要身兼多職，成為多面手，這其實(shí)降低了創(chuàng)業(yè)成功的概率�！�
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