有人說現(xiàn)在對小眾產(chǎn)品的未來感到有些不樂觀，盡管我們會有由衷欣賞、贊嘆一些小眾產(chǎn)品的創(chuàng)意和設(shè)計，但實際情況是，市場——絕大多數(shù)用戶和消費者——卻更加傾向于大眾化的產(chǎn)品，如果這樣的產(chǎn)品所蘊含的理念和價值讓我們感到不滿，那么更讓我們感到困惑的的是為什么市場會選擇歡迎這樣的產(chǎn)品?
是產(chǎn)品迎合了市場的需要而大眾化，還是市場迫使產(chǎn)品趨向大眾化?一個核心的問題浮出水面：究竟是誰來決定產(chǎn)品的價值取向和品位?
2007年，一個只能加載YouTube的彈幕動畫(動畫在日語中泛指電影)視頻網(wǎng)站上線，一個月不到的時間里，留言數(shù)超過1000萬條，稍后被YouTube屏蔽，于是推出自有動畫分享服務(wù)，兩個月內(nèi)，注冊ID超過10萬，半年內(nèi)，站上影片觀看次數(shù)超過10億次，注冊ID超過200萬，付費會員超過5萬人，到今年4月，該網(wǎng)站注冊ID數(shù)達到2,725萬人，付費會員162萬人，月收入8億，年收入超過100億。而目前此網(wǎng)站播放次數(shù)前10位全為ACG向。
相信很多讀者已經(jīng)猜出來了，這就是日本的NICONICO。細化市場專攻ACG方向的NICONICO不僅活了下來，而且獲得有滋有味。
或許你會說ACG在日本不算小眾，但是，在中國這樣的大環(huán)境里，像Acfun和Bilibili之類的網(wǎng)站雖然不能活得像NICONICO那樣滋潤，但至少也維持著一個相對平衡的狀態(tài)，考慮到在當(dāng)前國內(nèi)的視頻網(wǎng)站基本都處于燒錢虧損的狀態(tài)，尤其是A站和B站基本上屬于個人性質(zhì)的小網(wǎng)站，這樣的情況尤其值得我們的敬佩和尊重。
如果說視頻網(wǎng)站還有特殊性的話，那么輕博客則具有較強的普遍性。
2007年上線的Tumblr在頭兩周內(nèi)就獲得75000名用戶，到今年6月，上面共發(fā)布了博文將近5900萬博文和247億推文，在2011年，Tumblr的估值就已經(jīng)達到8億美元。
無論是正在踐行輕博客化的百度空間，還是實際上已經(jīng)走在輕博客路上的QQ空間，它們和點點及Lofter都有著顯著的差異，或許一個小小的數(shù)據(jù)就能反映出這一點來，Lofter用戶群中使用IE6的比例只有5%，更多的流量來自Chrome和FireFox。
目前點點的用戶超過600萬，擁有超過萬名原創(chuàng)用戶的Lofter，在騰訊和百度面前，這樣的市場當(dāng)然可以算作是小眾，但是這種小眾的魅力卻吸引了國內(nèi)最具活力和創(chuàng)意的設(shè)計師、攝影家等群體的加入。
擁有一個有活力有影響力的用戶群體在當(dāng)前競爭日趨白熱化的環(huán)境中將愈發(fā)體現(xiàn)出它的重要意義，或許，蘋果在iOS6的深度整合中選擇新浪而不是騰訊微博可以在一定程度上說明問題——產(chǎn)品不止是用戶多而已，產(chǎn)品的最終價值的體現(xiàn)是由用戶的價值決定的，一個低層次大范圍的用戶群體或許會在初期促進產(chǎn)品的發(fā)展，但產(chǎn)品發(fā)展到一定的程度，勢必受到這些用戶的影響而無法作出更好的體驗和改進，那時產(chǎn)品的價值也會逐漸下降。
2009年的時候，已經(jīng)擁有1000萬用戶的豆瓣仍被當(dāng)作年度最佳的小眾網(wǎng)站，到現(xiàn)在，豆瓣用戶超過6000萬，誰還能說它小眾呢?
但是，最初的豆瓣卻和當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境大相徑庭，依靠影音書吸引用戶這樣的發(fā)展路線，最初的豆瓣有幾人會看好，有幾人會預(yù)料到它會發(fā)展到今天的規(guī)模和格局。只是依靠影音書，只是依靠用戶的自發(fā)內(nèi)容生成，當(dāng)然不能在去年取得5000萬美元級別的融資，豆瓣的成長和發(fā)展對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的最大意義和啟示，或許在于一個嶄新的小眾市場的被挖掘和重視。
一個能堅持自己風(fēng)格不流俗，在大多數(shù)情況下不會向市場妥協(xié)的產(chǎn)品在國內(nèi)市場上不僅沒有死，還成為一個群體的集聚地，成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)一道不可或缺的風(fēng)景線，這意味著產(chǎn)品如果夠優(yōu)秀，夠有吸引用戶的創(chuàng)意和品質(zhì)，那么同樣能培養(yǎng)起用戶的興趣和品位，建立自己的用戶群體——這不僅是一件勇敢的事，同樣是一番偉大的事業(yè)。
小眾市場并不由用戶人數(shù)決定，所謂小眾，更多地反映在產(chǎn)品的價值之上，意味著別出心裁的用戶體驗和界面，意味著與眾不同的功能，意味著別開生面的市場定位，或許對絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者來說，設(shè)計一款受大眾歡迎的產(chǎn)品是他們夢寐以求的，可問題是，受大眾歡迎的產(chǎn)品往往意味著紅海市場的激烈競爭，在這樣的市場上要想出人頭地?zé)o疑是一件非常困難的事。
而小眾產(chǎn)品可能不僅意味著一塊新的領(lǐng)域，更有可能意味著新的思維模式和商業(yè)模式。
選擇開拓陌生的新領(lǐng)域并堅持下去，不僅需要超凡的眼光，更需要超人的勇氣和毅力，這樣選擇的人不僅是打破傳統(tǒng)的市場品位，更會重新引導(dǎo)整個市場的趨勢。所以，市場上贏得的是喬布斯，輸?shù)檬遣凰歼M取的是諾基亞。
那么，你有勇氣去選擇做自己的小眾產(chǎn)品嗎?
原文：http://tech2ipo.com/54344
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