思考一個(gè)問(wèn)題：產(chǎn)品是不是我們改變世界的工具？汽車和飛機(jī)改變了時(shí)間和距離，影像和存儲(chǔ)改變了視覺(jué)和記憶，互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)甚至改變了我們的生活方式。
產(chǎn)品是一種思考、一項(xiàng)工藝，就像我們過(guò)去提起9級(jí)木匠時(shí)帶有的崇敬和向往，這仍然是我們今天對(duì)待產(chǎn)品經(jīng)理的態(tài)度。世界上不存在藍(lán)海，只有當(dāng)產(chǎn)品做到盡善盡美，這片藍(lán)海才會(huì)躍然紙上。
當(dāng)喬布斯推出iPod和iPhone時(shí)，MP3播放器和手機(jī)市場(chǎng)早已是一片紅海，但我們?nèi)匀惑@喜地將之稱為“發(fā)明”。為什么？這就是將產(chǎn)品做到極致、改變產(chǎn)品體驗(yàn)的魅力。我們期待在中國(guó)誕生出越來(lái)越多的像喬布斯一樣的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品發(fā)明者。
不過(guò)遺憾的是，在我們尋找中國(guó)這100位優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，在我們觀察每一個(gè)產(chǎn)品品類的時(shí)候，都不由自主地想到國(guó)外的原型，比如改變?nèi)伺c人交往的SNS有Facebook，比如改變閱讀體驗(yàn)的Flipboard等等。
自然而然會(huì)反思，中國(guó)創(chuàng)新為什么這么難？我們?yōu)楹巫汾s得如此辛苦？或許應(yīng)該問(wèn)，我們是否容許產(chǎn)品的失敗？勝者為王敗者寇，這是我們的文化，我們不愿意做少數(shù)派，而創(chuàng)新往往來(lái)自少數(shù)派。我們習(xí)慣于高舉高打，然后迅速泯滅。
國(guó)外有很多講產(chǎn)品體驗(yàn)的書，其中一本《別讓我思考》(Don’t let me think)頗為引人關(guān)注。從人類的行為模式來(lái)分析，人們本性上更關(guān)注的是結(jié)果、目標(biāo)，而不是復(fù)雜、困惑、不確定、費(fèi)力思考的過(guò)程。如果有一個(gè)非常簡(jiǎn)單、明確的過(guò)程，讓你達(dá)到目標(biāo)，這不是一件很美妙的事情嗎？“不要讓我思考”不是真的不思考，而是我們盡可能地把思考力集中于達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)，而不是所有點(diǎn)。這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)可能很微小，就是這個(gè)道理。
阿北：讓產(chǎn)品自己說(shuō)明自己
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本文標(biāo)題：環(huán)球企業(yè)家：中國(guó)最好的產(chǎn)品經(jīng)理一百人
地址：http://www.sh-jijian.com/a/22/20120610/66512.html
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