慶幸的是，這一理念受到一些出版機構(gòu)的歡迎。明星陳坤的經(jīng)紀人是看了電子書《花甲背包客》后主動找到“多看”的。陳坤的新書是寫西藏的，附有大量圖片，銷量一直排在同類書的前三。但出版社將這本書和另一本輕閱讀小說一起拿到電信運營商的平臺上去發(fā)后，才賣了幾百元，而那本輕閱讀小說一下子就上了銷售排行榜，一個月進賬十幾萬元。
“有些品類的圖書，就是需要精耕細作。不是說直接轉(zhuǎn)換成電子版，就叫電子書了。我們不做‘字販子’�！必撠熂夹g(shù)的副總裁王毅告訴南方周末記者。正在跟“多看”洽談合作的圖靈出版社就是一類，他們主打的是計算機類圖書，如果只作簡單的格式轉(zhuǎn)換，很多公式可能就變樣了。
即使沒有圖片、沒有公式、沒有特殊版式要求的圖書，做成電子書時依然要想辦法去適應各種尺寸的終端——iPhone是3.5寸的，一些智能手機是4寸甚至更大的，平板電腦有7寸的有9寸的，kindle是6寸的。要在所有的電子屏幕上都獲得最佳的閱讀體驗，同樣是個挑戰(zhàn)。
“與其幾萬本書都做不好，不如好好做幾千本書。”王毅稱“多看”對自己的定位就是一家“精品手工作坊”。
先“圈地”，再考慮盈利
“多看即使提供了好的體驗，但一樣打通不了產(chǎn)業(yè)鏈，只能算是在這個市場空白時期撒下的星星點點�！�
精品手工作坊眼下又要再向前邁一步了——連鎖精品店。2012年5月底，多看正式在蘋果的iOS平臺上線多看書城，陸續(xù)上架已經(jīng)制作好的三四百本電子書。一個月前，唐茶也已經(jīng)上線了其書城軟件“字節(jié)社”。
未來三個月內(nèi)，多看的目標還包括安卓和Windows Phone系統(tǒng)上書城的付費購買，甚至于最難解決的kindle付費書城，也被列入了半年規(guī)劃中，最終實現(xiàn)一次購買、多平臺閱讀。
“多看”目前并不盈利，賴永賽并不否認這一點：“不考慮制作工具的開發(fā)成本，只計算做書的人力成本，勉強算是打平。”當然“多看”至今并不缺錢。2010年公司成立之時，王川先后拿到雷軍、徐小平和晨興投資共1100萬美元的天使投資。對于一家不做硬件的IT公司，這筆錢再花上兩年也綽綽有余。
“先圈地，再盈利�！钡玫揭苿踊ヂ�(lián)網(wǎng)圈內(nèi)大多數(shù)從業(yè)者認可的這一信條，一樣為多看團隊所尊崇，“邊圈地邊尋找最終可以盈利的商業(yè)模式�！倍嗫瓷踔涟训厝Φ搅艘曨l領域，針對蘋果公司互聯(lián)網(wǎng)電視播放器Apple TV(蘋果電視)開發(fā)了一款中文軟件系統(tǒng)。
對于試圖分羹中國電子書產(chǎn)業(yè)的公司來說，無論其規(guī)模大小，當下可能都是一個最好的圈地時代。盡管此前幾年，運營商和盛大都已經(jīng)在這個領域?qū)崿F(xiàn)盈利，前者2011年的營收達到16億元，后者穩(wěn)霸網(wǎng)絡文學市場擂主地位，但亞馬遜級別的巨頭仍未出現(xiàn)，真正惠及全產(chǎn)業(yè)鏈的市場也遠未形成。
程三國甚至認為正是他們“推遲”了中國電子書產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展速度。“譬如以盛大文學為代表的網(wǎng)絡文學閱讀先于傳統(tǒng)閱讀電子化的出現(xiàn)，與美國恰好相反，導致設備商、傳統(tǒng)出版商、作者、圖書電商這些生態(tài)鏈上的成員全都參與不進來，市場就這么噎在那里了�！�
當當、京東、亞馬遜這三家中國電商現(xiàn)在被寄予厚望。但遺憾的是，他們現(xiàn)在各自遭遇不同的尷尬，而“多看即使提供了好的體驗，但一樣打通不了產(chǎn)業(yè)鏈，只能算是在這個市場空白時期撒下的星星點點�！�
但王川堅持“較勁”，希望“多看”成為真正意義上的平臺。他們目前正在開發(fā)一套電子書制作系統(tǒng)，讓產(chǎn)業(yè)鏈上更多的公司將來直接使用并上傳。面對蘋果公司年初就已經(jīng)發(fā)布的免費的電子書制作工具iBooks Author，賴永賽說“多看”并不畏懼，堅持本土化就一定有路可走�？墒堑降啄茏叨噙h，他們心里也沒底。
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