發(fā)文，開會(huì)，再開會(huì)。
面對(duì)央企利潤(rùn)持續(xù)下跌，近日國資委以前所未有的密集態(tài)勢(shì)對(duì)央企包括成本控制在內(nèi)的基礎(chǔ)管理問題提出工作要求，并正在開展一場(chǎng)為期兩年的管理提升活動(dòng)。
這項(xiàng)被企業(yè)稱為從“頭“治理的活動(dòng)一方面是緣于央企“大而不強(qiáng)”的現(xiàn)狀，此外，在國資委看來，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)宏觀形勢(shì)趨緊，正是企業(yè)加強(qiáng)管理、提升管理水平的有利時(shí)機(jī)。
用國資委副主任邵寧的話來說：“經(jīng)濟(jì)高漲時(shí)期，成本問題只是賺多賺少的問題，而在經(jīng)濟(jì)緊縮時(shí)期，成本問題是關(guān)乎企業(yè)生死的問題�！�
“后遺癥”
外表依然光鮮的央企此時(shí)正經(jīng)歷自2003年以來前所未有的困境。財(cái)政部最新公布數(shù)據(jù)顯示，1-4月份，中央企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3493.6億元，同比下降12%。而這場(chǎng)自今年1月開始的央企盈利下滑態(tài)勢(shì)還在延續(xù)。
對(duì)于此輪央企業(yè)績(jī)的下滑，業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為主因并非歐債危機(jī)等外圍原因，來自成本的壓力更大。
其實(shí)這種趨勢(shì)在去年下半年就開始顯現(xiàn)，部分央企開始面臨一方面是應(yīng)收賬款劇增，另一方面是原材料、人力成本和財(cái)務(wù)成本造成的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的增長(zhǎng)。
財(cái)政部公布最新數(shù)據(jù)顯示，今年前四個(gè)月統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)的全國國有及國有控股企業(yè)成本費(fèi)用增幅已略高于營(yíng)業(yè)總收入增幅，其中財(cái)務(wù)費(fèi)用的增長(zhǎng)更是高達(dá)35.9%。
而且此前對(duì)于成本拖累央企業(yè)績(jī)的判斷也得到了國資委的認(rèn)可。在今年國資委給央企開的大大小小的會(huì)議或是下發(fā)的文件中，有兩個(gè)字被前所未有地頻繁提及過，這就是“成本”二字。降本增效、開源節(jié)流等字眼已經(jīng)成為近段日子國資委逢會(huì)必講，逢文件必提的要求。
據(jù)悉，今年1-4月份交通、化工、建材、有色等行業(yè)利潤(rùn)的降幅更為明顯。據(jù)中國鋁業(yè)公司(下稱中鋁)一季度報(bào)披露，公司首季凈利潤(rùn)減少428.66%，虧損10.88億元。產(chǎn)品售價(jià)下降、電價(jià)調(diào)高、原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致毛利減少，凈利急轉(zhuǎn)直下，出現(xiàn)虧損。
國資專家、上海天強(qiáng)咨詢管理有限公司總經(jīng)理祝波善認(rèn)為目前央企還需要時(shí)日來消化此前央企“做大做強(qiáng)”階段帶來的后遺癥�！扒皫啄晖ㄟ^四萬億央企大闊步地超前走了一段，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，可以看到雖然很多企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入還在增長(zhǎng)，但是完成這種營(yíng)收增長(zhǎng)需要支付的成本增加更加明顯，這樣就進(jìn)一步攤薄了企業(yè)的利潤(rùn)�！�
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的欠佳表現(xiàn)還只是上一輪做大做強(qiáng)央企的“后遺癥”之一，國資委此時(shí)更擔(dān)心的是那些“內(nèi)虛”的央企能否經(jīng)得起這次經(jīng)濟(jì)緊縮的“折騰”�！皟�(nèi)虛”指的是央企基礎(chǔ)管理工作的薄弱，央企上一輪擴(kuò)張速度與其管理能力的提升已經(jīng)嚴(yán)重得不匹配。國資委主任王勇也曾經(jīng)指出，雖然一批中央企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入世界500強(qiáng)，但與世界一流企業(yè)相比，我們不僅在規(guī)模、裝備、技術(shù)等硬實(shí)力方面存在差距，在管理、品牌、人才等軟實(shí)力方面差距更大。
為此，國資委還專門從管理方面對(duì)中央企業(yè)與世界一流企業(yè)進(jìn)行了對(duì)標(biāo)研究。
研究結(jié)果也表明中央企業(yè)存在的差距相當(dāng)大，例如說在基礎(chǔ)管理方面，總部高效管控能力薄弱，流程不順、標(biāo)準(zhǔn)不一、信息不暢、集而不團(tuán)、管而不控的現(xiàn)象在一些企業(yè)普遍存在；在管理創(chuàng)新方面，世界一流企業(yè)創(chuàng)造了福特生產(chǎn)線、豐田精益生產(chǎn)、GE六西格瑪管理等重大管理創(chuàng)新成果，不僅形成了自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，也推動(dòng)了全球企業(yè)的管理進(jìn)步。中央企業(yè)的管理創(chuàng)新總體還處在學(xué)習(xí)、模仿階段，沒有取得實(shí)質(zhì)性的突破。
治理
鑒于此，央企范圍內(nèi)一場(chǎng)前所未有的管理改革攻堅(jiān)戰(zhàn)從今年開始打響，這也是國資委主任王勇上臺(tái)后“三把火”之一。
今年3月份，國務(wù)院國資委首先是召開了4萬余人參加的“管理提升活動(dòng)”視頻會(huì)議。在會(huì)上，王勇對(duì)央企嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和上升不止的成本發(fā)出了警示，首次要求“央企止血”。
隨后各家央企開始行動(dòng)起來，根據(jù)國資委的統(tǒng)計(jì)，截至5月10日，已經(jīng)有82家央企召開了管理提升活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)。
5月16日，國資委又將所有央企負(fù)責(zé)人召集到重慶，召開了“央企強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，會(huì)上王勇再次強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，是開展管理提升活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，是應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)需要。
2012年，無疑被看成是央企提升管理能力的最好時(shí)期。
“宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緊，正是企業(yè)加強(qiáng)管理、提升管理水平的有利時(shí)機(jī)，既對(duì)企業(yè)解決矛盾和問題形成倒逼壓力，又為企業(yè)強(qiáng)化管理創(chuàng)造相對(duì)好的環(huán)境，進(jìn)行管理變革的阻力和成本也相對(duì)降低，變革的效果可能更好�！蓖跤氯绱私忉屵x擇此時(shí)進(jìn)行這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的原因。
而國資委管理的117戶央企之一的中國鋁業(yè)正是上面表述的最好詮釋者，與其他央企的被動(dòng)改革而言，中鋁是一位超前的主動(dòng)變革者。
2008年下半年開始，伴隨著金融危機(jī)對(duì)于全球有色市場(chǎng)的劇烈沖擊，本是央企盈利大軍的中鋁開始出現(xiàn)巨虧。中鋁公司總經(jīng)理熊維平透露，企業(yè)出現(xiàn)巨虧后，中鋁同行業(yè)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)對(duì)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，與同行業(yè)同規(guī)模的先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)相比，中鋁公司的企業(yè)員工人數(shù)多出10倍左右，而且管理層級(jí)多，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率低，在體制機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面也都落后于先進(jìn)的民營(yíng)企業(yè)。
他坦言：“中鋁遇到的嚴(yán)重困難，從根本上講不是金融危機(jī)帶來的，也不是產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來的，而是自身體制機(jī)制和結(jié)構(gòu)性問題的集中爆發(fā)。如不能及時(shí)有效解決，中鋁就可能從此一蹶不振�！�
為此，中鋁開始了一場(chǎng)事后被其他央企視為典范的強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的轉(zhuǎn)型。舉措之一即是即保生存，壓縮庫存、壓縮管理費(fèi)用，投資項(xiàng)目從緊、成本費(fèi)用從緊、資金管理從緊。
目前，中鋁已將氧化鋁的成本壓低到每噸365元，比2008年每噸降低了400元；電解鋁成本壓低到每噸724元，比2008年完全成本每噸降低了近1000元，對(duì)公司利潤(rùn)貢獻(xiàn)度達(dá)到68億元，使得該公司在2010年實(shí)現(xiàn)了整體盈利，其旗下西南鋁業(yè)的改革案例也成為此次會(huì)議央企負(fù)責(zé)人實(shí)地考察的唯一一家企業(yè)。
據(jù)悉，下一步國資委還將就此開展專項(xiàng)提升活動(dòng)，以落實(shí)整改措施。在投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理等方面國資委還將分批推出管理典型對(duì)標(biāo)，讓各家央企明白自己的差距以及需要提升的方向。
不過也有央企負(fù)責(zé)人表示，在考核方面，也希望國資委能有一個(gè)明確的導(dǎo)向，基礎(chǔ)管理工作的提升是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，勢(shì)必會(huì)對(duì)短期業(yè)績(jī)有影響。“國資委一方面要求我們夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，一方面又要求央企做到保值增值，兩者如何去權(quán)衡需要有一個(gè)明確的導(dǎo)向�！鄙鲜鲐�(fù)責(zé)人表示。
推薦閱讀
學(xué)生在網(wǎng)上展示收到的“限言”短信，引發(fā)各方關(guān)注。>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：央企業(yè)績(jī)持續(xù)下滑 國資委嚴(yán)抓成本
地址：http://www.sh-jijian.com/a/22/20120524/62781.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示