領(lǐng)域最近刮起的價格戰(zhàn)颶風，與蘇寧、國美的強勢出擊有關(guān)�，F(xiàn)在，家電連鎖企業(yè)正進入一個新的轉(zhuǎn)型期。
5月初，蘇寧電器旗下的蘇寧易購宣布將投入20億元特價貨源和4億元讓利額度，國美電器網(wǎng)上商城宣稱從5月開始的3個月內(nèi)將讓利總額超過5億元，京東商城表示將拿出5億元對家電產(chǎn)品進行讓利，網(wǎng)旗下的天貓、亞馬遜和當當網(wǎng)也都卷入了這一輪價格戰(zhàn)。
按陰謀論的說法，蘇寧、國美等挑起的這輪價格戰(zhàn)主要是圍剿京東商城，因京東商城一直籌劃今年下半年赴美IPO。在競爭對手羽翼未豐之前將其扼殺于搖籃之中，顯然有助于保持自身的領(lǐng)先地位。
這一說法不無道理。2011年，蘇寧電器939億元的銷售額是建立在1724家門店的基礎(chǔ)之上的，而沒有一家門店的京東商城公布當年的銷售額是309億元，這個數(shù)字是蘇寧易購去年59億元銷售額的數(shù)倍。蘇寧電器今年一季度的報表顯示，其實體門店的收入增幅僅6.4%，而蘇寧易購的收入增幅卻高達74%。國美電器的情況則更加糟糕。
這些數(shù)字表明，京東商城已成為蘇寧、國美強有力的競爭對手，線上交易的增長率已遠高于實體門店�？梢�，此輪價格戰(zhàn)實則是行業(yè)自身發(fā)展的必然選擇，對于蘇寧國美而言，轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。
價格戰(zhàn)是蘇寧、國美起家的法寶，正是十余年來持續(xù)不斷的價格戰(zhàn)，成就了其今日之地位。蘇寧曾是賣空調(diào)的經(jīng)銷商，國美曾是主要賣彩電的小電器商，歷次價格戰(zhàn)后，它們轉(zhuǎn)型為綜合電器連鎖商并成為行業(yè)霸主，改寫了傳統(tǒng)家電流通渠道的格局。
電商時代，蘇寧國美們再次面臨轉(zhuǎn)型。事實上，前幾年，當這些傳統(tǒng)家電連鎖企業(yè)在自己的貨架上不停地添加電腦、圖書、百貨、家居等產(chǎn)品時，這種轉(zhuǎn)型就已經(jīng)開始，只不過，他們現(xiàn)在的目標更為明確。不但出售的產(chǎn)品包羅萬象，對線上銷售的期望也遠超以前。蘇寧易購今年的銷售目標是300億元，與去年的59億元相比，顯得很激進。
不過，時下轉(zhuǎn)型電商還是一個燒錢的行為。去年底，蘇寧電器公告將通過增發(fā)募資55億元，主要用于易購IT系統(tǒng)升級和物流基地建設(shè)。2011年，國美電器凈利潤同比下滑6.2%，公司稱是ERP系統(tǒng)、電子商務投資額較大所致。京東商城則至今還沒有實現(xiàn)盈利。
因為業(yè)績壓力，此輪價格戰(zhàn)速戰(zhàn)速決顯然是蘇寧國美樂于見到的，若曠日持久則難有贏家。對于價格戰(zhàn)，業(yè)界頗多爭議。無論是線上和線下，乍看起來價格戰(zhàn)比拼的是企業(yè)的實力、規(guī)模和資金，但事實上最終考驗的是企業(yè)與上游供應商的合作關(guān)系，說得難聽點，就是對上游供應商的壓榨，這種模式曾迫使格力這樣的企業(yè)自建渠道。廠商矛盾日趨激化，并不利于產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，或許，在向電商領(lǐng)域發(fā)動攻勢的同時，蘇寧國美們更應該考慮怎樣擺脫價格戰(zhàn)，如何在線上打造過硬的產(chǎn)品和令消費者愉悅的購物體驗。
內(nèi)斗尚酣，外資也已展開布局。比如，日前沃爾瑪宣布控股B2C網(wǎng)站1號店，亞馬遜宣布在天津建中國最大物流基地。
廝殺已經(jīng)展開，誰能笑到最后，尚無定論。
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本文標題：價格戰(zhàn)又現(xiàn) 家電零售電商喋血江湖
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