電商間的競爭本該在線上，這兩天，這股火藥味兒已經(jīng)延伸到了線下。本周二，針對此前關于京東燒錢的，在其上設公開賭局。
一個是自稱口無遮攔的當當CEO，一個是被京城IT記者頒發(fā)“金噴壺”獎的京東商城董事局主席兼首席執(zhí)行官，這兩個以“大嘴”著稱的電商大佬隔空喊話自然引來看客圍觀。
在接下來的24小時里，“一個玩兒命喊話，一個則只說話不接話”，看客們在搖旗吶喊的同時也大呼“李國慶和劉強東真是倆活寶，太萌了”。
口水大戰(zhàn)
“金噴壺”劉強東設局 “大嘴”李國慶不接招
4月17日上午，京東商城CEO劉強東發(fā)微博向當當網(wǎng)CEO李國慶宣戰(zhàn)，以捐款1000萬為籌碼，要求李國慶曬賬本。這是繼劉強東在去年12月底被記者授予“金噴壺”獎而賭氣關掉微博后又重啟微博的首次猛料。
微博一出，立即引發(fā)網(wǎng)友圍觀，微博轉(zhuǎn)發(fā)量迅速過萬，評論量也接近5000條。
重啟的原因是競爭對手當當網(wǎng)CEO李國慶公開表示，京東的錢只夠燒到今年8月、10月。當當網(wǎng)是賺一個花兩個，而京東則是賺一個花四個。
重啟微博抗議半個月，劉強東便想到了引誘李國慶曬賬本的方法來還擊。
對于他的“挑釁”，李國慶迅速在當天下午的1小時內(nèi)連續(xù)發(fā)了3條微博回擊，但卻完全沒提曬賬本的事兒，只表現(xiàn)出一副“只喊話不接話”的態(tài)度。
老李這副“諄諄教誨”的態(tài)度讓這場口水戰(zhàn)最終啞火。4月18日中午，東哥稱“此事到此結(jié)束�！�
記錄
4月17日11：17 劉強東：發(fā)現(xiàn)國慶兄又是傻大黑粗，又是京東8月錢燒光，而且沒完沒了四處說。本不屑過問，今日太閑，東哥設一公開賭局：可以讓質(zhì)疑者查看京東賬戶，低于60億現(xiàn)金（只是部分賬戶）東哥個人向@愛心衣櫥 捐1000萬，否則造謠者只需捐500萬。是個男人不僅敢說還要敢做！大家同讓造謠者出來迎戰(zhàn)吧！
13：26 李國慶：“財務是個很復雜的事，說不清楚�！�
13：27 劉強東：“我可以給你普華永道對京東的審計報告，可以證明京東凈資產(chǎn)遠遠超過60億！這可是剔除應付賬款的！不過這次如果你還是輸了，捐1000萬！”
14：30 李國慶：資本金和賬上現(xiàn)金是兩碼事�，F(xiàn)金包括對商家應付款，銀行貸款負債；不用賭，當當網(wǎng)每年捐助公益也要在500萬以上；對不斷需要資金的公司，上市是最佳應對質(zhì)疑的辦法，期待著。
15：00 李國慶：傻大黑粗是我們幾年來內(nèi)部自嘲一些商品的用語。是指：與超市價格戰(zhàn)毛利額就2—3元：很重或很泡，體積大的商品，比如接近5KG的去污劑、洗發(fā)水、潤滑油、牛奶、一大包手紙、尿布，還有快16KG的啞鈴�？缭饺f水千山送貨上門，還免運費。悲催的電商啊。
16：00 李國慶：親，打賭要先統(tǒng)一評價體系。請問：1.是哪家公司的凈資產(chǎn)？您公司多如牛毛，自稱會計所審計僅眾多物流公司營業(yè)執(zhí)照就一金杯車啊。2.您屬下所有公司凈資產(chǎn)，可不包括品牌資產(chǎn)啊，過去許多會計所追著我們，只需花5萬就給評估品牌100億呢；也不包括土地價值，很多地方土地可3萬/畝。
4月18日11：55 劉強東：已經(jīng)24小時了，看來沒人迎戰(zhàn)了！電商本身是個苦活、細活，需要我們沒日沒夜地不斷去優(yōu)化管理。給客戶帶來更好的用戶體驗！而不是無休止地浪費時間去打口水仗！此事到此結(jié)束！我不會攻擊他人，也不愿意忍受他人無休止的攻擊和造謠京東！因為我還年輕，還是氣盛！謝謝大家，再見！
●業(yè)內(nèi)分析
上億美元融資基本燒光可能選擇IPO“求生”
2011年全年實際交易額為34億美元，毛利率約5.5%，虧損1.8億美元。
京東商城方面稱，目前京東商城大家電銷售收入正在以每年200%左右的幅度增長。
記者了解到，京東去年銷售額接近300億，今年將目標定在1000億。
在三年內(nèi)連續(xù)三輪融資的情況下，京東為何還急于要冒著股權進一步稀釋的代價，引進更多的投資？
有業(yè)內(nèi)人士認為，其中一個重要原因是京東前三輪的1.81億美元融資已基本燒光。
“京東的平均毛利率約在5％，虧損額占到銷售額的10％，以京東今年銷售額100億元推算，光是在今年，京東的虧損額就可達10億元，而按照京東去年銷售額40億元計算，去年的虧損額度也不會低于4億元，兩年的虧損額超過2億美元。”
ChinaVenture 投中集團高級分析師馮坡認為，以京東目前的規(guī)模來看，投資者對京東的態(tài)度應該是繼續(xù)扶植其占領市場規(guī)模，因此后續(xù)資金的到賬不會有多大問題。
假設京東正面臨缺錢狀況，那么IPO融資和進行新一輪融資都有可能，但考慮到京東的現(xiàn)有股東可能不愿意繼續(xù)稀釋股權，IPO應該是優(yōu)先選擇。
實力對比
全球第353名和第255名的對決
據(jù)榜單統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，當當網(wǎng)的全球排名為255位，京東商城的全球排名為第353位。因此在外界看來，這次的口水戰(zhàn)是一次實力懸殊的對決。而究竟兩家的賬本如何呢？
京東日訂單量30萬，到去年10月，訂單量突破1億，預計今年可達2億2800萬注冊用戶，獨立訪問人數(shù)為910萬日訂單處理量超過30萬單，網(wǎng)站日均PV超過5000萬，瀏覽量為1.6億次共進行過三輪融資，總共融資1.81億美元
當當2011年訂單量為4070萬，每月銷售商品超過2000萬件2011全年活躍用戶增長660萬至1220萬，獨立訪問人數(shù)為1100萬每月有3000萬人在當當網(wǎng)瀏覽各類信息，瀏覽量為1.5億次2010年12月8日在紐交所上市后，通過上市融資2.72億美元。成立十年間進行了三輪融資，融資總額為4070萬美元
●業(yè)內(nèi)分析
上市后業(yè)務擴張 “燒錢”速度加快
公開資料顯示，當當網(wǎng)在2011年的營收為36.19億人民幣，運營虧損2.843億人民幣，2010年為盈利1490萬人民幣。
i美股分析師李妍分析，跟大部分垂直電商網(wǎng)站一樣，采購成本和物流費用是當當最大的兩項開支。而2011年當當網(wǎng)營收成本大增，主要是因為其加大了對百貨產(chǎn)品的投入。
當當網(wǎng)CEO李國慶表示，百貨銷售同比漲三倍，其價格比超市和購物中心低，所以導致虧損，“當百貨銷售達到年銷售百億，并且采購成本大幅降低時當當才能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。”
ChinaVenture 投中集團高級分析師馮坡分析說，2011年底，當當?shù)馁~面現(xiàn)金有2.2億美元，預計其資金主要是IPO融資。
目前的當當作為上市公司，已經(jīng)不再需要創(chuàng)投機構(gòu)的資金支持；資金運轉(zhuǎn)來看，由于2011年當當進軍百貨業(yè)務，“燒錢”速度明顯加快，并由2010年的盈利轉(zhuǎn)為2011年的虧損；但是按照目前當當?shù)默F(xiàn)金情況，短期內(nèi)不會“燒完”，因此也不會尋求再融資。
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本文標題：劉強東設局李國慶不接招 口水戰(zhàn)以啞火終結(jié)
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