4月10日消息，《創(chuàng)業(yè)家》獨家獲悉了王興在美團網(wǎng)兩周年內(nèi)部年會的演講。王興在演講中，以百年前南極探險的案例為例，指出行業(yè)需要“每天堅持前進(jìn)三十公里”的心態(tài)才能做好，只有持續(xù)改進(jìn)的公司才能成為最后的贏家。同時，王興認(rèn)為，做成功一件事，需要做好充足的準(zhǔn)備工作，具體到一個公司，需要儲備足夠多的現(xiàn)金和志同道合的人才。
以下為王興演講實錄：
今天是2012年的立春，2011年剛剛過去。我們在這個百年講堂，我想跟大家講一個故事，一個發(fā)生在一百年前的故事。
在1911年12月之前，沒有哪個地球人到過南極點，所以這是一百年前所有最偉大的探險者、所有最有探險精神及其夢想的人最想做到的事情。他們的故事和我們將要進(jìn)行的事情有幾分相似，所以他們的經(jīng)驗教訓(xùn)對我們來講有借鑒意義，所以我想跟大家分享這個故事。
大家知道南極點是在地球的最南端，就應(yīng)該是南緯90度的地方，通常探險的時候從南緯82度開始，到了南極點還要順利回去，這是2200多公里的路。最后是兩個競爭團隊，一個是來自挪威的阿蒙森團隊，另一個是英國的斯科特團隊，他們都想率先完成這個從來沒有人完成過的事情，到達(dá)南極。
這是兩個有趣的比較，一個是阿蒙森團隊，總共五個人，一個是斯科特團隊，十七個人。憑你的感覺，大家猜誰最后贏了?誰更可能贏呢?不一定人多的贏，也不一定人少的贏。
他們出發(fā)時間是差不多的，這是因為這個世界上從來競爭都非常激烈，當(dāng)有一個大的機會的時候，沒有可能只有你看到了，基本是差不多時候有一幫人看到了，這跟其他無數(shù)的場合競爭都很像。所以這兩支團隊差不多都是1911年10月在南極圈的外圍做好了準(zhǔn)備，準(zhǔn)備進(jìn)行最后的沖刺。
結(jié)果是這樣的，阿蒙森團隊在兩個多月后，也就是1911年12月15日，率先到達(dá)了南極點，插上了挪威國旗。而斯科特團隊雖然出發(fā)時間差不多，而且人數(shù)還更多一些，可是他們晚到了很多，他們晚到了一個多月，這意味著什么?
這就是成功跟失敗的區(qū)別，阿蒙森團隊作為人類史上第一個到達(dá)南極點的團隊會永載史冊，他們獲得一切的榮譽，而斯科特團隊他們雖然經(jīng)歷了一樣的艱難險阻，但是晚了一個多月，沒有人記住第二名，大家只知道第一名。
但這個故事并沒有這么簡單，，你不光要到南極點，你還要活著回去。阿蒙森團隊率先到達(dá)南極點之后，他們又順利地返回了原來的基地。
而斯科特團隊晚到了，他們沒有獲得榮譽。而且更糟糕的是，他們因為晚了，回去的路上天氣非常差，他們在回去的路上不斷的有人掉隊，最后他們沒有任何一個人生還。這隊十七個人，不但沒有完成首先到達(dá)南極點的目標(biāo)，而且全軍覆沒，這已經(jīng)是生與死的區(qū)別。
所以，這些前輩進(jìn)行的探險比我們更困難、更刺激，賭注更大。那么是什么造成這么重大的區(qū)別，不光是成功與失敗的區(qū)別，而且是生與死的區(qū)別呢?對這個事情進(jìn)行研究，可能對我們在做的事情會有些幫助和啟發(fā)。
首先，去南極探險，不光是需要人，還需要物資，事后有人總結(jié)分析兩個隊的策略和兩個隊的準(zhǔn)備，可以看到非常重要的區(qū)別。阿蒙森團隊雖然人少，但是物資準(zhǔn)備非常非常充分，他們是三噸的物資。而斯科特團隊的人多，但是準(zhǔn)備的東西少，他們只有一噸的物資。
一噸的物資夠嗎?如果你過程中不犯任何錯，完全不犯任何錯的話，剛好夠。這是多么可怕的事情，理論上可行，但現(xiàn)實中碰到很大的壓力、碰到很大的未知困難，你不可避免地會動作走形，會犯很多錯。所以，當(dāng)你的計劃定得太緊的時候，其實是非常非常危險的。
而阿蒙森團隊做得非常好，他們只有五個人去，但是他們準(zhǔn)備了三噸的物資，這些物資有極大的富余量。他們充分預(yù)知到環(huán)境的困難，做好充足的準(zhǔn)備，給自己留下了犯錯的空間。這是一個非常非常大的區(qū)別，資源有多足夠，是否有空間?
事實上，他們碰到的環(huán)境是差不多的，最后兩個團隊卻有截然不同的結(jié)果，這個是非常值得研究的。阿蒙森團隊的成功經(jīng)驗，最后可以總結(jié)成一句話：不管天氣好壞，堅持每天前進(jìn)大概30公里。在一個極限環(huán)境里面，你要做到最好，但是，更重要的是，你要做到可持續(xù)的最好。
相反，斯科特團隊從他們的日志來看，是一個比較隨心所欲的團隊，天氣很好就走得非常猛，可能四五十公里甚至六十公里。但天氣不好的時候，他們就睡在帳篷里，吃點東西，詛咒惡劣的天氣，詛咒運氣不好，希望盡快天轉(zhuǎn)晴，盡快能夠前進(jìn)。
事后總結(jié)，這兩種做法很可能是他們最大最大的區(qū)別。不管環(huán)境好壞，不管容易與否，堅持每天前進(jìn)三十公里。不管是到達(dá)南極點還是從南極點順利返回。這是一個非常重要的區(qū)別。
那么，我為什么講這個事情呢?因為我覺得它跟今天我們所處的環(huán)境、我們要干的事情有很多相似之處。
2011年上半年，團購是非常紅火的，大家瘋狂投資，不惜一切代價花錢。后來，下半年如我們所料，冬天來了，可能不光是團購的冬天，不光是的冬天，甚至認(rèn)為是整個、整個投資的冬天。
很多人認(rèn)為市場環(huán)境不好，這一切其實都是像他們?nèi)ツ蠘O探險時候的天氣好壞變化，有的時候晴天，有的時候陰雨天一樣，在大的范圍上都是在可控范圍之內(nèi)。
我們只有足夠的現(xiàn)金儲備和一批一批志同道合非常有激情的人。我們要像成功的阿蒙森團隊一樣，不管天氣好壞，每天堅持前進(jìn)三十公里，要每天進(jìn)步一點。只要我們能做到這一點，我相信到2012年底，到明年的今天我們再回顧的話，我們就會發(fā)現(xiàn)，我們又前進(jìn)了非常非常大的一步，哪怕我們每天看起來前進(jìn)得很少。
所以今天我不跟大家講業(yè)務(wù)指標(biāo)，我希望大家跟我一樣，記住這個故事，記住一個一百年前發(fā)生的故事，一個看起來環(huán)境很不一樣，但其實一樣激動人心，一樣經(jīng)歷很多挑戰(zhàn)的故事。我們要做好充足準(zhǔn)備，不管外界環(huán)境好壞，不管所謂運氣好壞，不怨天尤人，我們堅持我們的計劃，每天前進(jìn)一些。謝謝大家!
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