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電子商務(wù)發(fā)展迅猛 傳統(tǒng)零售壓力漸顯

作者: 來源: 2012-04-19 10:49:32 閱讀 我要評論 直達商品

  近期我們對電商行業(yè)的資深人士進行了一次訪談,就大家關(guān)心的電商行業(yè)的毛利、費用構(gòu)成、物流建設(shè)、支付體系、誠信體系、稅收政策、價格戰(zhàn)、業(yè)態(tài)融合等一系列問題進行了深入了解。因其交易環(huán)節(jié)少、摩擦成本低,節(jié)約了全社會流通成本,成為近幾年來發(fā)展最快的一個新興零售業(yè)態(tài)。隨著《十二五規(guī)劃》的實施,網(wǎng)購仍將保持高速增長。目前網(wǎng)購的競爭格局初步形成,行業(yè)整合速度遠快于線下實體店。未來網(wǎng)購的競爭焦點仍將集中在對資金流、信息流和物流的控制能力,誰的控制強,誰就更有可能勝出。在綜合BTC市場,到底是如美國一般出現(xiàn)一枝獨秀狀(亞馬遜),還是走出中國自己特色(三強制衡),現(xiàn)在還很難給出定論,值得持續(xù)關(guān)注。

  電子商務(wù)處于微毛利狀態(tài)

  電商行業(yè)處于微毛利,全行業(yè)虧損狀態(tài)。我國電子商務(wù)行業(yè)雖然保持高速增長,但是整個行業(yè)的毛利只有5%,而費用一般在16%左右,企業(yè)都處于虧損狀態(tài),行業(yè)最好的京東虧5%,一般企業(yè)虧損10%。電商費用比傳統(tǒng)零售略低,占比在16%左右。電商的主要費用是營銷費用和倉儲物流費用,整體費用比傳統(tǒng)零售略低,在16%左右,未來會更低。費用構(gòu)成包括10%的營銷、3%的人工、3%的倉儲物流。營銷費用比傳統(tǒng)零售高,未來會走低。倉儲費用比傳統(tǒng)零售低,未來也會走低,倉儲費用低是因為電商是被動物流,分散倉儲,建庫密度低。電商物流分為干線物流和終端配送,配送費用比傳統(tǒng)零售高,但是未來會降低。京東由于前期營銷大幅投入,隨著規(guī)模的擴大,知名度的提升,營銷成本已經(jīng)下降。京東目前的費用構(gòu)成大概為營銷成本5%,人工3%,倉儲物流4%。

  物流建設(shè)與公司財力和對服務(wù)的理解有關(guān)。如果有雄厚的財力,對服務(wù)的要求很高,可以自建物流,自建物流的好處就是對服務(wù)質(zhì)量的控制能力強,但是運作成本比較高,主要是因為物流有波峰波谷,淡季時,物流配送成本較高。目前電子商務(wù)處于高速發(fā)展階段,都認為物流建設(shè)是提前投入,隨著規(guī)模擴大會逐漸攤薄。京東目前是自建物流和第三方物流相結(jié)合,除京東外,其他公司的干線物流都是第三方的。自建物流的費用變化趨勢是先快速下滑,然后趨于穩(wěn)定。第三方物流費用在開始較低,然后逐步上升并趨于穩(wěn)定。對企業(yè)來講,關(guān)鍵是找到二者的交叉點,這對管理層水平要求很高。

  支付體系趨向自建。許多電商都建立了自己的支付體系,一個原因是自建成本低,另一個重要原因是防止客戶信息外泄。如果有自己的支付體系,可以更好的了解客戶信息,便于分析客戶需求。第三方信用評估體系很難建立。建立獨立的第三方信用評估體系很難,如果不能進行全流程監(jiān)控,評估出來的結(jié)果都可能是不公正的。第三方只能把過于劣質(zhì)的電商屏蔽掉,但并不能在已有的當(dāng)中評出三六九等,因為它沒有相關(guān)數(shù)據(jù),很難作出準(zhǔn)確的評估。雖然目前電商的用戶評價存在刷評現(xiàn)象,但是信息相對透明,誠信體系比傳統(tǒng)零售要好。

  稅費優(yōu)惠空間或不大

  未來電子商務(wù)稅費優(yōu)惠政策空間很小。目前針對電商的稅收優(yōu)惠政策主要有四點:辦公室租金返還(前三年),增值稅部分返還,引進高端人才給予獎勵,扶持基金(業(yè)態(tài)調(diào)節(jié)基金)。未來會有稅費優(yōu)惠政策,但是空間很小。

  電子商務(wù)和傳統(tǒng)零售一樣要交增值稅,目前部分地區(qū)的政府已經(jīng)開始清算,地方政府也在和合作,追繳歷史稅收,一旦收稅很多企業(yè)生存就很困難,已有淘寶店因為征稅開始關(guān)店。未來稅收優(yōu)惠空間不大,按5%的凈利計算,稅收返還為5%*17%*12.5%=0.11%,實際納稅0.74%,可見稅收返還對電商影響不大。對電商影響大的政策是在融資方面,雖然沒有明文政策支持,但是與消費、就業(yè)相關(guān),政府還是重視電商的招商引資,銀行會給予貸款支持。

  價格戰(zhàn)不能帶來真正的競爭優(yōu)勢。目前整個電商行業(yè)進入門檻低,過度競爭,價格戰(zhàn)盛行。所有的企業(yè)都認為可以通過價格戰(zhàn)把對手熬死,實際上這是不可能的,消費者從來不吝嗇給新進入者嘗試的機會。平臺和自營、線上和線下逐步融合。對未來趨勢的判斷是平臺類公司想發(fā)展自營,B2C公司想進入平臺領(lǐng)域。天貓是淘寶網(wǎng)打造的B2C購物平臺,已經(jīng)開始采取扣點方式合作,并有自己的自建物流計劃。京東是綜合類B2C市場的龍頭,而現(xiàn)在也在開放平臺,以平臺方式運作。蘇寧電器作為傳統(tǒng)的零售商,現(xiàn)在也開始積極拓展網(wǎng)絡(luò)零售,線上和線下相結(jié)合。

  淘寶店才是淘寶的根基,流量導(dǎo)入已有傾向。網(wǎng)購中CTC與BTC的市場份額是9:1,淘寶店1年銷售1000億,淘寶店沒有了,淘寶也就沒有了。缺少淘寶店支持的天貓既無法與京東抗衡,也無法與蘇寧易購較量,對于而言,他不為了天貓放棄既有的CTC市場。目前看,對淘寶店的流量導(dǎo)入已有所傾斜,但這反過來也說明依附于淘寶店的天貓?zhí)焐衅款i。

  家電市場中城市和農(nóng)村三七分。整個家電市場,城市市場占30%,農(nóng)村市場占70%,農(nóng)村有著巨大的潛力。國美和蘇寧在一線城市的市場份額達到60%,在全國的份額為20%,目前兩者已經(jīng)到了一個瓶頸期,未來發(fā)展方向要么向三四線下沉,要么轉(zhuǎn)型,線上和線下相結(jié)合。


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