從去年8月至今半年多的時(shí)間里，近1500家網(wǎng)站人間蒸發(fā)，“千團(tuán)大戰(zhàn)”的場(chǎng)面一去不復(fù)返。據(jù)國(guó)內(nèi)最大的獨(dú)立團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800最新發(fā)布的《2012年2月中國(guó)團(tuán)購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示：2月份團(tuán)購(gòu)交易額約為14.6億元，較上月增長(zhǎng)8.1%。在這條行業(yè)回暖的信號(hào)之外，團(tuán)購(gòu)行業(yè)仍處于不斷“瘦身”的階段，無(wú)論是走向“促銷(xiāo)特賣(mài)”或者“常態(tài)化本地生活優(yōu)惠套餐”，團(tuán)購(gòu)都將面臨全新的挑戰(zhàn)。
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站死傷過(guò)半
今年開(kāi)春以來(lái)，不少團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都面臨資金困難。曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的團(tuán)寶網(wǎng)因資金缺位裁撤多家分站，外界一度盛傳其CEO任春雷跑路，網(wǎng)站瀕臨倒閉；趕集網(wǎng)日前也宣布退出團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。團(tuán)800的報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，2月份團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量縮減至3626家，比起鼎盛時(shí)期的五六千家，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已經(jīng)死傷過(guò)半，預(yù)計(jì)在未來(lái)一個(gè)季度中，會(huì)有近千家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站面臨關(guān)閉或者轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)。
對(duì)此，團(tuán)購(gòu)消費(fèi)專(zhuān)家、團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛認(rèn)為，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量的減少以及團(tuán)購(gòu)行業(yè)規(guī)模的縮減還將持續(xù)一段時(shí)間，兩三千家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站依然有些冗余，這樣的“瘦身消腫”可以看做是行業(yè)自身的新陳代謝，存活下來(lái)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站會(huì)將更多精力放在重點(diǎn)城市，彼此的競(jìng)爭(zhēng)也將從單純比拼規(guī)模轉(zhuǎn)向差異化的服務(wù)體驗(yàn)。
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站左右為難
據(jù)悉，一部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已經(jīng)放棄了利潤(rùn)率過(guò)低的本地生活服務(wù)類(lèi)團(tuán)購(gòu)，將重心遷移至實(shí)物網(wǎng)購(gòu)類(lèi)產(chǎn)品上。與B2C網(wǎng)站不同的是，大部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站不具備倉(cāng)儲(chǔ)物流的能力，因此對(duì)售賣(mài)實(shí)物產(chǎn)品并不入庫(kù)，只是將用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)訂單轉(zhuǎn)給商家直接快遞發(fā)貨，這就導(dǎo)致消費(fèi)者僅把團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站當(dāng)做“找便宜圖新鮮”的促銷(xiāo)平臺(tái)。
由于本地生活服務(wù)類(lèi)的團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品利潤(rùn)率過(guò)低，一部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站正在悄然將“當(dāng)天有售”的團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)間延長(zhǎng)，形成更為常態(tài)化的本地生活優(yōu)惠套餐。雖然此類(lèi)套餐的折扣力度比團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品小了許多，但勝在“隨時(shí)可買(mǎi)、無(wú)需預(yù)約”。這種從團(tuán)購(gòu)向優(yōu)惠券的轉(zhuǎn)型，實(shí)際上是行業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)。向這個(gè)方向轉(zhuǎn)型的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站面臨的挑戰(zhàn)是，到店率的嚴(yán)重下降和消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)意愿——由于隨時(shí)可買(mǎi)，也就喪失了團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品“過(guò)時(shí)不候、數(shù)千人已買(mǎi)”的誘惑力。此外，這類(lèi)套餐因?yàn)槔麧?rùn)率的考量在銷(xiāo)售單價(jià)上也提升了不少，折扣力度不夠，自然讓消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意愿大幅降低。
從團(tuán)購(gòu)的“核彈效應(yīng)”到優(yōu)惠券的“細(xì)水長(zhǎng)流”，對(duì)商戶(hù)的引導(dǎo)又是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。無(wú)可否認(rèn)的是，O2O（在線預(yù)付、線下消費(fèi)）的商業(yè)大環(huán)境一旦形成，將徹底改變?nèi)藗円酝南M(fèi)生活模式，也許應(yīng)該再多給團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一點(diǎn)時(shí)間
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本文標(biāo)題：團(tuán)購(gòu)死傷過(guò)半 在糾結(jié)中前行
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