myspace和Facebook的恩怨情仇
同類別網(wǎng)站不行僂指算,一個站點能否在同類中脫穎而出取決于產(chǎn)物體驗，產(chǎn)物特色，市場，營銷還有命運。一些網(wǎng)站的身上我們可以看到一山容不得二虎的氣焰，但比來一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的動向似乎給出了關(guān)于網(wǎng)站保留成長的另一種謎底。
我們來看看Myspace。Myspace是年夜型社交網(wǎng)站的開山祖師，成立于2003年8月，在這短短的10年邁它履歷了過山車式的成長過程。網(wǎng)站啟動之后短短兩年邁拿下全球最年夜社交網(wǎng)站王冠，并在2006年邁超越Google成為全美訪謁量最年夜的網(wǎng)站。但好景不長2008那年，它被Facebook打翻在地，而且再也沒能年夜互聯(lián)網(wǎng)這個拳臺上爬起來。樹倒世人推，年夜理念，到手藝，到模式，到運營，一切的一切都被瘋狂地否認(rèn)著�，F(xiàn)實是殘酷的，但見新人笑，哪聞舊人哭，F(xiàn)acebook這個勝利著瘋狂地蠶食著整個市場，與Twitter一路成為了社交媒體的新標(biāo)桿。
2011年Myspace被新聞集團(tuán)賣給Specific傳媒和艾美，格萊美雙料最佳歌手賈斯丁(Justin Timberlake)。這筆生意徹底改變了Myspace。2012年2月他們公布揭曉在1月新增了100萬新用戶。此刻的Myspace再也不能拿來和Facebook斗勁了，不是因為他們的規(guī)模，而是他們的方針。他此刻的競爭對手是像Spotify那樣的其他在線音樂處事商，他和Facebook的關(guān)系更像是合作著。在Facebook用戶數(shù)據(jù)的基本上，Myspace樹立了一個垂直的音樂娛樂社交圈(這似乎又暗合了它降生之初所具有的音樂血統(tǒng))。
myspace music player
Myspace接管了揮舞著開放年夜旗的Facebook的招安。它年夜了Facebook，這沒有什么可惜的，這反而帶來了新的機緣。明知道沒金剛鉆還攬瓷器活那才是真蠢。名聲，財力，用戶量哪項都不是Facebook的對手，說句難聽的，連給Facebook提鞋都不夠魘格，憑什么還拿Facebook做對手?Myspace此刻的優(yōu)勢是什么?在它的音樂曲庫里有4200萬首單曲，而Spotify只有1500萬首。當(dāng)然這不完全關(guān)乎曲庫巨細(xì)，還和商業(yè)模式有關(guān)，事實?下場免費在線音樂播放還沒能夠證實它的成功性，但我們可以先把這個問題留給未來。
Myspace至少還在世，雖然瘦了一圈(員工數(shù)年夜1600到今天的200多人)，但挺看好它的這一步。
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