上周，沃爾瑪宣布，將增加對中國網(wǎng)站1號店控股公司的投資，使沃爾瑪持有股份增至近51%，但該筆交易需取得中國政府相關(guān)部門的監(jiān)管審批。此前，平安集團(tuán)在2010年買入1號店80%的股權(quán)，成為控股股東。南都記者發(fā)現(xiàn)，雖然沃爾瑪在美國電商領(lǐng)域赫赫有名，但在中國卻一波三折，從親自操刀到聯(lián)姻京東無果，現(xiàn)在入主1號店，沃爾瑪將面臨什么樣的挑戰(zhàn)？
當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)來自供應(yīng)鏈
據(jù)了解，1號店成立于2008年7月，目前在線銷售超過18萬品種的商品，員工數(shù)量5400人，平安入主1號店后，1號店的倉庫面積得到了快速發(fā)展，目前擁有北京、廣州、武漢、成都、上海五大倉儲中心，倉儲面積已超過22萬平方米。
早前參與沃爾瑪電商規(guī)劃、沃爾瑪市場部產(chǎn)業(yè)組前經(jīng)理莊帥認(rèn)為，沃爾瑪此次收購可能有兩個驅(qū)動因素，一方面，沃爾瑪需要一整支本土的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)；另一方面，1號店的倉儲規(guī)模，也是沃爾瑪所看重的。在美國，沃爾瑪在開店前會先建配送中心，再圍繞配送中心開店，保證物流配送半徑最短、效率最快。而在中國，外資拿地建設(shè)倉儲難度非常大。收購1號店后，沃爾瑪倉儲實(shí)力大為增強(qiáng)。
不過，深圳商會副會長王青海認(rèn)為，倉儲只是一個環(huán)節(jié)，線下與線上供應(yīng)鏈整合才是沃爾瑪當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)。雖然沃爾瑪作為美國線上的巨頭，它在美國已經(jīng)形成一套線上線下的經(jīng)驗(yàn)，這對其在中國市場整合資源自然有好處。但是中美兩個市場環(huán)境的差異，也曾經(jīng)讓不少美國線上巨頭走了不少彎路，如易趣、亞馬遜、新蛋等�！皟烧咄娣ǘ疾灰粯��！�
舉例說，沃爾瑪在中國，一部分供應(yīng)商是區(qū)域性的，這些地方性的資源如何調(diào)配、整合？再如，中國配送免費(fèi)門檻很低，而美國基本上還是要收費(fèi)。中國物流網(wǎng)絡(luò)沒有美國健全，偏遠(yuǎn)地區(qū)如何配送？
但這些問題似乎并沒有阻擋沃爾瑪?shù)臎Q心。沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官Neil Ashe日前稱，希望通過這筆投資，為中國消費(fèi)者提供從線上到線下的一體化購物體驗(yàn)，而這是沃爾瑪新一代電子商務(wù)的重要組成部分。
在業(yè)界看來，沃爾瑪?shù)牟少�、配送服�?wù)等優(yōu)勢都將會成為可怕的武器。一方面，沃爾瑪議價能力很強(qiáng)，這是一般電商目前普遍所欠缺的，且其庫存周轉(zhuǎn)速度很快，具成本優(yōu)勢；另一方面，沃爾瑪?shù)臐B透在大型之中，與消費(fèi)者距離很近，具配送速度優(yōu)勢，且物流成本相對低廉。
供應(yīng)鏈服務(wù)商深圳健飛科技CEO魏泳濤稱指出：“如果沃爾瑪能做到消費(fèi)者中午1點(diǎn)在辦公室下單，下午6點(diǎn)回家就能收到，這是相當(dāng)吸引人的，尤其在生活類必需品方面，誰愿意買瓶醬油要等上幾天？”目前，沃爾瑪已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了門店2公里范圍內(nèi)有限的免費(fèi)配送服務(wù)。另外，大量門店也可以很好補(bǔ)充線上售后服務(wù)的不足。
■新聞回顧
沃爾瑪中國3次觸網(wǎng)
每次沃爾瑪在國內(nèi)涉水電商都會掀起一場波瀾，畢竟這家零售業(yè)巨頭在美國電商市場份額長期位于前三強(qiáng)。2010年年底，沃爾瑪在國內(nèi)推出了山姆會員網(wǎng)上商店。近2年過去，這家網(wǎng)上會員店并沒有不斷擴(kuò)大規(guī)模，服務(wù)范圍仍局限在深圳與北京。
去年，沃爾瑪接觸了京東商城。不過，后來京東CEO()卻公開稱，沃爾瑪要求必須早晚能夠控股京東，乃至全盤收購，這讓他無法接受。去年沃爾瑪參股1號店，日前沃爾瑪宣布將繼續(xù)注資，控股1號店。
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本文標(biāo)題：沃爾瑪再次挺進(jìn)電商戰(zhàn)場 供應(yīng)鏈整合難度大
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