在經(jīng)歷了“千團(tuán)大戰(zhàn)”和倒閉高峰后，進(jìn)入2012年，幸存的網(wǎng)站或轉(zhuǎn)向?qū)嵨镱怋2C，或深耕細(xì)分行業(yè)，或探索新的發(fā)展模式，團(tuán)購行業(yè)進(jìn)入新一輪轉(zhuǎn)型競(jìng)爭(zhēng)。
從賣服務(wù)轉(zhuǎn)向賣實(shí)物
經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者18日登錄團(tuán)寶網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)寶賣起了棗、廚房用具、迷你小家電等產(chǎn)品，以往與地面商家合作提供團(tuán)購服務(wù)的商品已幾乎全部下架。打開悠活團(tuán)的網(wǎng)頁，在僅有的幾款團(tuán)購中，阿膠、染發(fā)劑等實(shí)物類團(tuán)購排在前面。
導(dǎo)報(bào)記者了解到，在提交IPO 招股書前，拉手網(wǎng)實(shí)物類團(tuán)購占此已從原先的30%提升到總成交額的70%。
窩窩團(tuán)則選擇了向“生活服務(wù)”升級(jí)，于去年10月推出“55生活服務(wù)商城”，形成“團(tuán)購+生活商城”的架構(gòu)。
實(shí)物類團(tuán)購，顧名思義，就是通過團(tuán)購直接買東西�！氨镜厣虘纛惖睦麧�(rùn)率空間不到10%，由于去年的過度競(jìng)爭(zhēng)，一些實(shí)力不強(qiáng)的團(tuán)購網(wǎng)站在爭(zhēng)取品牌商戶時(shí)，無法得到像大型優(yōu)勢(shì)團(tuán)購網(wǎng)站那樣的折扣，但如果實(shí)物類商品團(tuán)購更多，可以大幅控制、縮減人員成本開銷，主要還是迫于資金和生存壓力的無奈選擇。”團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛分析說。
深耕細(xì)分行業(yè)
據(jù)團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站中，從原來的本地的服務(wù)類的商戶的團(tuán)購轉(zhuǎn)成做實(shí)物類的快遞類的團(tuán)購的比例，已從去年的22%的上升至目前的近50%。
“由于實(shí)物類電子商務(wù)要有自己的倉儲(chǔ)、物流，團(tuán)購類網(wǎng)站轉(zhuǎn)型即首先要面對(duì)這些方面的高成本，并保證服務(wù)質(zhì)量�！焙”硎�。
中科院研究生院管理學(xué)院副院長(zhǎng)、專家呂本富同樣不看好轉(zhuǎn)向?qū)嵨镱怋2C 的團(tuán)購網(wǎng)站�！皩�(shí)物類團(tuán)購只是刺激短期的銷量，與團(tuán)購的發(fā)展思路是背離的�！眳伪靖徽J(rèn)為，中小團(tuán)購網(wǎng)站可利用垂直分類的方法，選擇某一個(gè)非常小的品類，投入所有資源做專、做精，從而獲得生存空間。
對(duì)于處于行業(yè)前列的團(tuán)購網(wǎng)來說，呂本富認(rèn)為，需要?jiǎng)?chuàng)新才能保持行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。據(jù)了解，拉手網(wǎng)鎖定了市場(chǎng)潛力巨大的移動(dòng)市場(chǎng)，在An-droid、iPhone、iPad、Android四大平臺(tái)推出團(tuán)購客戶端的網(wǎng)站。對(duì)此呂本富認(rèn)為，把消費(fèi)者在上述平臺(tái)上的即時(shí)點(diǎn)評(píng)與的功能更好地結(jié)合，把團(tuán)購服務(wù)與本地消費(fèi)服務(wù)更好地結(jié)合，將是團(tuán)購持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
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