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近日有傳言稱，上海廣播電視臺臺長、上海東方傳媒集團(tuán)有限公司（原上海文廣新聞傳媒集團(tuán)，下稱SMG）總裁黎瑞剛將會調(diào)任上海市政府副秘書長兼任辦公廳主任。

過去數(shù)年之中，多次有黎瑞剛調(diào)任政府部門的消息傳出，最終均被證偽。此番消息傳出之后，上海廣播電視臺和黎瑞剛本人未對這一消息做任何評論。

對于事業(yè)單位的上海廣播電視臺和國有企業(yè)的SMG而言，政府主導(dǎo)的人事調(diào)任事屬平常。但是，傳媒企業(yè)的特殊屬秉性也決定了，企業(yè)領(lǐng)袖的離任將會帶來異常深遠(yuǎn)的影響。

放眼全球，傳媒企業(yè)的穩(wěn)定成長，其企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的長期穩(wěn)定是其必要條件，默多克、雷石東等人以古稀之年仍掌舵各自的傳媒公司絕非偶然。

在SMG，黎瑞剛獲得了寶貴的近10年時間，但是對其做有全球影響力的傳媒集團(tuán)目標(biāo)而言，仍嫌短暫。

2002年，原上海文廣啟動集團(tuán)化改革，嘗試媒體產(chǎn)業(yè)運營。黎瑞剛明確提出了“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略目標(biāo)：從為播出而生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成為市場而生產(chǎn)；從一個地方的廣播電視播出機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€面向國內(nèi)乃至海外的內(nèi)容提供商、發(fā)行商和服務(wù)運營商。

此后，上海文廣在IPTV等新媒體領(lǐng)域布局，同時成立《第一財經(jīng)日報》等跨媒體平臺，并進(jìn)入到電視購物等新業(yè)態(tài)領(lǐng)域。其中，IPTV最能見到黎瑞剛的判斷力，在其力推之下，SMG的IPTV業(yè)務(wù)從零起步，目前已經(jīng)成為全球最大的IPTV運營商，并借殼上市。

2009年10月，原上海文廣開始實施“制播分離”改革，形成了事業(yè)、企業(yè)“一體兩翼”的運營格局，可經(jīng)營性業(yè)務(wù)和資產(chǎn)全部進(jìn)入SMG。通過重組，SMG逐漸形成了包括金融信息服務(wù)、新媒體、娛樂產(chǎn)業(yè)、動漫產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)5大板塊。

過去兩年，長期持續(xù)的體制機(jī)制改革已見成效。2010年，SMG的經(jīng)營收入達(dá)到113億元，對比2009年增長50.7%，比2002年集團(tuán)化改革之初，收入增長了近6倍。據(jù)SMG內(nèi)部人士反映，SMG今年預(yù)計可以完成銷售收入180億元。這將在國內(nèi)同行中繼續(xù)位居第一。

在資本市場，黎瑞剛近年也快速布局、突破。2009年4月，SMG與國開行共同發(fā)起成立了“華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金”（CMC）。2010年12月，第一財經(jīng)公司也獲得了多家投資機(jī)構(gòu)的投資。2011年1月，百事通借殼廣電信息上市�，F(xiàn)在，旗下的炫動傳播公司也正在準(zhǔn)備上市。

2010年2月，上海電視臺與寧夏衛(wèi)視合作，通過寧夏衛(wèi)視，第一財經(jīng)的電視節(jié)目上星覆蓋全國。2010年10月，CMC還從默多克的新聞集團(tuán)手中買下了星空電視的控股權(quán)。

值得注意的是，SMG的每一項具體業(yè)務(wù)和改革進(jìn)程的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，在重大的節(jié)目策劃運作，新媒體業(yè)務(wù)的拓展，體制機(jī)制改革推進(jìn)，以及CMC的成立和旗下公司的融資上市過程中，均深深打上了黎瑞剛的個人烙印。

在國內(nèi)傳媒界中，黎瑞剛的國際視野突出，與默多克等傳媒巨頭過從甚密。業(yè)內(nèi)人士稱，西方傳媒界能叫得出名字的中國傳媒企業(yè)家可能只有黎瑞剛一人。2006年，《紐約時報》的報道稱，來自中國的黎瑞剛是非常少見的、未來極其值得關(guān)注的傳媒新星。2010年10月，全球最大的廣告與傳播服務(wù)集團(tuán)WPP邀請黎瑞剛出任唯一的非歐美裔董事。

熟悉傳媒科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，熟悉資本市場，突出的國際視野，黎瑞剛幾乎是中國邁向世界的現(xiàn)代傳媒企業(yè)領(lǐng)袖的最佳人選。2011年4月，《財富》雜志“中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”的評選中，黎瑞剛和任正非、張瑞敏、柳傳志等共同獲得提名，他也是唯一一個來自國有傳媒企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

LG100訊如果黎瑞剛調(diào)任消息屬實，其影響將會逐漸滲透到SMG改革進(jìn)程的每一個環(huán)節(jié)。最直接的影響是，使得新媒體業(yè)務(wù)和炫動卡通上市進(jìn)程產(chǎn)生變數(shù)，也將直接影響到華人文化產(chǎn)業(yè)基金正在進(jìn)行中的重大資產(chǎn)收購計劃。

對于SMG而言，在IPTV、電視購物、娛樂內(nèi)容等領(lǐng)域，SMG均面臨著來自于央視、湖南、江蘇等廣電機(jī)構(gòu)的競爭。在當(dāng)下的國內(nèi)外媒體環(huán)境中，還面臨著來自互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的不斷競爭，面臨多變的產(chǎn)業(yè)監(jiān)管政策的挑戰(zhàn)。

在微博上，有評論留言認(rèn)為：“傳聞SMG要換當(dāng)家人了，直覺是一個時代的終結(jié)。”

突然而至的換帥傳聞使得SMG未來發(fā)展陡生陰影。如果黎瑞剛離任的消息屬實，誰可以再來駕馭黎瑞剛10年的產(chǎn)業(yè)布局？新的繼任者還有沒有堅定改革的勇氣？還有沒有厘清傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的視野？還有沒有縱橫于國內(nèi)外傳媒產(chǎn)業(yè)的能力？

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