當(dāng)你打開視頻網(wǎng)站點擊一部電視劇在線觀看時，你可能不知道，不知不覺中就看完的一集電視劇，是網(wǎng)站花了五六十萬元的“天價”買回來的。在日前閉幕的上海電視節(jié)上，一部電視劇以兩三千萬元的價格賣給視頻網(wǎng)站并不算駭人聽聞，相反，不少視頻網(wǎng)站爭相購買，大有“集體不差錢”之勢。數(shù)據(jù)顯示，2011年一季度，中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)收入規(guī)模達到6.61億元，比去年同期的3.14億元漲了一倍多。
視頻網(wǎng)站的錢哪來的？
據(jù)了解，多數(shù)視頻網(wǎng)站的盈利模式并非像傳統(tǒng)媒體那樣主要依靠廣告，而是靠別人投資，自己上市后再賣出股份，令投資者的資金迅速回籠并取得巨大利益。如此的盈利模式讓視頻網(wǎng)站迅速擴大，并形成“網(wǎng)絡(luò)電視劇”的繁榮。在這樣的利益誘惑下，越來越多“識時務(wù)”的俊杰，從傳統(tǒng)媒體及四面八方涌入視頻網(wǎng)站。
這其中就有前鳳凰衛(wèi)視中文臺執(zhí)行臺長劉春。數(shù)天前，劉春離開鳳凰來到搜狐視頻做首席運營官。在劉春的工作計劃中，沒有花大筆銀子買劇的想法，倒是有調(diào)整、改造頁面，增加自制內(nèi)容的計劃。這與“天價”購劇的視頻網(wǎng)站做法大相徑庭�？�“買電視劇”和“賣自己”，視頻網(wǎng)站當(dāng)然可以與日繁榮，但一旦“外力”撤火，投資資金出現(xiàn)問題，或購買成本大幅增加導(dǎo)致入不敷出，眼下所謂的發(fā)展是否能夠繼續(xù)？這就是這種繁榮背后最大的隱憂——視頻網(wǎng)站如何能夠內(nèi)生性發(fā)展？
最近搜狐和中影合作，搞了一個“7電影”，選擇7位一線男演員作為導(dǎo)演，導(dǎo)7部電影，號稱“新媒體商業(yè)大片”。這讓人想起去年年底網(wǎng)上紅極一時的“11度青春系列”電影，那也是個通過網(wǎng)絡(luò)傳播的電影系列。如果說網(wǎng)絡(luò)給了那些電影迅速傳播的渠道，那么真正留住眼球、深入人心的，是因為這個系列中有一部叫《老男孩》的作品，以及它所表達的理想與現(xiàn)實的落差、懷舊與奮進的真實感。相信今年的“7電影”如果能讓人們記住，新的傳播渠道固然功不可沒，但，至少得有一部打動心靈的作品為前提。
傳統(tǒng)電視節(jié)目在視頻網(wǎng)站上受到高度關(guān)注，說明一個問題——“內(nèi)容為王”的時代還未結(jié)束。很長一段時間以來，人們把技術(shù)革命作為新媒體和傳統(tǒng)媒體的一道分水嶺，而傳統(tǒng)媒體也“順?biāo)浦?rdquo;地把日見沒落的責(zé)任全部推給新媒體，卻很少反思自己。在最新一期的“優(yōu)酷指數(shù)報告”中，《中國達人秀》代替《非誠勿擾》成為收視冠軍，而一度穩(wěn)坐頭牌的《非誠勿擾》則掉到第四，這是“內(nèi)容為王”導(dǎo)致的結(jié)果，和技術(shù)革命無關(guān)；《新周刊》“2010中國電視榜”的揭曉結(jié)果，年度最佳時評節(jié)目和最佳時評節(jié)目主持人兩個獎項空缺，這還是“內(nèi)容為王”導(dǎo)致的結(jié)果，依舊和技術(shù)無關(guān)。
新潮與傳統(tǒng)，并非技術(shù)說了算，那只是傳播方式的不同而已，找到適合自己的發(fā)布渠道，精耕細(xì)作出與這種渠道相匹配的內(nèi)容，才稱得上“新媒體”。燒錢很快，燒得對不對，好不好，則需要時間證明。
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