三網(wǎng)融合為新聞出版業(yè)帶來了一次難得的進行全面產(chǎn)業(yè)升級的歷史性機遇，是一個跨度達10年的最大利好。
國務院新發(fā)布的《關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，將三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)確定為未來5年中國七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。據(jù)報道在今年的深圳文博會上，集納12個試點城市精彩內(nèi)容的三網(wǎng)融合展區(qū)成為館內(nèi)“磁力”最強的地方，人們從中感受著三網(wǎng)融合給我們生活帶來的全新便利，那么三網(wǎng)融合給新聞出版業(yè)將帶來怎樣的機遇和挑戰(zhàn)？日前，《中國新聞出版報》記者專訪了國內(nèi)資深新媒體專家宣宏量。
一個跨度達10年的利好
《中國新聞出版報》：三網(wǎng)融合將給新聞出版業(yè)帶來哪些影響？作為內(nèi)容提供者的新聞出版業(yè)的位置在哪兒？能否從中獲益？
宣宏量：目前由于在制定政策和產(chǎn)業(yè)推進的過程中，信產(chǎn)和廣電部門總是被推在風口浪尖之上，因此許多人理所當然地認為三網(wǎng)融合就是信產(chǎn)和廣電兩家的事情，其實不然。
恰恰是信息終端和業(yè)務模式的融合，為新聞出版業(yè)帶來了一次難得的進行全面產(chǎn)業(yè)升級的歷史性機遇。由于國家對三網(wǎng)融合的建設與發(fā)展是一個長達10年的規(guī)劃，因此三網(wǎng)融合對新聞出版行業(yè)來說，不是沒關系，而是一個跨度達10年的最大利好。
《中國新聞出版報》：三網(wǎng)融合下，新聞出版業(yè)面臨什么樣的機遇？不變的是什么？變的又是什么？
宣宏量：三網(wǎng)融合是新聞出版業(yè)進行全面產(chǎn)業(yè)升級的一次歷史性機遇。在三網(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)模式之下，以電腦、手機、電子書和智能電視機等為代表的信息終端，以及以手機報、手機小說、無線音樂、網(wǎng)絡游戲等為代表的業(yè)務模式，創(chuàng)新了新聞出版理念和模式，推動著新聞出版產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡化方向全面升級。
《中國新聞出版報》：這種變化主要體現(xiàn)在哪些方面？
宣宏量：主要體現(xiàn)在以下五個方面：一是出版物的變化。以往新聞出版機構只能出紙制的書報刊，現(xiàn)在可以出數(shù)字化、多媒體形態(tài)的書報刊。紙質(zhì)書報刊為不同用戶只能提供相同的閱讀體驗，現(xiàn)在面對電腦、手機、電子書和智能電視機等各種信息終端的用戶，可以為他們提供不同格式甚至不同內(nèi)容的出版物，以滿足用戶差異化的閱讀體驗。二是用戶群體的變化。以往新聞出版機構盡管發(fā)行了大量的出版物，形成了數(shù)量可觀的用戶群體，然而這些用戶群體的基本信息并沒有有效地記錄下來。因此，許多出版機構并不真正知道他們的用戶群體是誰、在哪里。電腦、手機、電子書和智能電視機等各種信息終端為新聞出版業(yè)帶來了數(shù)以億計的新增用戶群體，而這些用戶群體的基本信息是能夠被有效地記錄下來的。因此，這使得出版機構第一次真正全面地掌握了自己的用戶群體信息，知道他們是誰，并且能夠聯(lián)系上了。三是銷售方式的變化。以往新聞出版機構主要是通過用戶征訂和批發(fā)零售方式，在書店、音像店和報刊亭等銷售網(wǎng)點進行銷售，缺乏快速發(fā)展大量新用戶以及對老用戶進行多次營銷的有效手段。現(xiàn)在可以通過網(wǎng)上書店、無線音樂平臺等電子商務平臺和運營商平臺進行銷售，同時具備了強大的在線營銷和無線營銷能力，便于快速發(fā)展新用戶和服務老用戶。四是發(fā)行方式的變化。以往的發(fā)行方式是通過物流系統(tǒng)將出版物配送到各個銷售網(wǎng)點，配送周期受地域影響較大，一般時間較長�，F(xiàn)在可以通過三網(wǎng)實現(xiàn)電子配送，基本上是實時發(fā)行，及時到達。五是結(jié)算方式的變化。以往新聞出版機構是向經(jīng)銷商收款，由于受分級代理經(jīng)銷制度和押貨銷售模式的影響，結(jié)算周期一般較長。現(xiàn)在新聞出版機構向電子商務平臺和運營商平臺收款，沒有中間環(huán)節(jié)，也無須押貨，結(jié)算周期一般比較短。
成功試水形成核心商業(yè)模式
《中國新聞出版報》：三網(wǎng)融合最大的特征就是運用先進的技術和統(tǒng)一的標準，使網(wǎng)絡、終端、業(yè)務實現(xiàn)融合，使服務水平大大提升。您認為目前新聞出版業(yè)試水三網(wǎng)融合，已經(jīng)取得了哪些成績？
宣宏量：新聞出版已經(jīng)成功試水三網(wǎng)融合，并形成最核心的商業(yè)模式。當大家還在討論三網(wǎng)融合如何推進、是否夭折的時候，新聞出版已經(jīng)成功試水三網(wǎng)融合，率先完成了與互聯(lián)網(wǎng)和電信網(wǎng)的業(yè)務融合，并形成最核心的商業(yè)模式。
《中國新聞出版報》：能否請您舉例具體談談？
宣宏量：以電子書、無線音樂、網(wǎng)絡游戲為例：書是傳統(tǒng)新聞出版核心業(yè)務之一。受手機報取得巨大成功的激勵，中國移動、中國電信、中國聯(lián)通都在浙江設立了自己的無線閱讀基地，開展手機閱讀業(yè)務。據(jù)悉，目前中國移動手機閱讀業(yè)務的用戶規(guī)模已經(jīng)達到千萬級。除電腦和手機之外，iPad為代表的平板電腦已成為很時尚的數(shù)字閱讀終端；音樂唱片曾經(jīng)是音像出版業(yè)最核心的內(nèi)容，當互聯(lián)網(wǎng)興起MP3下載無情地摧毀了唱片業(yè)之后，人們驚喜地發(fā)現(xiàn)無線音樂已經(jīng)深入人心，成為全新的音樂發(fā)行方式。目前中國無線音樂用戶數(shù)量已經(jīng)近5億，無線音樂的市場規(guī)模達到300億元，是電影票房的3倍�；ヂ�(lián)網(wǎng)的普及直接帶動了游戲產(chǎn)業(yè)的升級，傳統(tǒng)的單機游戲迅速發(fā)展成為網(wǎng)絡游戲，如今手機游戲也已經(jīng)形成相當大的市場規(guī)模。
大挑戰(zhàn)需要妥應對
《中國新聞出版報》：從您上述分析可以看出，三網(wǎng)融合的確給新聞出版業(yè)帶來了一次難得的歷史機遇。但我們也要清醒地看到三網(wǎng)融合給傳統(tǒng)新聞出版業(yè)帶來的巨大挑戰(zhàn)，請談談這種挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在哪些方面？
宣宏量：首先是對傳統(tǒng)出版體制和傳統(tǒng)出版方式的挑戰(zhàn)，因為三網(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)模式之下，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司、文化公司，甚至電信運營商和廣電運營商都介入乃至進入到數(shù)字出版網(wǎng)絡發(fā)行領域，成為新型的出版發(fā)行體。同時在三網(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)模式之下，許多新型網(wǎng)絡出版主體為滿足網(wǎng)絡運營的需要，將放棄傳統(tǒng)的編審制出版方式。以盛大文學旗下的起點中文網(wǎng)為例，它有大約13萬的作者在線創(chuàng)作，每天更新的文字量超過1億，根本不可能按照傳統(tǒng)的編審制方式進行出版。這樣的作者量和更新量，是任何一家傳統(tǒng)新聞出版機構都無法想像的。
可以說，盡管國內(nèi)新聞出版試水三網(wǎng)融合已經(jīng)取得了初步成功，但是絕大多數(shù)新聞出版機構并沒有參與其中，依然是互聯(lián)網(wǎng)公司、文化公司和電信運營商在唱主角。面對全球數(shù)字出版的總體趨勢，新聞出版機構完成了轉(zhuǎn)企改制之后，擺在各家新聞出版機構領導面前的就是如何做出應對數(shù)字出版的戰(zhàn)略決策，怎樣走出邁向三網(wǎng)融合的第一步。還有對傳統(tǒng)新聞出版機構而言，優(yōu)秀的編審和發(fā)行人員是他們最核心的人才。然而在三網(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)模式之下，人才結(jié)構發(fā)生了巨大的變化，懂得網(wǎng)民心理的產(chǎn)品編輯和營銷人員將成為最核心的人才，而傳統(tǒng)出版機構恰恰非常缺乏這方面的人才。
產(chǎn)業(yè)升級正當其時
《中國新聞出版報》：毫無疑問三網(wǎng)融合后，傳播途徑將更加通暢，內(nèi)容市場需求將進一步擴大，內(nèi)容的重要性將進一步凸顯。面對三網(wǎng)融合，傳統(tǒng)新聞出版機構如何成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級？
宣宏量：面對三網(wǎng)融合帶來的機遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)新聞出版機構要想迅速全面實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，面臨的困難會比較多。要看清問題的關鍵，選擇正確的方向。一是建立自己的平臺。在三網(wǎng)融合的模式之下，沒有業(yè)務平臺會缺乏足夠的話語權，也難以做大做強。蘋果公司之所以能夠成為當今偉大企業(yè)之一，不僅僅在于它能夠設計出蘋果電腦、iPod、iPad和iPhone，真正的核心競爭力在于它擁有iTunes和AppStore這兩個業(yè)務平臺，這使得其在激烈地市場競爭之中，既能夠戰(zhàn)勝其他終端設備制造商，又能夠在與電信運營商的合作中占據(jù)有利位置。因此，新聞出版機構需要建立自己的業(yè)務平臺，為開展數(shù)字出版業(yè)務做好技術準備。二是發(fā)展自己的用戶。三網(wǎng)融合表面上看是網(wǎng)絡、終端和業(yè)務的融合，其實質(zhì)是用戶融合，網(wǎng)絡經(jīng)濟的特點就是用戶基數(shù)經(jīng)濟。以往新聞出版機構僅僅關注發(fā)行量，而忽視了用戶的積累�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司之所以具有高市值，關鍵就在于擁有龐大的用戶群體，有了足夠多的用戶，就有了業(yè)務的基礎。新聞出版機構可以充分利用銷售網(wǎng)點和各種出版物來大力發(fā)展自己的用戶，建立用戶信息數(shù)據(jù)庫，為開展數(shù)字出版業(yè)務打好用戶基礎。三是管好自己的版權。三網(wǎng)融合從內(nèi)容層面看，是建立了數(shù)字出版物的三種網(wǎng)絡發(fā)行體系，這三個體系當中最核心就是內(nèi)容版權，這也是新聞出版機構多年以來形成的最有價值的資產(chǎn)。因此，在三網(wǎng)融合模式之下，新聞出版機構應當管理好自己的版權，充分利用內(nèi)容版權去生產(chǎn)出更多的數(shù)字出版物，通過三網(wǎng)融合實現(xiàn)出版物發(fā)行量的最大化。
《中國新聞出版報》：三網(wǎng)融合在給新聞出版產(chǎn)業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)的同時，是不是也對新聞出版管理帶來了新的課題？
宣宏量：我認為，面對三網(wǎng)融合和數(shù)字出版的發(fā)展趨勢，新聞出版管理應當從有利于促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來進一步完善各項管理制度，要解決好數(shù)字出版領域存在的出版資質(zhì)和發(fā)行資質(zhì)模糊不清的問題，構建合法競爭、公平競爭和有序競爭的行業(yè)秩序，同時扶持有利于形成產(chǎn)業(yè)支柱的出版機構做大做強，使新聞出版領域也有像信產(chǎn)領域的中國移動、中國電信和中國聯(lián)通這樣的公司。另外，盡快搭建有利于主導產(chǎn)業(yè)成長的運營平臺。新聞出版行業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡化進行產(chǎn)業(yè)升級之路任重而道遠，整個產(chǎn)業(yè)的健康成長不能把寶押在其他業(yè)務平臺之上，必須搭建由自己主導、有利于產(chǎn)業(yè)健康成長的運營平臺和服務體系。(記者 王坤寧)
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本文標題：三網(wǎng)融合：為新聞出版業(yè)迎來最大利好
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