從1958到2018，從一五期間156個重點(diǎn)項(xiàng)目之一、國內(nèi)唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地，到年?duì)I收過千億的集軍工、消費(fèi)電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)，可以說，60年來，長虹一直伴隨著共和國成長的腳步不斷發(fā)展壯大，尤其是改革開放40年來，長虹更堪稱是國企改革的一面旗幟。
在10月27日在綿陽舉行的“長虹建業(yè)60周年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型暨產(chǎn)品發(fā)布會”上，長虹更宣布要在2025年實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)、做優(yōu)、做大”的發(fā)展目標(biāo)。暨：在主要產(chǎn)業(yè)繼續(xù)穩(wěn)居國內(nèi)第一集團(tuán)的基礎(chǔ)上，并培育出一批細(xì)分行業(yè)冠軍;2025年的利潤總額要在2020年20億元的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)倍增;銷售規(guī)模要在2020年1500億元的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增長，在2025年將超過2000億元。
面對來自互聯(lián)網(wǎng)的跨界競爭和自身轉(zhuǎn)型升級壓力，此次敢于制定如此宏大且目標(biāo)明確的未來發(fā)展藍(lán)圖，長虹，這面國企改革的旗幟又將指向何方?
推進(jìn)國企混改，以體制轉(zhuǎn)型打開企業(yè)改革突破口
正如黨的十九大報告所提出的那樣，要“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”，面對著新形勢下大型國有企業(yè)面對的一系列現(xiàn)實(shí)問題，長虹最根本的解決方針是不斷深化推進(jìn)改革，積極推進(jìn)混改工作的實(shí)施。
“混”是手段，“改”是目的，在以“深化國企混改”為主線推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制定與實(shí)施過程中，長虹的的思路十分清晰。在發(fā)布會現(xiàn)場，長虹董事長趙勇表示：“長虹將加快體制機(jī)制改革，推進(jìn)落實(shí)控股集團(tuán)層面混改，并依據(jù)已有的多個上市公司平臺對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組，全面推行骨干員工入股。”一系列舉措都是圍繞著積極實(shí)現(xiàn)混改的深入推進(jìn)與順利實(shí)施。
首先，長虹將明確并堅持自身“投資控股型集團(tuán)公司”企業(yè)定位，以資本為紐帶，完善混合所有制企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理方式，發(fā)揮不同種類的資本的比較優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)這些資本的協(xié)作制衡、優(yōu)勢互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力;
在明確自身定位的基礎(chǔ)上，長虹未來將進(jìn)一步致力于引入行業(yè)高度互補(bǔ)、具備雄厚資金與科技研發(fā)實(shí)力的戰(zhàn)略投資者，達(dá)成多維度、全方位、深層次的戰(zhàn)略協(xié)同，利用長虹成熟的平臺、品牌、技術(shù)和渠道，結(jié)合戰(zhàn)略合作方的靈活機(jī)制和內(nèi)在驅(qū)動力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢的融合，將合作效果從“1+1>2”升級為“2的N次方”;
不僅如此，長虹還謀求通過混改增強(qiáng)企業(yè)的市場化意識、競爭意識、責(zé)任意識，建立規(guī)范的公司治理體系、有效的高層決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，為自身長遠(yuǎn)規(guī)范可持續(xù)發(fā)展奠定制度基礎(chǔ)，培育具有國際競爭力的企業(yè)主體;
同時，在推進(jìn)混改的進(jìn)程中，長虹還將不斷完善企業(yè)制度，建立激勵約束并重、更加科學(xué)合理的管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營管理人員和業(yè)務(wù)骨干的積極性，上下聯(lián)動、全面發(fā)力，以更強(qiáng)的整體執(zhí)行力提高企業(yè)管理效率與整體競爭力，激發(fā)企業(yè)活力。
突出主業(yè)、完善治理、提高效率、強(qiáng)化激勵，長虹的混改思路不僅涉及相關(guān)企業(yè)的體制機(jī)制轉(zhuǎn)換，更涉及社會資源的重新配置、市場元素的活力激發(fā)，效果可以說非常更值得期待。
深化產(chǎn)業(yè)升級，以產(chǎn)品轉(zhuǎn)型開拓“中國智造”新空間
當(dāng)前，在中國制造業(yè)面臨全面產(chǎn)業(yè)升級的大背景下，以長虹為代表的大型國企不僅需要不斷進(jìn)行體制改革，更擔(dān)負(fù)著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和新舊動能轉(zhuǎn)換的重任。數(shù)據(jù)顯示，發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占整個服務(wù)業(yè)的比重一般在25%以上，而我國目前這一比重約為15%。也正是有鑒于此，我國發(fā)布的《中國制造2025》九項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)之一就是“積極發(fā)展服務(wù)型制造和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”。
在這方面，長虹這面改革開放的旗幟再次走在了時代的前列。長期以來，長虹始終堅持以“產(chǎn)品智能化+服務(wù)個性化”作為發(fā)展重點(diǎn)，用終端給服務(wù)賦能，用服務(wù)定義終端，依托龐大的產(chǎn)品量及用戶規(guī)�；A(chǔ)，不僅走出了“家用”這個概念，也走出了“硬件”這個概念;同時，通過搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，長虹大力發(fā)展制造服務(wù)業(yè)，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和新經(jīng)濟(jì)企業(yè)提供OEM、ODM、工業(yè)OBM服務(wù)，已成功轉(zhuǎn)型成為新經(jīng)濟(jì)、新動能的工業(yè)支撐。
積極轉(zhuǎn)型，成績斐然，但面向未來的長虹，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不滿足于此。在本次“長虹建業(yè)60周年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型暨產(chǎn)品發(fā)布會”上，長虹再次闡明了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的未來路徑，即“加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，退出不符合長虹發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)，實(shí)施全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型”。
一方面，長虹將在現(xiàn)有終端產(chǎn)品和中間產(chǎn)品全面進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)連接，通過持續(xù)強(qiáng)化技術(shù)升級，做強(qiáng)基于物聯(lián)網(wǎng)的智能家電業(yè)務(wù)，拓展新型智能終端產(chǎn)品門類，建立獲取用戶數(shù)據(jù)的能力，并持續(xù)打造用戶運(yùn)營平臺，完善基于物聯(lián)網(wǎng)的“硬件+軟件+內(nèi)容+運(yùn)營+服務(wù)”五位一體智能生態(tài)，推動服務(wù)型制造。
另一方面，長虹將繼續(xù)深入建設(shè)面向智能制造的服務(wù)能力，推動內(nèi)部業(yè)務(wù)活動全面“云化”，并開放面向智能制造的服務(wù)資源，促進(jìn)線上云平臺與線下服務(wù)資源充分融合，推動長虹轉(zhuǎn)型為面向行業(yè)的“端云一體”集成服務(wù)商。
面向服務(wù)的制造轉(zhuǎn)型，從單純產(chǎn)品盈利向“產(chǎn)品+服務(wù)”的生態(tài)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)換;面向制造的服務(wù)轉(zhuǎn)型，使能力平臺化、商品化，實(shí)現(xiàn)圍繞產(chǎn)品、服務(wù)、平臺運(yùn)營一體化的服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型�？傊玳L虹董事長趙勇曾說過的那樣，“未來，長虹會是一家大數(shù)據(jù)企業(yè)，或者說是物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也將是面向行業(yè)的云服務(wù)商。”
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