在過去的一年隨著傳統(tǒng)零售的回暖，便利店成為最炙手可熱的零售業(yè)態(tài)。羅森一進(jìn)駐南京便被搶購一空，全家、7-11等日系連鎖便利店紛紛宣布要在2018年加速布局中國市場，資本也已經(jīng)入場。從阿里到京東，再到各類品牌連鎖終端，幾乎無一不談新零售。然而，新零售到底是什么?似乎現(xiàn)階段還沒有誰能完美地解讀。但有一點(diǎn)，是所有人的共識(shí)，即新零售是大勢(shì)所趨。
第一，資本正在越來越多的向新型的線下零售領(lǐng)域眷顧。一方面，線上流量成本越來越高;另一方面，傳統(tǒng)門店的流量成本雖已十分低廉，但客流向用戶的經(jīng)營轉(zhuǎn)化率卻已明顯降低，很多消費(fèi)者離開門店就失聯(lián)了。
第二，現(xiàn)代消費(fèi)的一個(gè)顯著特點(diǎn)便是“快”，快到5公里以外的大超市很多人都不要去了，便利店就是家里的庫存。在新的消費(fèi)趨勢(shì)下，線下零售的突圍方式之一便是用“近”距離對(duì)抗“快”需求，通過密度與更多的外賣公司合作，用品牌價(jià)值獲得客戶的優(yōu)先選擇。
第三，傳統(tǒng)形式的品牌化需投入龐大的人力、物力、財(cái)力等資源，且回報(bào)周期長、上升空間有限，唯有結(jié)合了新技術(shù)、新模式、新工具/設(shè)備的復(fù)合型項(xiàng)目，才有機(jī)會(huì)在短時(shí)間內(nèi)主導(dǎo)市場。從宏觀角度講，我們的商業(yè)發(fā)展進(jìn)入到了這個(gè)階段，就需要去做一件跟新零售有關(guān)的事情。
于是，無人商店、無人貨架、無人終端等等相繼問世，阿里、京東等巨頭頻頻出手，但在這樣的風(fēng)光背后，有太多公司快進(jìn)快出，瘋狂爆發(fā)后又悄然黯淡，真正能夠沉淀下來的企業(yè)或新零售模式并不多。究其原因，不外乎兩種形式：一種是投資小不能提供全方位服務(wù)，嚴(yán)格上講還算不上新零售的家庭便利超市，無法提供24小時(shí)服務(wù)、無法同時(shí)滿足線上線下服務(wù)等等，另外一種就是大品牌便利店又無法做到個(gè)性化服務(wù)，不能針對(duì)每個(gè)社區(qū)特性提供有效服務(wù)，失敗率較低。
索米客歷時(shí)三年的籌備，借鑒國內(nèi)外便利超市優(yōu)缺點(diǎn)，真正做到社區(qū)便利店零售細(xì)分，結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)對(duì)新零售要求，提出了全新的零售便利店概念，做真正意義上的新零售便利店。
索米客新零售便利店一切以社區(qū)居民的需求為出發(fā)點(diǎn)，您可以在路上或在家里，通過索米客線上app給下單，約定送貨時(shí)間，即可準(zhǔn)時(shí)享受送貨到家服務(wù);作為便利店主，不需要每天為賣什么商品、獲得多少利潤、如何進(jìn)貨庫存等忙得焦頭爛額，這一切由系統(tǒng)大數(shù)據(jù)完成，自動(dòng)生成、自動(dòng)補(bǔ)貨、自動(dòng)核算。
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本文標(biāo)題：為什么說索米客新零售模式是未來商業(yè)的大趨勢(shì)
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