從2000年開(kāi)始，中國(guó)的電子商務(wù)破土而出，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及而蓬勃發(fā)展。隨著時(shí)間的推移，電子商務(wù)得到了細(xì)化，在2010年左右涌現(xiàn)出了多個(gè)垂直電商，聚美優(yōu)品就是其中的代表者。最近幾年，中國(guó)的電子商務(wù)形成了寡頭壟斷態(tài)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特有的“大樹(shù)底下寸草不生”特質(zhì)波及到了整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)。曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的優(yōu)菜網(wǎng)、酷運(yùn)動(dòng)、襪管家、大樹(shù)網(wǎng)、熱客等多個(gè)垂直電商紛紛倒在了歷史的車輪中。深陷困境的垂直電商們?cè)撛鯓悠凭帜?通過(guò)聚美優(yōu)品這些年所走過(guò)的路，我們或許得到啟示，那就是多元化發(fā)展。
成立于2010年的聚美優(yōu)品以行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的“化妝品團(tuán)購(gòu)”模式迅速得到了消費(fèi)者的青睞，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。2014年，聚美優(yōu)品成功在美國(guó)納斯達(dá)克上市，引領(lǐng)了垂直電商的前進(jìn)方向。
和許多上市公司CEO只專注于本業(yè)不同，聚美優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO陳歐在上市之后開(kāi)始了新一輪的思考，除了做大做強(qiáng)本業(yè)之外，還要多元化發(fā)展，不能僅僅停留在垂直電商本身，而是要不斷的開(kāi)疆拓土，獲得更多的蛋糕。
在2015年，陳歐以2.5億美金的價(jià)格領(lǐng)投了國(guó)內(nèi)母嬰家庭服務(wù)平臺(tái)“寶寶樹(shù)”。僅僅一年之后，“寶寶樹(shù)”實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。在估值超過(guò)120億人民幣之后，聚美優(yōu)品出售了其中的4%股份，獲利8650萬(wàn)美元。
2017年，陳歐又收購(gòu)了共享經(jīng)濟(jì)的代表者共享充電寶企業(yè)街電。當(dāng)初質(zhì)疑的人也被街電如今累計(jì)用戶突破了6000萬(wàn)，最高日訂單達(dá)到120萬(wàn)，覆蓋全國(guó)200多座大中型城市的成績(jī)單所折服。
2018年，都市商戰(zhàn)情感劇《溫暖的弦》成為了網(wǎng)絡(luò)上現(xiàn)象級(jí)影視作品，播放量超過(guò)了72億次，相關(guān)話題閱讀超過(guò)了16億次，而這部影視劇背后的投資方正是聚美優(yōu)品。聚美優(yōu)品也因此獲得了口碑和收視率的雙豐收。
從聚美優(yōu)品這些年所做的事情來(lái)看，向大家證明了垂直電商遇到困境不可怕，可怕的是不尋求改變和突破。聚美優(yōu)品通過(guò)多元化發(fā)展，成功的將這一難題破解。而對(duì)于聚美優(yōu)品的未來(lái)發(fā)展，我們有理由期待更多。
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本文標(biāo)題：垂直電商深陷發(fā)展困境？聚美優(yōu)品用多元化發(fā)展破局
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