作為家庭的黃金渠道，近年來(lái)我國(guó)IPTV用戶規(guī)模已實(shí)現(xiàn)連續(xù)7年的高速增長(zhǎng)，用戶規(guī)模達(dá)1.3億。先前牢牢占據(jù)客廳電視大屏C位的有線電視日漸式微，2018年一季度總用戶規(guī)模減少逾500萬(wàn)。IPTV等新電視的崛起，賦予了電視媒體產(chǎn)業(yè)前所未有的盈利想象空間，整體家庭數(shù)字發(fā)行市場(chǎng)規(guī)�；虺�4000億，電視大屏3.0時(shí)代業(yè)已開(kāi)啟。以優(yōu)朋普樂(lè)為代表的業(yè)內(nèi)第一集團(tuán)企業(yè)，在業(yè)績(jī)、盈利方面都表現(xiàn)得后勁十足。
對(duì)于IPTV渠道的運(yùn)營(yíng)，想獲得長(zhǎng)足的盈利，優(yōu)朋普樂(lè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO邵以丁表示，其實(shí)只需做好三件事：用戶觀看時(shí)長(zhǎng)、訂購(gòu)轉(zhuǎn)換率、用戶留存率。為實(shí)現(xiàn)以上三個(gè)目標(biāo)，智能化、精細(xì)化、差異化和地域化的運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵。
長(zhǎng)期以來(lái)，優(yōu)朋普樂(lè)根據(jù)不同項(xiàng)目的用戶洞察、時(shí)間、地域、渠道、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃不同運(yùn)營(yíng)手段，針對(duì)用戶的觀看行為，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的區(qū)別化、精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)，并在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方面做過(guò)諸多嘗試，從內(nèi)容的基礎(chǔ)包到增值包，再到融合大包制，優(yōu)朋普樂(lè)不斷根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化調(diào)整內(nèi)容運(yùn)營(yíng)策略，并取得良好的業(yè)績(jī)。
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