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【友盟+】:國產(chǎn)手機(jī)的寡頭時(shí)代,再談挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

作者:樂購科技 來源: 2018-04-03 16:10:07 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

   2018年,中國手機(jī)行業(yè)處在一個(gè)巨大的拐點(diǎn)時(shí)期。用戶換機(jī)熱度下降、存量競爭異常激烈,同時(shí)零售變革規(guī);瘮U(kuò)張,AI、物聯(lián)網(wǎng)加快融入商業(yè)應(yīng)用步伐。手機(jī)品牌如何迎接新挑戰(zhàn)、抓住新機(jī)會(huì)?

  

 

  

 

  (【友盟+】高級(jí)咨詢專家韓紹超)

  近日,在【友盟+】與天貓手機(jī)聯(lián)合主辦的手機(jī)行業(yè)前沿論壇上,【友盟+】發(fā)布了手機(jī)行業(yè)大數(shù)據(jù)解決方案,希望借助全域數(shù)據(jù)和技術(shù),助力手機(jī)廠商釋放品牌增長潛力,全面迎接數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

  用戶換機(jī)忠誠度僅有27%,手機(jī)市場極端兩極化

  基于【友盟+】全域數(shù)據(jù),我們發(fā)現(xiàn)中國大陸地區(qū)TOP10品牌的平均換機(jī)忠誠度僅有27%,品牌與用戶的連接非常脆弱,市場競爭也更聚焦于存量市場爭奪。在此情況下,建立以用戶為核心的數(shù)據(jù)體系,全面理解用戶與業(yè)務(wù)表現(xiàn)的關(guān)聯(lián)變得更加緊迫。例如在這個(gè)體系內(nèi)納入消費(fèi)者生活行為、品類偏好、認(rèn)知與行為等,再結(jié)合業(yè)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù),就可以更加全面深入地制定業(yè)務(wù)策略。

  在新增市場規(guī)?s水的趨勢下,互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌快速崛起,TOP5互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的迭代增長指數(shù)高達(dá)294,而TOP5非互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌只有125,大量的品牌在獲取新用戶的同時(shí),流失更多的存量用戶。并且品牌間迭代能力從低到高跨度大,這意味品牌市場表現(xiàn)在極度的兩極化。如果能融合內(nèi)部數(shù)據(jù),將更準(zhǔn)確和有效地制定市場增長重心。例如,結(jié)合品牌在各區(qū)域的迭代增長指數(shù)與銷售數(shù)據(jù),判斷區(qū)域運(yùn)營重心是聚焦銷售拉新,還是存量用戶運(yùn)營。

  

 

  消費(fèi)升級(jí)與降級(jí)同在,2000元以下價(jià)位消費(fèi)升級(jí)值得關(guān)注

  最近大家都在說消費(fèi)升級(jí),企業(yè)對(duì)待消費(fèi)升級(jí)的做法更多采用連代升級(jí),而隔代升級(jí)如從低價(jià)格段直接升級(jí)到高價(jià)格段往往被忽略。通過【友盟+】全域數(shù)據(jù)分析,我們發(fā)現(xiàn)低價(jià)格段的隔代升級(jí)具有很高的市場潛力。以購買5000元的手機(jī)消費(fèi)者為例,其中22.8%的用戶來自于3000元以下價(jià)格段,而從4000元升至5000元手機(jī)的用戶,只占0.5%;可以想像,當(dāng)一位剛參加工作的千元機(jī)用戶,可能使用分期付款購買一款超高檔手機(jī),而針對(duì)此類消費(fèi)升級(jí)的策略不只是產(chǎn)品升級(jí),還要配合金融手段。另外,大家是否關(guān)注過消費(fèi)降級(jí)?還以5000元的購機(jī)消費(fèi)者為例,有28.5%的用戶購買比原價(jià)格段低的手機(jī)。只有從新視角出發(fā),充分利用數(shù)據(jù)技術(shù),才能有效制定更差異化的消費(fèi)升級(jí)策略。

  AI技術(shù):由億級(jí)數(shù)據(jù)600+特征中定位用戶購機(jī)因素

  融合內(nèi)外部復(fù)雜的、多維度的數(shù)據(jù),有必要融入AI技術(shù),通過一整套數(shù)據(jù)處理流程,完成從前期特征工程、深度學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)到后期的推理歸納,到最后的商業(yè)應(yīng)用落地。以【友盟+】購機(jī)決策模型為例,從億級(jí)數(shù)據(jù)600多個(gè)消費(fèi)特征出發(fā),最終歸納出5-7個(gè)核心特征,識(shí)別影響用戶購機(jī)的核心因素并應(yīng)用到業(yè)務(wù)中。這一過程需要專業(yè)的全腦型團(tuán)隊(duì)(包括人工智能算法專家、行業(yè)與研究專家、產(chǎn)品與運(yùn)營專家等)與超大規(guī)模的人工智能計(jì)算平臺(tái)的結(jié)合。

  【友盟+】融合多源數(shù)據(jù),15萬顆運(yùn)算核心,優(yōu)化手機(jī)業(yè)務(wù)全鏈路

  從手機(jī)品牌迫切的需求出發(fā),【友盟+】推出手機(jī)行業(yè)大數(shù)據(jù)解決方案,以7億真實(shí)活躍用戶數(shù)據(jù)為能源,通過15萬顆運(yùn)算核心與數(shù)據(jù)引擎助力手機(jī)廠商實(shí)現(xiàn)從市場感知、業(yè)務(wù)與產(chǎn)品規(guī)劃,到產(chǎn)品上市、上市后運(yùn)營等業(yè)務(wù)流各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型。

  

 

  【友盟+】手機(jī)行業(yè)大數(shù)據(jù)方案的核心理念是將消費(fèi)者放置于業(yè)務(wù)流中,將消費(fèi)者與業(yè)務(wù)表現(xiàn)及市場數(shù)據(jù)結(jié)合在一起,真正將消費(fèi)者數(shù)據(jù)貫穿于業(yè)務(wù)決策全流程,全面提升用戶體驗(yàn)。

  

 

  我們知道,手機(jī)行業(yè)本身屬于重資產(chǎn)行業(yè),但在營銷策略方面,可以小步快跑、低成本試錯(cuò)、快速迭代,這是典型的互聯(lián)網(wǎng)思維。不僅是思維上,我們還建議手機(jī)品牌在模式和組織上進(jìn)行革新。比如,打破單純的線上線下的銷售界限,實(shí)現(xiàn)大一統(tǒng)的營銷融合;構(gòu)建能力全面、內(nèi)外融合型團(tuán)隊(duì);整合外部數(shù)據(jù)與能力構(gòu)建共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。

  在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合與閉環(huán)構(gòu)建基礎(chǔ)之后,手機(jī)業(yè)務(wù)運(yùn)營可以怎么玩?

  在新零售領(lǐng)域:以消費(fèi)者識(shí)別為核心進(jìn)行線下零售門店提效

  全域數(shù)據(jù)讓手機(jī)門店擁有更主動(dòng)、精準(zhǔn)的營銷策略。門店可以結(jié)合用戶對(duì)手機(jī)的偏好和基礎(chǔ)屬性、行為屬性定義和圈選潛客,也可以找到與種子人群相似的潛客,通過個(gè)性化觸達(dá),實(shí)現(xiàn)潛客輿論引導(dǎo)和行為影響;7億真實(shí)活躍消費(fèi)者畫像,手機(jī)品牌還可以洞察潛客的手機(jī)偏好、營銷偏好,優(yōu)化門店廣告。

  在數(shù)據(jù)營銷領(lǐng)域:以消費(fèi)者為起點(diǎn)和終點(diǎn)構(gòu)建全媒體營銷體系

  每年,手機(jī)品牌都在投放上千萬甚至數(shù)億元的廣告費(fèi),大量的電視、戶外、互聯(lián)網(wǎng)廣告交織在一起,加之用戶的媒體觸點(diǎn)跳躍和多變,媒體之間數(shù)據(jù)的割裂和斷層,廣告代理商最后的反饋結(jié)果往往是表層的點(diǎn)擊、曝光數(shù)據(jù)。如果以消費(fèi)者為中心構(gòu)建整個(gè)數(shù)據(jù)體系,不僅能精細(xì)化進(jìn)行媒介策略制定,同時(shí)還可以將數(shù)據(jù)效果反饋,不斷優(yōu)化投放策略,形成營銷閉環(huán)。

  【友盟+】在通過自身數(shù)據(jù)技術(shù)以及與垂直領(lǐng)域合作伙伴的共建,持續(xù)地增強(qiáng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。包括將地鐵、樓宇、智能電視、互聯(lián)網(wǎng)媒體等數(shù)據(jù)跨屏幕、跨設(shè)備、跨媒體打通,使得整個(gè)營銷端的全鏈路數(shù)據(jù)更加完整。

  

 

  大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新零售營銷和傳統(tǒng)DSP營銷到底有哪些不同呢?第一,從目標(biāo)人群圈選上,不再簡單對(duì)接DSP使用通用人群包,而是數(shù)據(jù)引擎驅(qū)動(dòng)更精準(zhǔn)實(shí)時(shí)地識(shí)別換機(jī)用戶,包括用戶的品牌傾向、功能偏好、價(jià)格傾向等;第二,在人群觸達(dá)和引流上,通過新零售的方式,引流到線上商場和線下門店;第三,監(jiān)測和轉(zhuǎn)化上,不再是數(shù)據(jù)斷層下的簡單效果數(shù)據(jù),而是實(shí)時(shí)追蹤的用戶視角下全媒體監(jiān)測,甚至監(jiān)測到用戶的線下到店情況、線上的效果追蹤;第四,在營銷轉(zhuǎn)化上,不再是模糊的曝光數(shù)字,而是精確的判斷每一條廣告的ROI,消費(fèi)者的核銷情況。最終數(shù)據(jù)將沉淀和回流,重新回到消費(fèi)者圈選環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)優(yōu)化。

  數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來,【友盟+】希望為手機(jī)品牌構(gòu)建以消費(fèi)者為核心的業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng),真正實(shí)現(xiàn)全流程業(yè)務(wù)的降本提效和用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)的增長增值。同時(shí),【友盟+】愿以開放融合心態(tài),助力手機(jī)品牌進(jìn)行數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型,把握數(shù)據(jù)技術(shù)紅利。


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