從“萬順叫車”公司創(chuàng)立至今，已經(jīng)走過整整一年，其中的苦辣甘甜，只有投身其中，才能真切感受到，過去所有的努力，都是為了2017年9月27日這個(gè)決定性的時(shí)刻，“萬順叫車”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了全國上線運(yùn)營。公司的發(fā)展當(dāng)然離不開先進(jìn)的企業(yè)文化，然而公司的實(shí)際管理成效的大小，也是評(píng)判一家企業(yè)是否能夠取得成功的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
“萬順叫車”的成功，離不開掌舵人制定的方針政策，也離不開經(jīng)營者將規(guī)章制度貫徹到底的決心和勇氣。據(jù)了解，“萬順叫車”的管理模式完全立足于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高效快捷，無論是董事長還是總經(jīng)理，還是分公司負(fù)責(zé)人，都借助工作群傳遞信息，部署工作，強(qiáng)化管理，責(zé)任到人。在嚴(yán)格的規(guī)章制度的約束下，“萬順叫車”加快腳步，按照規(guī)劃，各就各位，各司其職，不斷加快團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，全力以赴，迎接挑戰(zhàn)。
“萬順叫車”公司按照不同的管理層次開辟了三個(gè)管理群，分別是公司工作群，由行政綜合部主管，公司干部（含大區(qū)總）、員工，持股1％以上股東參加。其次是分公司工作群，由市場(chǎng)運(yùn)營部主管，分公司人員，公司管理層（含部門領(lǐng)導(dǎo)、大區(qū)總），技術(shù)人員參加。還有合伙人工作群，由分公司主管，由分公司人員，萬順合伙人，大區(qū)總，運(yùn)營部人員參加。
借助這種高效的管理手段，公司能夠隨時(shí)隨刻保持旺盛的戰(zhàn)斗力，并且解決問題的效率極高，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)的苗頭，立刻處理。在公司拓展業(yè)務(wù)的過程中，也會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，在嚴(yán)格的制度管理下，這種問題能夠及時(shí)糾偏，相關(guān)人員很快吸取教訓(xùn)，及時(shí)改正。所謂沒有規(guī)矩，不成方圓，制度是企業(yè)良性發(fā)展的保障，“萬順叫車”公司就是憑借著這把利刃，一路披荊斬棘，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、業(yè)務(wù)擴(kuò)展的目標(biāo)。
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本文標(biāo)題：萬順叫車強(qiáng)化管理，提質(zhì)增效，再創(chuàng)全國上線新輝煌
地址：http://www.sh-jijian.com/a/05/304493.html
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