隨著互聯(lián)網(wǎng)+概念的普及，越來越多的行業(yè)都投身到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的浪潮當(dāng)中去，雖然很多企業(yè)家敢于在實體行業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，但是在文化產(chǎn)業(yè)，卻沒人敢吃這個螃蟹。
而今天我們要說的，就是廈門博瑞智業(yè)電子商務(wù)有限公司的創(chuàng)始人兼董事長鄭小文先生，看看他是怎么一馬當(dāng)先進(jìn)入文化投資領(lǐng)域并扛起互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)的大旗!
其實，博瑞智業(yè)創(chuàng)始人鄭小文先生早前便洞察到，看似最不可能與互聯(lián)網(wǎng)接軌的文化產(chǎn)業(yè)，也可以借助互聯(lián)網(wǎng)+的巨大潛力，構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。在這個創(chuàng)意火花的指引下，鄭小文先生開始對博瑞智業(yè)公司的投資方向和運作模式，進(jìn)行時深度的思考和長遠(yuǎn)的規(guī)劃，并且做了周密部署。
近日，中國品牌營銷第一人李光斗先生親臨了博瑞智業(yè)，并且跟鄭小文先生和公司員工進(jìn)行了親切的會談和合影。李光斗先生表示，在目前的行業(yè)狀態(tài)中，文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的運作模式和運營方式都是亟待升級的，但是太少的人能看到這樣的機會，可喜的是博瑞智業(yè)的董事長鄭小文先生就緊緊抓住了這個機遇。李光斗先生對博瑞智業(yè)的未來前景非�？春茫膭畈┤鹬菢I(yè)的員工，為維護中華文化做出自己一份貢獻(xiàn)。
那鄭小文先生，在這一年的蟄伏中，到底進(jìn)行了哪些觀念和管理模式的升級呢?
2017年上半年，公司創(chuàng)始人鄭小文先生決定運用文化生態(tài)圈中獲益最高的3大行業(yè)：藝術(shù)品投資、文化地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)基金，將博瑞智業(yè)公司成功轉(zhuǎn)型成集“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)藝術(shù)品商貿(mào)”、“文化地產(chǎn)”、“文化產(chǎn)業(yè)基金”于一體的具有博瑞特色的文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
這一舉動，就將傳統(tǒng)的實體文化產(chǎn)業(yè)、藝術(shù)品投資等方向，升級為具有博瑞特色的文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，這樣一來，博瑞智業(yè)可以借由互聯(lián)網(wǎng)不可忽視的傳播力得到更好的營銷和宣傳，而這些傳統(tǒng)行業(yè)也將搭上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的大船，線上線下結(jié)合開拓更廣闊的市場。
這樣，不僅博瑞智業(yè)得到了發(fā)展，鄭小文先生的轉(zhuǎn)型升級可以得到更多人的肯定，而且，這樣的變化還引領(lǐng)了行業(yè)的變革，拉升了整體的行業(yè)高度，必將帶領(lǐng)整個文化產(chǎn)業(yè)共同做出來巨大的變革。還將為文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新投資帶來一股清風(fēng)，普惠萬眾，實現(xiàn)共贏。
李光斗先生和廣大營銷界人士均在共同期望著，博瑞智業(yè)創(chuàng)始人兼董事長鄭小文先生，可以打造千億的博瑞智業(yè)文化產(chǎn)業(yè)，讓它惠及到更多的企業(yè)家和消費者，也創(chuàng)造出屬于博瑞人的資本盛宴!
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本文標(biāo)題：山蒼子創(chuàng)始人鄭小文創(chuàng)立博瑞，聚焦文化投資
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