近段時(shí)間以來，海信和夏普的官司鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，不過也算歪打正著，這起業(yè)界矚目的紛爭(zhēng)，由于日本媒體對(duì)該事件的報(bào)道，日本國(guó)內(nèi)對(duì)海信的關(guān)注度反而明顯上升。
日本國(guó)內(nèi)有兩種聲音，一種是批評(píng)夏普，約有70%的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為被郭臺(tái)銘控制的夏普失去了以往的契約精神，不遵守商業(yè)規(guī)則，這一出爾反爾的行為令日本家電業(yè)蒙羞;另一種則是認(rèn)為夏普被郭臺(tái)銘控制以后，收回在北美地區(qū)的品牌使用權(quán)，是企業(yè)的正常訴求。
目前，案件結(jié)果還不得而知，不過，日本媒體界對(duì)此事的關(guān)注，也給海信帶來了大量的關(guān)注度。2010年底，海信在日本成立分公司，日本家電界、媒體界人士都表示出了一定的懷疑，當(dāng)年來自韓國(guó)的三星敗走日本，來自中國(guó)的海信用什么在優(yōu)秀品牌眾多的日本站穩(wěn)腳跟?
這種想法的背后，是日本人對(duì)中國(guó)家電的了解有一定局限性。日本家電業(yè)對(duì)中國(guó)犯下了想當(dāng)然的錯(cuò)誤。認(rèn)為中國(guó)家電制造技術(shù)落后于日本，而忽略中國(guó)家電進(jìn)入21世紀(jì)之后的創(chuàng)新突飛猛進(jìn)。
尤其是在大數(shù)據(jù)、智慧家庭的共享時(shí)代，中國(guó)家電在軟硬件方面的發(fā)展速度超出想象。
海信日本分公司主管銷售的副社長(zhǎng)磯邊浩孝“在接受媒體采訪時(shí)曾表示，“現(xiàn)在和過去情況不同，國(guó)外品牌進(jìn)入日本，消費(fèi)者開始接受。再加上日本品牌走下坡路，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，日本量販店對(duì)國(guó)外品牌的影響正在加大。尤其是年輕消費(fèi)者，他們打破過去長(zhǎng)輩對(duì)日本品牌過份依賴的現(xiàn)象，可以接受能夠符合他們需求的外資品牌。所以，日本市場(chǎng)的外資品牌銷量比過去有明顯提升。”
磯邊浩孝說：“人才、技術(shù)、品牌、營(yíng)銷模式，這些曾經(jīng)幫助日本家電打下全球半壁江山的做法，如今在海信身上能清晰看到過去日本家電業(yè)的影子。只是，海信比日本家電業(yè)當(dāng)年的做法更接地氣、更猛烈。用核心技術(shù)底氣進(jìn)入日本，更有創(chuàng)造力的海信目標(biāo)并不僅僅是在日本有立足之地，更是代表中國(guó)家電制造業(yè)，讓日本重新認(rèn)識(shí)中國(guó)。”
值得關(guān)注的現(xiàn)象是，日本電視市場(chǎng)需求在萎縮，這直接影響企業(yè)對(duì)智能硬件和內(nèi)容的投入，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)認(rèn)為投入產(chǎn)出比不合適，而這給了中國(guó)企業(yè)機(jī)會(huì)。
如果說20世紀(jì)以技術(shù)和品牌攻占中國(guó)市場(chǎng)是日本家電品牌的成功所在，如今還用這種一成不變的方式顯然落伍了。目前以中國(guó)為主的家電市場(chǎng)上，更強(qiáng)調(diào)的是智能硬件和內(nèi)容的豐富性，而日本顯然已經(jīng)落后于中國(guó)。
“在智慧家庭方面，中國(guó)領(lǐng)先于日本。雖然日本有技術(shù)創(chuàng)新，但在模式和內(nèi)容創(chuàng)新方面落后于中國(guó)，而這是海信的強(qiáng)項(xiàng)之一。”海信日本分公司開發(fā)部副部長(zhǎng)桐部雅弘說。
目前，海信電視、冰箱、洗衣機(jī)在日本銷售穩(wěn)步增長(zhǎng)。海信彩電2016年全年銷量占日本市場(chǎng)總體份額的3.86%，但今年上半年的市場(chǎng)份額已達(dá)4.56%;冰箱和洗衣機(jī)在2016年占日本市場(chǎng)份額的比例分別為1.18%、0.39%，今年上半年市場(chǎng)占有率分別達(dá)到4.43%、2.83%。這意味著，海信今年上半年在日本的市場(chǎng)表現(xiàn)，已超過去年全年。
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本文標(biāo)題：夏普與海信打官司 給海信帶來意外品牌效應(yīng)
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