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消費升級不是有錢任性而是“高貴不貴”

作者:樂購科技 來源:光明網(wǎng) 2017-07-03 14:04:34 閱讀 我要評論 直達商品

   作者:張定 智庫研究員

  日前,出席2017夏季達沃斯論壇的李克強總理,在開幕式上發(fā)表特別致辭時強調(diào),中國已進入中等收入國家行列,消費至關(guān)重要。擴大消費,就挖掘了市場更大潛力,就能更好帶動就業(yè)。我們將適應(yīng)消費升級需求,不斷改善消費環(huán)境,培育消費熱點,壯大新興消費。這不僅能改善人民生活,也能為經(jīng)濟增長增添動力。

  在多個重要場合李克強總理強調(diào)消費升級,結(jié)合去年消費支出對GDP增長高達64.6%的貢獻率,消費已經(jīng)取代投資成為中國經(jīng)濟增長的第一驅(qū)動力。但在微觀層面,如何通過消費升級能夠提升社會價值,或者說如何認識消費升級才能更好地搭乘消費升級紅利便車,看法并不一致。

  諸如618電商節(jié)等消費時點等反映出來的一個觀點是,時下收入增加的中產(chǎn)成了消費升級的保障,人們似乎在追求品質(zhì)和品牌的過程中,已經(jīng)不在意消費是否理性或者價格是否合理,將高價格的消費等同于消費升級。

  對于消費升級而言,擴容的中產(chǎn)群體在整體消費能力上升的同時,更講究高端商品和服務(wù)對自身生活品質(zhì)的提升。顧名思義,高端產(chǎn)品或者品牌追逐能夠滿足中產(chǎn)群體消費升級的需求。但問題在于,如果僅僅以消費群體不在意價格或者高端產(chǎn)品依舊堅持高價原則,于整體社會而言,并不會帶來真正的消費升級。因為升級的不只是消費資金,更多的則是產(chǎn)業(yè)的升級,價值的升級。

  消費升級的本質(zhì)是對可支配資金的再分配,換言之,就是在一定的資金范圍內(nèi)能夠有更好地選擇。直接參與消費升級的消費者,邏輯非常簡單,關(guān)鍵詞無外乎有兩個,一是品質(zhì),二是實惠。套用一句夏普的產(chǎn)品定位,高貴不貴,產(chǎn)品的品質(zhì)和品牌要高貴,價格要實惠。

  順著這樣的思路重新審視消費升級會發(fā)現(xiàn),并不完全是因為消費群體收入水平提高形成了消費升級,而是科技的進步、產(chǎn)業(yè)鏈的整合,企業(yè)管理的優(yōu)化、制造能力的提升等一系列變革,促使了社會能夠生產(chǎn)處高貴不貴的產(chǎn)品,從而讓消費升級成為了現(xiàn)實。就像提出以高貴不貴推動消費升級的夏普,利用富士康的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,通過提升加工效率和縮減供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),擴充規(guī)模量產(chǎn),在價格上形成了“不貴”,但堅持夏普一貫以來的技術(shù)品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì),以核心技術(shù)的自身持有,在質(zhì)量上達到了“高貴”。與之類似的還有,在中國拼價格的宜家,從產(chǎn)品設(shè)計理念就開始與供應(yīng)商緊密聯(lián)系,通過優(yōu)化生產(chǎn)和采購流程,更大批量生產(chǎn)降低了單品價格。

  包括當(dāng)前制造業(yè)的高速發(fā)展使商品大批量的涌入市場,機器化生產(chǎn)助推著經(jīng)濟的增長;連鎖及加盟業(yè)態(tài)推動了渠道的下沉;電商、移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O提高了商品人聯(lián)通的效率,這些也無一不在成本和效率上下功夫。所以,消費升級的路徑,除了收入的增加對于高端品牌和品質(zhì)有了更多選擇外,更關(guān)鍵的是通過生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)方式以及生產(chǎn)資料的整合、優(yōu)化、變化,促使成本的下降和效率的提升。無論是前兩次工業(yè)革命還是信息革命,以及正在迎來的人工智能革命,也無外如是。

  尤其是經(jīng)濟全球化的趨勢下,無論是宏觀層面社會經(jīng)濟的發(fā)展,還是微觀層面企業(yè)及社會經(jīng)濟個體發(fā)展,更加突出互聯(lián)互通,更加強調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合和橫向擴展,利用制造業(yè)升級和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實現(xiàn)價值創(chuàng)造者與價值消費者的信息直連,減少中間環(huán)節(jié),促進按需定產(chǎn),減少社會資源浪費,實現(xiàn)價值創(chuàng)造者和消費者的利益最大化。

  在這個過程中,只要整個產(chǎn)業(yè)鏈能有效益,就可以不像過去那樣依靠某個環(huán)節(jié)或產(chǎn)品賺錢,也因此,能夠滿足消費升級對品質(zhì)追求的同時,能夠以平價為消費者創(chuàng)造實惠。而這種形態(tài),常常出現(xiàn)生活視野中,除了像富士康對夏普這類企業(yè)的跨界并購?fù),還有如眾籌那樣陌生主體為共同目標整合資源的方式。

  用營銷學(xué)的話語表述,這就叫異業(yè)聯(lián)盟,其最大的優(yōu)勢,就是將分散的各大利益主體共置于一個平臺之上,在這個平臺上,各方均能在共同愿景的達成中實現(xiàn)自己的利益。很明顯,各參與主體的利益,是建立在最終關(guān)乎消費者利益的愿景之上,實現(xiàn)了消費者的愿景,那么參與主體的利益也將實現(xiàn)。

  所以,當(dāng)信息流、實物流、資金流等方面“多流合一”,當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等多優(yōu)勢整合后,消費價值才能重構(gòu),高貴不貴的產(chǎn)品才能產(chǎn)出,從而也將能推動行業(yè)價值和社會價值的提升。于是,當(dāng)消費升級成為經(jīng)濟增長第一驅(qū)動力的當(dāng)下,參與者如何更好地進行品牌與品質(zhì)積累沉淀之時,更要注重成本的降低和效率的提升,以及提高跨界整合和價值重構(gòu)的力度,如此一個社會層面的升級才能迎面走來。(張定)


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