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OPPO R11發(fā)布盛典是一場成功的直接面對年輕人的活動

作者:樂購科技 來源:驅(qū)動中國 2017-06-13 13:47:41 閱讀 我要評論 直達商品

   在 6 月 10 號晚上,OPPO 重新定義了手機發(fā)布會。他們聯(lián)合浙江衛(wèi)視,請到了周杰倫孫燕姿蔡依林李易峰林俊杰陳偉霆迪瑪希等等 N 岸 N 地明星,辦了一場持續(xù)三個小時的大型 OPPO R11 手機發(fā)布會,這次晚會的規(guī)模比起其他請一兩個明星撐場的手機發(fā)布會明顯要高 N 個檔次。

  

圖1:發(fā)布盛典現(xiàn)場.jpg

 

  其實相比早已經(jīng)暴露了大部分信息的 OPPO R11,到場的媒體朋友們還是驚嘆于 OPPO 的會玩的本質(zhì)。相比于外界猜測的 3299 乃至更高的價格,OPPO R11 的起售價定在了更保險的 2999 元。在選用了更好的處理器,以及后置雙攝之后,OPPO R11 2999 元的起售價在今年國產(chǎn)手機一片漲價潮中顯得并不激進。當然,對于很多習慣于線上選購手機對于參數(shù)跑分門兒清的消費者來說,這個價位上有更具有性價比的選擇。

  在發(fā)布會后,OPPO 負責市場營銷的副總裁吳強也接受了愛范兒等媒體的采訪,談到了不少關于 OPPO 的行事邏輯。

  產(chǎn)品和供應鏈

  在“充電五分鐘,通話兩小時”之后,OPPO 的產(chǎn)品宣傳方向全面轉(zhuǎn)向了拍照。上一次 OPPO 和索尼聯(lián)合首發(fā)了 IMX398 CMOS,這一次 OPPO 又聯(lián)合高通首發(fā)了帶有旗艦 ISP(圖像處理器)的驍龍 660,主要的功課都做在了拍照方面。在采訪中,吳強表示未來 OPPO 的產(chǎn)品策略還是會集中在拍照上面:

  “拍照方面還有哪些未被滿足的需求,還有哪些大家認為做得不那么好的,我們要做的事情是挖掘這方面的需求,未來相當長一段時間,我們的主打,我們的定位就是拍照手機的品牌定位,重點還是要圍繞拍照手機去展開相關的產(chǎn)品研發(fā)或是產(chǎn)品規(guī)劃。”

  在今年的 MWC 上,OPPO 發(fā)布了五倍無損變焦的雙攝技術,不過這項技術還沒有被用到哪一部具體的機型上,關于技術應用的節(jié)奏,吳強是這么說的:

  “一項技術是不是用產(chǎn)品上還是要綜合考慮技術的成熟度,可量產(chǎn)性、可靠性,也包括成本,各方面都要去考慮到,需求發(fā)現(xiàn)了,技術也能實現(xiàn),能不能量產(chǎn)是受很多因素制約的,今年五倍光學變焦向大家證明我們有這樣的技術研發(fā)能力,能研發(fā)出新的技術,用到產(chǎn)品上還要再看一看,再等一等,從消費者的調(diào)研來看,大家對五倍光學變焦的需求還沒那么急迫。”

  在取得一定的市場成績之后,我們可以看到 OPPO 開始強調(diào)自己的產(chǎn)品和技術,包括自己在產(chǎn)業(yè)鏈上的地位,對于高通或者索尼這樣的上游廠商來說,一個需求量大而且現(xiàn)金流良好的廠商無疑是很好的合作對象。不過在吳強看來,OPPO 和供應鏈的合作也是一種雙贏:

  “像 OPPO 做到現(xiàn)在的規(guī)模,要進一步提升產(chǎn)品的競爭能力,包括我們在洞察用戶需求并滿足需求,必然需要借助上游方案供應商的支持和幫助,我們要更早、更深地發(fā)現(xiàn)用戶需求,這個時候需要我們和上游方案商共同規(guī)劃和定義未來的產(chǎn)品。我們和上游技術方、供應商的合作過程中,不光使用了它的器件,很多時候我們會深度介入這個產(chǎn)品的功能定義和開發(fā)。

  這些是上游供應商,特別類似于高通、索尼、三星這樣的供應商愿意和 OPPO 合作,并且深度合作很重要的原因,我們能夠基于用戶的需求反過來提出對方產(chǎn)品改進的建議。從某種程度來講,也是幫助他們提升產(chǎn)品的競爭力。這也是 OPPO 對上游供應商的價值。

  在跟高通的合作過程中,針對雙方共同定義或調(diào)試的產(chǎn)品,OPPO 付出了我們的技術,我們希望在這個產(chǎn)品上要保持一定的優(yōu)先權,這是很合情合理的。”

  在瘋狂的 1999 元時代之后,國產(chǎn)手機廠商遇到的另外一個問題是如何高端化,而不僅僅是售賣性價比。在 3000 元左右檔位上,OPPO 依靠 R9 和 R9s 兩款手機站穩(wěn)了,但是國產(chǎn)手機除了華為之外,鮮有能在 4000 元檔位有所作為的,很久沒有更新 Find 系列和 N 系列的 OPPO 看起來還是要深耕 R 系列。為什么 OPPO 對于 4000 元檔沒什么興趣呢?吳強是這么說的:

  “每個品牌都有自己的定位,包括品類、人群、產(chǎn)品價格等的定位。一個品牌是不是適合在某個價位段要綜合評估,品牌現(xiàn)在的影響力或是能力有沒有達到那個程度,沒有達到如果強加上去的話可能事倍功半。對OPPO 來講,我們主要的目標就是要在 3000 價位檔夯實基礎,品牌力的提升不是一朝一夕,不是一下提上去的。消費者的認知到位,到一定程度品牌要升級、要提升再說,但不是現(xiàn)在。”

  被外界認為會站上 4000 元檔的 Find 和 N 系這兩年沒有任何動靜,那么 OPPO 內(nèi)部是怎么定位 R、Find 和 N 系的呢?吳強說:

  “(R 系列成功)是聚焦資源和精力做更少的事情取得更好的結果,任何企業(yè)的資源是有限的,精力也是有限的,要集中精力,聚焦、聚焦更聚焦地做事情,復雜的問題簡單化。

  關于產(chǎn)品的問題,我們從來沒有說過不做 Find 系列和 N 系列,大家有所期待,也充分說明這兩個系列的產(chǎn)品當年做出了特色,讓大家印象很深刻,推不推、什么時候推,還不確定,目前先把 R 系列推好,在 R 系列上還有潛力可挖。確實跟 Find 和 N 系列的定位不一樣。整個行業(yè)競爭這么激烈,我們的精力更不能發(fā)散,我們聚焦、專注把 R 系列先做好,我們覺得這里還有潛力可挖,還能做得更好。”

  營銷和發(fā)布會

  有廠商能把產(chǎn)品做得技驚四座,也有廠商能把發(fā)布會開得技驚四座,很難說哪一個難度更大,畢竟經(jīng)歷了智能手機這么多年的發(fā)展,讓人昏昏欲睡的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布會已經(jīng)夠多了。我們明面上看到的是 OPPO 和浙江衛(wèi)視請來了一大批明星助陣,通過衛(wèi)視全球直播,社交網(wǎng)絡上的影響力也是瞬間爆炸。但是不為人知的是,OPPO 這場發(fā)布會籌備了半年,實際上春節(jié)前這場發(fā)布會就已經(jīng)開始有所動作了,在年中安排這么多的明星檔期的難度,不一定比協(xié)調(diào)供應鏈各種元器件容易。

  為什么要花這么多的錢辦發(fā)布會?吳強的邏輯是:

  ‘’我們做任何事情首先不是從單價衡量,我們首先是看這個事情做得值不值,包括我們做產(chǎn)品也是一樣,成本肯定是要考慮的,但是不是首先考慮,我們首先考慮怎么把這個產(chǎn)品做得更有競爭力,表現(xiàn)力更強,同樣對晚會也是這樣,怎么達到我們的目的,然后再去談形式、內(nèi)容,怎么穿插,請哪些人,最后成本是多少。最后算下來我們覺得是合適的。”

  不過這樣的發(fā)布會形式可能會讓有些媒體無所適從,在以往,手機發(fā)布會都是講解產(chǎn)品配置特點,然后經(jīng)由媒體轉(zhuǎn)達給受眾,實際上這場晚會前一天就已經(jīng)面對媒體開了一場介紹會,不過在 OPPO 看來,這樣形式并不能達到他們想要的效果,他們想要的效果是:

  “我們原來發(fā)布都是面對媒體和經(jīng)銷商、業(yè)內(nèi)人士,最多帶一點粉絲進來,通過大家再往外擴散,相對來說是比較內(nèi)部和傳統(tǒng)的發(fā)布形式。我們當時想為什么我們不能直接面對用戶、面對消費者發(fā)布?要面對這些消費者,就是網(wǎng)絡平臺和衛(wèi)視平臺,所以內(nèi)部開會討論的時候碰撞出這樣的創(chuàng)意,我們能不能通過衛(wèi)視直播的方式。直播和錄播的價值及意義完全不一樣。后來我們就去跟衛(wèi)視談,談了幾次最后談成了,大概的過程是這樣。”

  

圖2:峰峰.jpg

 

  相比于蘋果三星等手機品牌對于發(fā)布會前產(chǎn)品信息的保密等到產(chǎn)品發(fā)布會上來一波爆發(fā)的做法,OPPO 對于 R11 的宣傳其實很早就開始了,在發(fā)布會之前除了售價,其他的信息都是公開的,而在機場地鐵站等線下場所,配有各路明星的宣傳海報早已經(jīng)鋪開了,采用這樣的宣傳節(jié)奏也是另有考慮:

  “所有的產(chǎn)品發(fā)布會,對產(chǎn)品推廣的預熱效果不那么好。假設你要讓一萬個人知道的話,全部在發(fā)布會那天才報出來,最終只有四千人、三千人接收到信息。但原本的設想是可能超過一萬人可以接收到這個信息。發(fā)布會是整個產(chǎn)品發(fā)布中的一個步驟,我們和以前比做了一些變化,這次的效果還可以。”

  事實上,不管是從愛范兒網(wǎng)站以及微信公眾號等渠道的數(shù)據(jù),還是廠商給到的數(shù)據(jù)反饋,都證明了發(fā)布會現(xiàn)在是越開越多,但效果也是越來越差,跟手機創(chuàng)新越來越難的節(jié)奏十分契合。OPPO 正是在這樣的環(huán)境下崛起的,上一次采訪吳強的時候,吳強著重強調(diào)了一個 OPPO 的商業(yè)邏輯:OPPO 賺錢是一個共贏,不僅要自己賺錢,也要讓供應鏈賺錢,渠道商賺錢。

  這一次吳強說的是 OPPO 的做事邏輯:不僅是產(chǎn)品定位,還是市場營銷,都是集中精力辦大事:

  “一個企業(yè)和團隊的資源、能力是有限的,大家知道 OPPO 提出簡單專注的工作理念,我們在某一個階段、某一個時期會專注在某一件或是某一個方面,我們把它做好、做透。


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