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領(lǐng)袖論壇丨王東也:如何解決民企老板的三大痛點(diǎn)

作者:樂購科技 來源:商界新媒體 2016-12-21 15:48:47 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

   

 

  未來商業(yè)趨勢(shì)如何?什么樣的商業(yè)模式能夠存活?如何抓住消費(fèi)升級(jí)風(fēng)口?#商界未來派企業(yè)領(lǐng)袖論壇帶你連接“正在發(fā)生的商業(yè)未來”#從今天開始為期三天的論壇正式啟幕。廣州天安番禺節(jié)能科技園總經(jīng)理汪東也帶來精彩分享。

  各位領(lǐng)導(dǎo)各位來賓,大家早上好!

  今天的這個(gè)活動(dòng)讓我想起了阿基米德的一句話:給我一個(gè)支點(diǎn),我就可以撬動(dòng)整個(gè)地球。我覺得這句話放在今天的場合來講是非常貼切的。今天,商界給了我們?cè)谧腥诉@個(gè)支點(diǎn),因?yàn)榻裉焖衼淼呐笥褌兌际巧探绲木ⅲ菑V東商界的精英。是否去撬動(dòng)地球,我覺得不是我們?cè)撊プ龅氖虑椋覀儜?yīng)該思考的,是如何去推動(dòng)中國商業(yè)的發(fā)展。

  作為企業(yè)的老板或者企業(yè)的管理者,企業(yè)家這個(gè)職業(yè)是一個(gè)最不能說的職業(yè),很多話很多事情只能自己心里去想,自己的苦自己吃,抽悶煙,喝悶酒,這是我對(duì)企業(yè)家的理解。

  企業(yè)家的苦來源于三個(gè)方面:第一個(gè),人才;第二個(gè),融資;第三個(gè),資源。

  人才、技術(shù)、資金、資源是一個(gè)企業(yè)是否能做大做強(qiáng)的一個(gè)最關(guān)鍵的因素,我們是做園區(qū)的,我們企業(yè)的一些做法,為企業(yè)提供服務(wù),人才和技術(shù)是一個(gè)企業(yè)老板最關(guān)心的首要的問題。那么,人才怎么樣才能來到企業(yè)?我覺得這是我們作為園區(qū)最需要去解決的問題。

  我們跟清華大學(xué)、人民大學(xué)合作,讓高校的優(yōu)質(zhì)資源與我們的企業(yè)有溝通的機(jī)會(huì),我們也在園區(qū)舉辦招聘會(huì),讓園區(qū)的企業(yè)能在家門口與高校的學(xué)生形成這種互動(dòng),解決企業(yè)的人才問題、招聘問題,也能解決大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)的問題。

  第二個(gè),資金。

  企業(yè)想要做大必須借助資本的力量,也需要融資與風(fēng)投。我們除了聯(lián)合5家銀行在園區(qū)設(shè)立最基本的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)以外,中小企業(yè)的信貸評(píng)估機(jī)構(gòu)也在我們園區(qū)里面。這樣的話,讓評(píng)估機(jī)構(gòu)直接了解企業(yè),與他們一起成長,讓我們的企業(yè)優(yōu)先獲得融資的機(jī)會(huì)。同時(shí)我們自己也設(shè)置了天安金控,自己做投資,幫助企業(yè)做強(qiáng)做大。

  第三個(gè)是資源。

  我個(gè)人認(rèn)為,資源是泛的,中小企業(yè)手上沒有國企那么多的資源,我們也沒有外資機(jī)構(gòu)那么強(qiáng)的實(shí)力,所以我們第一要找的是政府,中小企業(yè)很多都是技術(shù)出身,怎么讓中小企業(yè)與政府形成一個(gè)良性的,和比較有效率的互動(dòng),這也是我們自己在思考的問題。

  通過我們的推動(dòng),在廣州市、番禺區(qū),甚至是我們的街道,征集政府聯(lián)合在園區(qū)內(nèi)設(shè)立服務(wù)中心,讓園區(qū)的企業(yè)足不出園,把所有需要辦理的跟政府有關(guān)的各種事項(xiàng)得到解決,這只是最基層的核心。

  企業(yè)現(xiàn)在很大的一塊成本在于溝通與交流,特別是跟政府的一個(gè)成本。

  企業(yè)做大了之后要上市,一個(gè)企業(yè)要上市,俗話說,就是一個(gè)企業(yè)老板要脫一層皮,因?yàn)橛袩o數(shù)個(gè)審批。對(duì)于企業(yè),我要發(fā)展,我要快速的做大,那么我必須搶到先機(jī),時(shí)間就是我們最大的成本,那么我們推動(dòng)這個(gè)事情的發(fā)展與進(jìn)程,這樣的話,讓園區(qū)的企業(yè)能快速與政府對(duì)接。

  對(duì)于很多民營企業(yè)來講,去年和今年的日子都不是很好過,我跟很多企業(yè)老板都溝通和交流過這個(gè)問題,包括我在走上管理崗位之前探討的一個(gè)問題。我說,如果有下輩子的話,我就要去做一個(gè)老板,可能那個(gè)企業(yè)不大,但最起碼,我能說了算,我能去掌控很多企業(yè)。當(dāng)時(shí)他們的反應(yīng)是,如果我有下輩子,我一定去做職業(yè)經(jīng)理人。

  做企業(yè),還有很重要的一塊,是做市場,但是市場恰恰是最不擅長的。從天安來說,我們有26年的經(jīng)驗(yàn),建立這樣一個(gè)平臺(tái),我們找人才,找技術(shù),找資金,都可以通過這個(gè)平臺(tái)來進(jìn)行對(duì)接。因?yàn)榈侥壳盀橹,我們服?wù)過的企業(yè)超過10000萬家,有17個(gè)園區(qū),我們自認(rèn)為對(duì)民營企業(yè)非常了解,去年廣州園區(qū)的產(chǎn)值有300多個(gè)億,有13個(gè)上市企業(yè),園區(qū)的企業(yè)能夠通過各種資源整合和幫助下才能做強(qiáng)做大。

  我們也在反思和思考,我們也要借助社會(huì)上的資源,來讓自己做強(qiáng)做大,如果我不能想辦法幫助企業(yè)留住人才和員工,那我也沒辦法留住這些企業(yè)。更多精彩內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)擊http://t.kanshangjie.com/r4

  番禺有12年的時(shí)間了,園區(qū)的企業(yè)有1000多家,我們跟1000多的企業(yè)來共同的成長。所以今天,特別感謝商界讓我有機(jī)會(huì)做這樣一個(gè)分享,謝謝大家。


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