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現(xiàn)在的海信，早已與人們印象中的那個“彩電巨頭”或者“家電領(lǐng)軍者”相去甚遠。

在家電領(lǐng)域，它的優(yōu)勢依然強悍。電視市場占有率連續(xù)13年位居中國市場第一、全球市場第三；冰箱市場占有率居中國市場第二位；空調(diào)市場占有率居中國市場第四位……

與此同時，消費者“看不見”的“另一個海信”，生長得更為迅猛。城市智能交通市場占有率連續(xù)七年居國內(nèi)市場第一位，寬帶接入網(wǎng)光模塊市場占有率連續(xù)五年居全球市場第一，商業(yè)POS機市場占有率居中國第一……

就在去年，在海信實現(xiàn)的990億元的銷售收入中，這些“陌生”的產(chǎn)業(yè)，占到了整體銷售收入的23%，利潤更是貢獻了38%。而今年前三季度，初步預(yù)計，它們的利潤貢獻率就將占到海信的“半壁江山”。

這個全新的海信，帶來“陌生感”，更激起“好奇心”。

在經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展語境之下，絕大多數(shù)企業(yè)受制于市場的巨大壓力，還在苦苦尋求破解有效供給的良方。置身中國競爭最為激烈、利潤已薄如鋒刃的家電電子行業(yè)，海信卻成功逾越這一關(guān)口，實現(xiàn)發(fā)展動能的轉(zhuǎn)換，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，不斷用新的有效供應(yīng)，適應(yīng)需求、甚至創(chuàng)造需求。

這一切如何發(fā)生？

從外部觀察，轉(zhuǎn)換動能、重塑格局，海信是以一種十分平滑的方式進行的。大幅的震蕩、劇烈的轉(zhuǎn)折，這些人們認為必然會伴隨企業(yè)轉(zhuǎn)型的戲劇性情節(jié)，并沒有發(fā)生。

沒有犧牲增長——海信連續(xù)多年增長的勢頭得以延續(xù)，企業(yè)規(guī)模已強勢擴張至千億級。去年，海信集團實現(xiàn)銷售收入990億元，在中國電子信息百強企業(yè)中名列第五。據(jù)說，按照很多企業(yè)的“做法”，海信原本兩年前就可以銷售收入過“千億”。但周厚健一直壓著“不讓”。他需要的不是數(shù)字，而是海信的未來。

舊引擎也沒有失速——以彩電為核心的既有產(chǎn)業(yè)，并不是要甩掉的“包袱”。通過技術(shù)升級，它們形成新的優(yōu)勢。依靠完全自主研發(fā)的ULED平板顯示技術(shù)，海信在平板電視領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了技術(shù)上與國際巨頭的“齊頭并進”，而全新的激光電視產(chǎn)業(yè)，則讓海信在技術(shù)層面實現(xiàn)了對平板電視的徹底顛覆，進而有了重新定義電視行業(yè)游戲規(guī)則的可能。

新供給更是動能強勁——不是解不了近渴的“遠水”，新產(chǎn)業(yè)已經(jīng)用強勁的利潤貢獻，實現(xiàn)著對海信的重塑。目前，智能交通，海信已經(jīng)做到了全國第一，且達到了30億元的規(guī)模；醫(yī)療電子，海信主推的醫(yī)療顯示和海信CAS（計算機輔助手術(shù)系統(tǒng)）已達世界級水準(zhǔn)，成功進入了包括北京301醫(yī)院、清華長庚醫(yī)院、復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院等在內(nèi)的全國三十多家三甲醫(yī)院；光通信、光模塊市場份額在全球排第五，中國排第一，在寬帶接入網(wǎng)光模塊領(lǐng)域已經(jīng)做到了全球第一，年收入超過50億元……

走進海信內(nèi)部，當(dāng)我們梳理海信“變形”背后的邏輯鏈條和動力機制時，赫然發(fā)現(xiàn)，海信還是那個海信，還是那個一直以來人們熟悉的海信。某種意義上，正是這份不變的堅持，驅(qū)動著海信不斷的變革。

“結(jié)構(gòu)調(diào)整當(dāng)前看是一碗飯，長遠看就是一條命”——幾乎從執(zhí)掌海信的第一天開始，周厚健就在反復(fù)強調(diào)這一觀點。這也讓海信一直以來都把新產(chǎn)業(yè)的培育當(dāng)作生死攸關(guān)的大事。無論處在經(jīng)濟周期的哪一個區(qū)間，海信對未來總是充滿了生存的焦慮，總是對新的方向保持敏感�？梢哉f，產(chǎn)業(yè)的升級、結(jié)構(gòu)的調(diào)整伴隨著海信每一步的發(fā)展，是它永恒的主題。目前這些新的產(chǎn)業(yè)，無一例外都是在經(jīng)濟步入下行周期之前很久，就已布局落子。

堅定的技術(shù)決定論——按海信的說法是“技術(shù)立企”。也許是家電行業(yè)長久以來核心技術(shù)受制于人的壓力，海信始終固執(zhí)地堅信只有技術(shù)的突破才能真正在競爭中確立優(yōu)勢。過去，正是孤注一擲在芯片、顯示模組上的技術(shù)突破讓海信占據(jù)了中國彩電的龍頭。而現(xiàn)在，智能交通等新產(chǎn)業(yè)，無一例外海信都是在核心技術(shù)實現(xiàn)突破后才真正涉足，而且走出了當(dāng)年彩電業(yè)的窘境，從一開始就站在了世界技術(shù)的最前沿。

慢公司——正是這份對技術(shù)的執(zhí)著，讓海信在這個信奉“天下武功惟快不破”追逐快速擴張的時代，像一個“另類”。堅持“技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)”的“老路”。在研究院儲備技術(shù)、探索方向，組成研發(fā)團隊，技術(shù)相對成熟時成立公司，然后再以三年為周期一輪輪進行規(guī)劃、演進……這些目前看起來風(fēng)光無限的新產(chǎn)業(yè)，無一例外都走過了這樣的路徑，所用的時間，都在10年左右。當(dāng)然不是不想快，只是海信相信技術(shù)公司的生長有自身的規(guī)律，急不得。

10年才培植出一個產(chǎn)業(yè)，確實太慢了。但是，10年的時間平滑地完成了企業(yè)的再造，還能說慢嗎？

“企業(yè)就像人一樣，選擇什么道路，什么樣的產(chǎn)業(yè)，什么樣的管理方式，一定按照你的長項去選擇，這個長項是你長期積累的東西，那個時候可能你就會比別人做得好一些，”周厚健說，“企業(yè)的戰(zhàn)略不能每時每刻都在變，要堅持做自己。海信的長項是技術(shù)和研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)造價值是最大的，它不遵循邊際效益遞減的規(guī)律。”

在接受記者采訪時，周厚健這樣為海信的變化作結(jié)。他突然讓記者想起德魯克的一句話“管理好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。”

就在不久前，海信集團董事長周厚健為海信的未來“定調(diào)”。

他說，自己的使命就是要帶領(lǐng)海信把激光電視、智慧城市產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療電子產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)盡快做出態(tài)勢，驅(qū)動海信達至一個新的高度。

這是人們陌生的“另一個海信”。10多年前，它們還都只是研發(fā)人員頭腦中的“靈光乍現(xiàn)”，10多年后的今天，它們卻已在塑造海信的未來。

新動能的培育是供給側(cè)改革過程中，所有徘徊在發(fā)展十字路口的企業(yè)最艱難的抉擇。海信的樣本因此具備了細讀的價值。

＞＞激光電視

周厚健親任產(chǎn)品經(jīng)理

激光電視的發(fā)展，只有回到海信電視的發(fā)展框架之中才能準(zhǔn)確描述。

現(xiàn)在的海信是當(dāng)之無愧的“彩電之王”。連續(xù)13年國內(nèi)市場第一，如今在國際市場上也可以和三星這樣的巨頭掰掰手腕。

而十多年前的市場格局卻完全不同。由于核心技術(shù)受制于國外巨頭，中國彩電企業(yè)的產(chǎn)品無法擺脫同質(zhì)化的困境，“價格戰(zhàn)”成為唯一有效的競爭手段。

工程師出身的周厚健不甘心。這個技術(shù)狂人堅信，技術(shù)帶來的問題只有通過技術(shù)才能解決。

2001年，海信電器瀕于虧損，但仍以巨資投入研發(fā)彩電芯片。4年之后，國產(chǎn)第一枚自主知識產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的音視頻處理芯片——信芯誕生，它打破國外芯片對于中國彩電業(yè)全行業(yè)的壟斷，并迫使同類國外芯片的價格在半年后降低了50%。

2005年，液晶電視機爆發(fā)式增長，中國彩電業(yè)面臨的危機堪稱生死一線。韓國、日本等上游企業(yè)完全控制了液晶面板，甚至連模組（模組就是電視的屏，這個屏由玻璃（面板）、驅(qū)動和背光燈綜合而成）等核心器件一并集成，留給中國彩電整機企業(yè)的只有套上機殼、擰上螺絲等簡單的組裝加工空間。

海信再度率先出擊，堅持做自己的液晶模組，逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈上游突破。2007年，第一條國產(chǎn)液晶模組生產(chǎn)線在海信投入生產(chǎn)，打破了面板廠家欲向平板電視整機方向進行延伸壟斷的如意算盤，也為日后海信在背光領(lǐng)域的技術(shù)突破創(chuàng)造了條件。

與此同時，一個更大膽的想法在周厚健的內(nèi)心不可遏制地生長。近40年，中國彩電企業(yè)就是被外國技術(shù)牽著鼻子走，而這個鼻子，就是“屏”。能不能直接繞過“屏”，另起爐灶？

幾乎與模組生產(chǎn)線投產(chǎn)同時，海信設(shè)立了光學(xué)投影研究所，從底層技術(shù)開始進入了激光電視的研發(fā)。

也許是寄托著徹底擺脫受制于人，重新定義彩電游戲規(guī)則的熱望，從那一刻起周厚健就深度介入，某種意義上，他就是海信“激光電視”項目的首席產(chǎn)品經(jīng)理。在中國家電企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者中，還在研發(fā)一線戰(zhàn)斗的，周厚健大概是唯一一人。

2014年，海信推出全球首個自主研發(fā)的激光電視。今年7月，海信又發(fā)布了世界第一臺4K激光電視。9年的積累，海信從研發(fā)、設(shè)計、整機生產(chǎn)完全自主運營，已經(jīng)取得了相關(guān)217項專利技術(shù)。

對激光電視，周厚健信心很足。他說，顛覆性創(chuàng)新的必要條件是成本大幅下降。而現(xiàn)在激光電視100寸的價格變成6萬了，約是普通100寸液晶電視價格的十分之一。這個產(chǎn)品如果堅持推下去的話，它一定會在大屏上取代屏顯電視。

＞＞智能交通

從核心技術(shù)突破

智能交通的棋子，海信早在1998年就布下了，而它一鳴驚人則要等到10年后。憑借在北京奧運智能交通系統(tǒng)上的驚艷表現(xiàn)，人們總是把智能交通與西門子、美國泰科（Tyco）等國際巨頭畫等號的刻板印象才終被打破。

“依靠科技創(chuàng)新打破進口依賴，是破題‘供給側(cè)’的關(guān)鍵。” 周厚健不無感慨地說，十幾年前海信的智能交通產(chǎn)品甚至進不了政府采購清單，2012年到2015年，國內(nèi)億元以上的智能交通大項目海信的中標(biāo)額占比42%，并直接把相關(guān)產(chǎn)品的價格拉下2/3。

智能交通的培育、發(fā)展，海信同樣走的是“研究所—公司”這一技術(shù)孵化的路徑。海信集團技術(shù)中心網(wǎng)絡(luò)所是它的前身，當(dāng)時海信在社保、教育、呼叫中心、ERP等多個領(lǐng)域都有嘗試。1999年在多輪調(diào)研后，海信發(fā)現(xiàn)，這些領(lǐng)域都已相對成熟，而且已經(jīng)誕生了多個行業(yè)“霸主”，而智能交通國內(nèi)剛剛起步，雖然市場上都是國外公司，但是它們面對中國獨特交通情況時的“水土不服”，讓海信看到了機會。

“中國道路交通人車和非機動車混合的交通流、電網(wǎng)的不穩(wěn)定，導(dǎo)致進口設(shè)備經(jīng)常出故障。”海信智能交通負責(zé)人陳維強回憶說，“像北京，一打雷下雨，信號燈就可能出問題。”

因此，在起步之初，海信就沒有再選擇國外產(chǎn)品計算“交通流量”的算法，而是針對中國的道路交通特點獨創(chuàng)了計算“交通強度”的算法，并且不斷完善。

這一技術(shù)上的獨辟蹊徑，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2003年4月30日，海信的智能交通系統(tǒng)首先在青島公交旅游線路501上試用，然后逐步在青島、煙臺等地全面落地。

2005年，在北京奧運智能交通系統(tǒng)招標(biāo)的技術(shù)檢測中，海信在軟硬件質(zhì)量和穩(wěn)定性上、軟件的支撐上、算法的適應(yīng)性上都超過了國外的產(chǎn)品，在小批量使用后，北京交警部門的反映是比測試的效果還要好。海信得以順利中標(biāo)。2008年至今，海信交通信號機在北京投入使用已經(jīng)8年，年故障率僅3.6%，優(yōu)于國外品牌5%的國際標(biāo)準(zhǔn)。

海信在這次北京奧運投標(biāo)中“一戰(zhàn)成名”。從那以后，2009年濟南全運會、2010年上海世博會和廣州亞運會、2011年烏魯木齊中國-亞歐博覽會和貴陽少數(shù)民族運動會、 2016年杭州G20峰會，幾乎所有大型活動的承辦城市的智能交通系統(tǒng)，海信都參與搭建�，F(xiàn)在，海信已經(jīng)將自己的產(chǎn)品和服務(wù)“鋪設(shè)”在中國100多個城市。據(jù)《2016年中國城市智能交通市場研究報告》顯示，2015年，海信的城市智能交通最終用戶訂單業(yè)績排名第一，2011-2015年城市智能交通企業(yè)業(yè)績總排名第一。

＞＞醫(yī)療電子

機會總是偏愛有準(zhǔn)備的人

現(xiàn)在，醫(yī)療電子行業(yè)熱得發(fā)燙，“健康中國”寫入“十三五”規(guī)劃并上升為國家戰(zhàn)略，專家預(yù)測這將是一個10萬億元的市場。而等待這一時代機遇的到來，海信同樣準(zhǔn)備了近十年。

早在10年前，憑借在顯示技術(shù)以及制冷技術(shù)上的厚實積累，海信就開始在醫(yī)療電子領(lǐng)域進行儲備。但除了醫(yī)用低溫冰箱之類的硬件產(chǎn)品，并沒有太大的突破。

這時候，海信固執(zhí)堅持的“研究所—公司”技術(shù)孵化產(chǎn)業(yè)的路徑優(yōu)勢顯現(xiàn)無疑。雖然短時間看不到產(chǎn)業(yè)化的方向，但醫(yī)療電子這個方向，從未被放棄，而是在研究所層面始終被保留著。就像一個種子，等待破土的時機。

“現(xiàn)在海信的研究所里，還有好幾個天馬行空的項目‘放在那里’，它們也可能被時間、被市場淘汰，也有可能在下一個一十年，決定海信的命運。”一位海信的負責(zé)人說。

真是應(yīng)了“機遇總是垂青有準(zhǔn)備的人”這句俗話。就在海信醫(yī)療電子期待突破時，距離海信集團不到10公里的地方，青島大學(xué)附屬醫(yī)院副院長董蒨教授正為他的課題發(fā)愁。

董蒨當(dāng)時正承擔(dān)著一項國家“十二五”科技支撐計劃課題——“小兒肝臟腫瘤手術(shù)治療臨床決策系統(tǒng)開發(fā)”。課題目標(biāo)要求不僅要實現(xiàn)該領(lǐng)域重大突破，即將肝臟病患的CT數(shù)據(jù)變成三維的數(shù)字肝臟以指導(dǎo)臨床手術(shù)，建立新一代小兒肝臟腫瘤三維重建手術(shù)評估系統(tǒng)，開發(fā)小兒肝臟腫瘤模擬手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)，最后還要形成一個大的人類肝臟數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

而他與團隊缺少技術(shù)方面的支撐，尤其是計算機與顯示技術(shù)缺乏，課題立項一年半，仍然沒有多少進展。

直到2013年1月，董蒨與周厚健一次偶然的見面打破了僵局。雙方技術(shù)人員很快進入聯(lián)合研發(fā)階段。2013年10月，海信集團與青大附院成立了“數(shù)字醫(yī)學(xué)與計算機輔助手術(shù)山東省醫(yī)藥衛(wèi)生重點實驗室”。半年后，雙方合作的成果海信CAS現(xiàn)身，并在董蒨的手術(shù)中應(yīng)用。

“很多手術(shù)，沒有這個系統(tǒng)，我以前也不敢做。”董蒨說，傳統(tǒng)的方式首先會拍CT，都是一張張平截圖，醫(yī)生做手術(shù)時，只能在腦子里將其“還原”成三維的肝臟，這種手術(shù)存在極大風(fēng)險。而海信CAS簡單說就是3D肝臟，將1000多張原始CT片中的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，自動建立虛擬立體肝臟，手術(shù)前，醫(yī)生就能精確了解肝臟和腫瘤的各種情況，甚至連一根微小的血管都能看清。而董蒨為CAS的改進和應(yīng)用起到了重要的指導(dǎo)作用。

2014年3月，青島海信醫(yī)療設(shè)備有限公司正式注冊成立。隨著產(chǎn)業(yè)化推進的速度，海信已經(jīng)獲得了來自行業(yè)和醫(yī)療機構(gòu)的認可。

海信擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的計算機輔助手術(shù)系統(tǒng)（ Computer Assisted Surgery，簡稱CAS）被權(quán)威機構(gòu)認定達到國際領(lǐng)先水平，并已拿到國家醫(yī)療器械產(chǎn)品認證證書和生產(chǎn)許可證。專家的評價是，這一系統(tǒng)徹底改寫了外科醫(yī)生手術(shù)的思維模式和方法，打破了中國高科技數(shù)字醫(yī)療設(shè)備完全依賴進口的窘境。

目前，海信計算機輔助手術(shù)系統(tǒng)已在國內(nèi)清華長庚醫(yī)院、復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院、青島大學(xué)附屬醫(yī)院等全國30多家三甲醫(yī)院臨床使用，完成手術(shù)已達1000余例。

＞＞光通信

在行業(yè)最低谷進入

海信涉足新的產(chǎn)業(yè)并沒有忽視資本的力量。只不過一脈相承，海信并購時最看重的永遠是人才、永遠是核心技術(shù)。

海信是在2003年光通信行業(yè)最不景氣的時候，決策成立光通信公司正式涉足光通信行業(yè)。那時行業(yè)廣為流傳的說法是“見光死”。

這一選擇雖有機遇但挑戰(zhàn)巨大。機遇是，在行業(yè)收縮時進入可以有效降低投入強度，招聘到一流專業(yè)人才，同時可以利用行業(yè)調(diào)整期培養(yǎng)發(fā)展起海信自己的研發(fā)隊伍。挑戰(zhàn)則是行業(yè)低迷期，市場開拓異常困難，要承受短期看不到回報的壓力。

回到海信技術(shù)立企這一以貫之的發(fā)展理念，權(quán)衡之后做出這樣的選擇就顯得順理成章。

2005年全球首家推出商業(yè)化GPON OLT光電轉(zhuǎn)換模塊。從而一舉確立了海信在光通信器件領(lǐng)域FTTH（光纖到戶）的專家地位，并成為Alcatel的獨家供貨商。2007年，全球首創(chuàng)10G PON高速突發(fā)模式光收發(fā)一體模塊，大大加快了10G PON技術(shù)的商業(yè)化進程。

近年來，海信先后收購了光模塊著名的代工廠商東莞新科、美國優(yōu)秀的激光器芯片生產(chǎn)廠商Muliplex和巨康，進一步奠定了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

2015年，海信在接入網(wǎng)方面保持了世界第一，光電業(yè)務(wù)增長18%，產(chǎn)品增加超過75%。

復(fù)盤“另一個海信”的成長軌跡，這些看似不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)就像一塊塊“拼圖”，當(dāng)我們把它們有機地拼湊在一起時，一個新的圖景開始浮現(xiàn)。

海信這樣描述它：以智能交通為敲門磚，以智慧城市運營平臺（IOC）為基礎(chǔ)，集成海信遠程醫(yī)療、光纖入戶、智能家居等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，快速切入智慧城市市場，海信計劃在3年內(nèi)形成海信智慧城市產(chǎn)業(yè)化比較完整的整體解決方案，成為國內(nèi)智慧城市產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

那時的海信，可能又要完成一次令人瞠目的“變形”。

　　深耕O2O家裝市場12年，一號家居網(wǎng)一直處于產(chǎn)業(yè)上游，業(yè)績遍布全國69城，家裝產(chǎn)品暢銷，得到同行各界的認可和贊許。其極具辨識度的產(chǎn)品優(yōu)勢置身于同行業(yè)激烈的市場競爭前>>>詳細閱讀

本文標(biāo)題：另一個海信，這樣生長

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