在這個(gè)群雄逐鹿的時(shí)代，每次手機(jī)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告一出，總是幾家歡喜幾家愁。座次排名的上上下下，反映著廠商份額的增加或者縮小，更反映著這些廠商背后所代表的商業(yè)模式的勝負(fù)。
國(guó)內(nèi)知名研究機(jī)構(gòu)賽諾Sino Market Research日前公布了5月份中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)EBP市場(chǎng)月度分析報(bào)告。報(bào)告顯示，僅僅開售一年，樂視超級(jí)手機(jī)市場(chǎng)，在所有手機(jī)品牌中，樂視手機(jī)總銷量達(dá)到200萬(wàn)臺(tái)，與四月份一樣位列第八，將魅族、金立等老牌勁旅甩在身后。
月度增長(zhǎng)率連續(xù)問鼎全行業(yè)，且5月份增速超過行業(yè)第二名的兩倍。同時(shí)，銷量連續(xù)取得線上第三、整體前八的成績(jī)，也讓這家新貴逐漸在第一陣營(yíng)站穩(wěn)腳跟。
樂視手機(jī)賽諾數(shù)據(jù)
這家新軍的崛起備受爭(zhēng)議，全新的商業(yè)模式不斷顛覆和挑戰(zhàn)著已有的行業(yè)格局。人們不禁想問，在不斷刷新紀(jì)錄的背后，是什么力量在支撐著它的極速擴(kuò)張？
2015年1月28日，樂視移動(dòng)公司揭牌，樂視控股高級(jí)副總裁、樂視移動(dòng)總裁馮幸宣布樂視正式進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)。
自成立以來(lái)，樂視手機(jī)即創(chuàng)新性地提出了“生態(tài)手機(jī)理念”。通過樂視全生態(tài)的資源加持，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的手機(jī)市場(chǎng)快速崛起，并僅用一年時(shí)間，累計(jì)銷量破千萬(wàn)臺(tái)，刷新行業(yè)成長(zhǎng)速度記錄。
樂視手機(jī)掌門人馮幸說(shuō)，手機(jī)行業(yè)此前都是隨風(fēng)而動(dòng)，風(fēng)往哪里吹，廠商們就哪里跑。因此，風(fēng)起風(fēng)停關(guān)乎生死。樂視拒絕隨波逐流，樂視自己創(chuàng)造了屬于生態(tài)的風(fēng)口，成為終端下一個(gè)時(shí)代趨勢(shì)的引領(lǐng)者。
在同質(zhì)化、低價(jià)化競(jìng)爭(zhēng)大行其道的今天，樂視手機(jī)通過生態(tài)內(nèi)容與服務(wù)，正在改變這種不健康的行業(yè)現(xiàn)狀。如今，生態(tài)風(fēng)口勢(shì)成，眾多廠商已經(jīng)開始跟隨這一戰(zhàn)略。
如果說(shuō)治大國(guó)如烹小鮮，那么將一家新生公司從無(wú)到有，從弱變強(qiáng)，同樣需要在宏觀戰(zhàn)略背后，不計(jì)其數(shù)的微觀戰(zhàn)術(shù)。生態(tài)是樂視的宏觀戰(zhàn)略，當(dāng)你進(jìn)入生態(tài)內(nèi)部，就能看到更多具體的創(chuàng)新之舉。當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷、渠道布局等全流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都開足馬力，才能成就樂視手機(jī)僅用一年就獲得單月200萬(wàn)臺(tái)銷量的壯舉。
產(chǎn)品創(chuàng)新：將“人無(wú)我有”發(fā)揮到極致
在成立后的一年半時(shí)間里，不計(jì)入各類生態(tài)定制、紀(jì)念版、地區(qū)發(fā)行版，樂視移動(dòng)共發(fā)布兩代共7款旗艦手機(jī)，包括第一代的樂1、樂1Pro、樂MAX，樂1s以及第二代的樂2、樂2Pro、樂MAX2。價(jià)格區(qū)間在1000元—3000元，這是手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最慘烈的主陣地。
銷量已經(jīng)通過賽諾數(shù)據(jù)獲得證實(shí)，但比銷量更有吸引力，也是更受到樂視內(nèi)部重視的，則是產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的突破式創(chuàng)新。在其他廠商還停留在配置比拼的階段時(shí)，樂視一直在做的是將“人無(wú)我有”發(fā)揮到極致，讓其他人連模仿都難以做到。
從樂視最早推出的手機(jī)開始，Type-C就被一口氣覆蓋了中、低、高端的三款產(chǎn)品時(shí)，也因?yàn)闃芬曔M(jìn)入手機(jī)行業(yè)，Type-C真正開始走入了大眾的視野。在樂視之后，眾多國(guó)內(nèi)外廠商都紛紛在自家的產(chǎn)品上引進(jìn)了這項(xiàng)技術(shù)，包括一時(shí)間風(fēng)頭最勁的小米5，也成為了這群跟風(fēng)者里的一員。
當(dāng)樂視推出第二代手機(jī)的時(shí)候，更是將Type-C再次發(fā)揮到極致，推出CDLA（Continual Digital Lossless Audio，全程數(shù)字化無(wú)損音頻）標(biāo)準(zhǔn)。樂視二代手機(jī)成為全球首例采用Type-C耳機(jī)接口的手機(jī)，取消了3.5mm的模擬信號(hào)耳機(jī)接口，徹底進(jìn)入純數(shù)字音頻技術(shù)時(shí)代。而這一次樂視推出CDLA標(biāo)準(zhǔn)，是要在聲音傳播的過程中，徹底實(shí)現(xiàn)無(wú)損化。
不僅有硬產(chǎn)品，更有軟實(shí)力。不久前，樂視推動(dòng)CDLA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立。樂視還宣布在CDLA方面已提交了121項(xiàng)專利申請(qǐng)，布局覆蓋音頻控制、模式切換、信號(hào)傳輸與控制、Type-C接口應(yīng)用、節(jié)能策略、音樂生態(tài)和產(chǎn)品外觀等。CDLA推廣大使由國(guó)際著名鋼琴家李云迪擔(dān)任，他表示愿與樂視一道，推動(dòng)這場(chǎng)史無(wú)前例的聲音革命。
眾所周知，無(wú)論是在影視、音樂、體育方面，樂視生態(tài)都是讓全行業(yè)高山仰止的存在。而樂視的九路直播流更是將這一存在推向巔峰，無(wú)人能及。
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本文標(biāo)題：造勢(shì)與全流程創(chuàng)新：樂視手機(jī)5月200萬(wàn)銷量獲賽諾數(shù)據(jù)證明
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