深康佳A中小股東奪權(quán)的后遺癥，在剛發(fā)布的三季度財(cái)報(bào)中顯露無疑。
10月14日，深康佳對外宣布，預(yù)計(jì)今年前三季度歸屬上市公司股東凈利潤虧損8.3億到8.8億元人民幣。而第三季度預(yù)計(jì)超過5億元人民幣的虧損額度，已經(jīng)創(chuàng)下康佳近年之最。
作為老牌彩電企業(yè)，康佳近年來深陷業(yè)績危局。中小股東奪權(quán)顯然沒能達(dá)到挽救康佳的目的。在互聯(lián)網(wǎng)帶來的強(qiáng)烈沖擊下，重新掌權(quán)的大股東能解開康佳的困局么?
前三季度預(yù)虧8億
盡管今年已經(jīng)是康佳虧損的第五個年頭，但這無疑是康佳近年來遭遇的最大業(yè)績危機(jī)。
10月14日，深康佳A發(fā)布了2015年前三季度的業(yè)績預(yù)告�？导杨A(yù)計(jì)，截至2015年9月30日，前三季度將虧損8.3億元至8.8億元。去年同期，康佳盈利4757.93萬元。
其中第三季度的虧損尤其嚴(yán)峻。公告顯示，當(dāng)季歸屬上市公司股東凈利潤將虧損5.3億-5.8億元。去年同期這個數(shù)字是盈利221.91萬元。而去年全年，康佳扣除非經(jīng)常性損益的虧損額才有4.75億元。
深康佳證券事務(wù)代表吳勇軍通過郵件對《華夏時報(bào)》記者表示，三季度虧損包括匯率變動使公司6億美元的凈負(fù)債產(chǎn)生了約1.9億元的匯兌損失，以及因退回節(jié)能補(bǔ)貼資金事項(xiàng)，導(dǎo)致前三季度合并報(bào)表中減少了約2.22億元的利潤總額。
他同時提道，報(bào)告期內(nèi)，本公司管理層變動較為頻繁，對生產(chǎn)經(jīng)營有一定的負(fù)面影響。同時，主營產(chǎn)品市場價(jià)格競爭激烈，導(dǎo)致報(bào)告期內(nèi)主營業(yè)務(wù)的盈利能力出現(xiàn)一定幅度的下降。
出貨量這個數(shù)字，在一定程度上能夠反映康佳在電視這個主營業(yè)務(wù)上的尷尬。
奧維云網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年康佳彩電的總出貨量為230萬臺。而同期，其它主力品牌廠商的出貨量均高于康佳。其中創(chuàng)維達(dá)到420萬臺、海信為390萬臺、TCL為303萬臺，長虹則是280萬臺。
康佳跟其他品牌電視廠商的差距在8月份依舊沒有縮小。在當(dāng)季，康佳電視的出貨量達(dá)到了40萬臺，但同期創(chuàng)維、海信也都達(dá)到了80多萬臺的水平。
事實(shí)上，今年8月公布的半年報(bào)，已經(jīng)顯示出康佳面臨的嚴(yán)峻形勢。公告顯示，公司上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入89.45億元，同比增長6.61%。但實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損2.97億元，同比下滑高達(dá)768.9%。
但盡管業(yè)績不佳，康佳依舊向全體股東實(shí)施了每10股轉(zhuǎn)增10股的方案。這導(dǎo)致康佳的股價(jià)在一周多的時間內(nèi)重挫60%，由30.2元一路下跌到5.35元。截至記者發(fā)稿，康佳的股價(jià)為6.59元。
股東爭奪戰(zhàn)的損傷
中小股東奪權(quán)而導(dǎo)致的管理層頻繁波動，被認(rèn)為是導(dǎo)致康佳此次嚴(yán)重虧損的重要原因。
今年5月28日的康佳股東大會上，中小股東成功逆襲，首次打破了由大股東主導(dǎo)康佳董事會的局面。
中小股東代表占據(jù)了7個董事席位中的4席。而持股25%的大股東華僑城集團(tuán)，則只保留了2個董事席位和1個獨(dú)董席位，失去了對康佳的絕對控制。
這直接引發(fā)了深康佳管理層接下來的頻繁波動。在當(dāng)選20天后，被中小股東推選為董事局主席的張民閃電卸任。原總裁劉鳳喜當(dāng)選為董事局主席后，此前出走康佳的老將劉丹重回康佳擔(dān)任總裁。
而上任還不到三個月的時間，深康佳在9月10日晚間發(fā)出公告，宣布劉丹被暫�？导芽偛寐殑�(wù)，由董事長劉鳳喜兼任。這意味著，以劉鳳喜為核心的原管理團(tuán)隊(duì)又重掌康佳。
而9月28日，深康佳A連發(fā)三條人事變動公告。宣布因個人原因，劉丹請求辭去公司總裁職務(wù)，張民請求辭去公司獨(dú)董職務(wù)，張光輝請求辭去公司監(jiān)事的職務(wù)。這意味著此前中小股東對康佳董事會的控制宣告失敗。
中小股東逆襲的初衷，源于對大股東華僑城掌控下康佳業(yè)績的不滿。張民曾對外表示，中小股東不是只想把康佳的股價(jià)炒高，而是希望推動康佳治理結(jié)構(gòu)的完善，實(shí)現(xiàn)康佳夢。
但有熟悉康佳的業(yè)內(nèi)人士對記者表示，大股東和中小股東各有各的利益。中小股東和大股東爭奪康佳的控制權(quán)，對企業(yè)運(yùn)營有很大傷害。
他對記者說：“大小股東爭奪對康佳的影響非常大，從高層到底層銷售人員都受到影響。此外，因?yàn)榘l(fā)生組織架構(gòu)變化，產(chǎn)品的思路會產(chǎn)生差異。”
此前有消息稱，僅在6月份，康佳就發(fā)布了上百人的人事調(diào)整，離職率為之前的數(shù)倍�？导褍�(nèi)部相關(guān)人士也對記者表示，中小股東上位，對經(jīng)營肯定有一定影響，并確認(rèn)康佳此前確實(shí)人員流動比較大。
此外，上述人士還對記者表示，中小股東上位也并非僅僅為了電視這部分業(yè)務(wù)的經(jīng)營。電視雖然油水大，但是已經(jīng)是微利行業(yè)。“大小股東在旅游、地產(chǎn)上都存在分歧，特別是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上。”
沒跟上互聯(lián)網(wǎng)的變化
中小股東對大股東華僑城的不滿已經(jīng)積累多時。康佳近幾年一直經(jīng)營不善，外界普遍認(rèn)為深康佳內(nèi)部并不和諧，之前也屢傳大股東要賣掉康佳的消息。
財(cái)報(bào)顯示，從2011年到2014年，康佳歸屬上市公司股東凈利潤在扣非后持續(xù)出現(xiàn)虧損，并且虧損程度日益惡化。
主營業(yè)務(wù)彩電業(yè)績的惡化，是康佳虧損的重要原因。拋去CRT時代的光榮不說，康佳是早期最堅(jiān)定做液晶電視的企業(yè)之一。
但選擇液晶的康佳并沒有踩對此后的鼓點(diǎn)。據(jù)記者了解，康佳此后一直堅(jiān)守小屏幕，在進(jìn)入智能機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)電視品牌時都慢別人數(shù)拍。
而在互聯(lián)網(wǎng)電視強(qiáng)烈沖擊傳統(tǒng)電視行業(yè)時，土地、投資早已經(jīng)成為了康佳盈利的來源。財(cái)報(bào)顯示，2014年前三季度，公司非流動資產(chǎn)處置損益為4.05億元。并表示這主要為投資收益。
奧維云網(wǎng)黑電總經(jīng)理董敏對記者表示，康佳是當(dāng)年的傳統(tǒng)強(qiáng)勢品牌，但之后彩電技術(shù)老化和在產(chǎn)品、營銷創(chuàng)新上的探索，康佳又沒有跟上。此外，組織架構(gòu)的經(jīng)常變動，也讓康佳的經(jīng)營策略無法延續(xù)。
資深家電觀察人士劉步塵也對記者表示，三季度五個多億的虧損，和劉丹上臺加大公關(guān)和宣傳力度有很大關(guān)系。布局互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了巨大費(fèi)用，但產(chǎn)生效應(yīng)需要周期。他同時對記者表示，“如果康佳不延續(xù)劉丹的策略，那這部分投入就打了水漂兒。”
事實(shí)上，無論是大股東抑或是中小股東掌握康佳，都不可避免的要應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時代的變化。
吳勇軍在郵件中也對記者表示，公司在2014年提出了易終端+易平臺“1+1戰(zhàn)略”，整體布局了轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，未來康佳將致力于打造中國第一個智能電視的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營平臺，發(fā)力建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營平臺。
9月16日晚，原管理團(tuán)隊(duì)重新回歸的深康佳公告，為實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司近日與浙江天貓技術(shù)有限公司簽署互聯(lián)網(wǎng)電視商務(wù)合作協(xié)議。
深康佳A表示，在合同順利履行的情況下，除了將增加電視機(jī)銷量外，公司預(yù)計(jì)可獲得約人民幣10億元的運(yùn)營收入分成(包括預(yù)分成)。
董敏對康佳和阿里的合作表示看好。他對記者表示，雙方在內(nèi)容、交互系統(tǒng)、用戶渠道等方面都能產(chǎn)生互補(bǔ)。之前的酷開、17TV等都享受到阿里在電商平臺分銷、大數(shù)據(jù)管理、用戶管理等方面的服務(wù)。
但值得注意的是，2015年下半年對電視業(yè)務(wù)來說并不是個好日子，大股東能帶領(lǐng)康佳在互聯(lián)網(wǎng)時代突圍么?
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本文標(biāo)題：三季度預(yù)虧創(chuàng)新高 深康佳患上奪權(quán)后遺癥
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