這兩天朋友圈一直被一個朋友刷屏，先是說他在各個招聘網(wǎng)站和分類信息網(wǎng)上發(fā)布了求職信息，接著是一直沒有回應，沒有一家公司給出了面試邀請，最后就是在抱怨工作如何如何難找。我相信“工作難找”這其中的痛苦大家都會明白。而調(diào)查也表明從2008年到2013年，每年全國城鎮(zhèn)中找工作的人數(shù)從2642萬增長到2982萬，這些人員中，失業(yè)人員也從原來的1029萬增加到1106萬，高達每年找工作總?cè)藬?shù)的37%左右。數(shù)據(jù)表面，城鎮(zhèn)中就業(yè)壓力逐年遞增，失業(yè)人員也隨之增多，而市面上現(xiàn)有的招聘渠道還沒有完全解決如此多的失業(yè)人員的就業(yè)問題。
在現(xiàn)在招聘模式中主以傳統(tǒng)的招聘會、人力資源市場和互聯(lián)網(wǎng)在線招聘模式為主。其中在互聯(lián)網(wǎng)在線招聘模式中又呈現(xiàn)出四股力量：以前程無憂(51job)、智聯(lián)招聘為代表的偏傳統(tǒng)模式的招聘網(wǎng)站，以58同城、趕集網(wǎng)為代表的信息結(jié)合者，以獵聘網(wǎng)、拉勾網(wǎng)為代表的垂直網(wǎng)站，第四股力量則來自于各個區(qū)域類的地方型招聘網(wǎng)站。
風起：新模式迅速崛起 老模式命運多舛
過去，前程無憂、智聯(lián)招聘和中華英才網(wǎng)不斷上演“三國演義”，目前這些老前輩的日子過得還不錯，前程無憂自2004年上市起，一直保持盈利;智聯(lián)招聘經(jīng)過垂死掙扎，終于在2011年實現(xiàn)盈利，中華英才網(wǎng)命運較坎坷。
時間，是互聯(lián)網(wǎng)公司試錯的最大障礙，在尚未得到喘息之際，以就近找、拉勾網(wǎng)為突出的垂直招聘網(wǎng)以破竹之勢迅速發(fā)展起來，其中就近找以就近為原則為更多中、低端人才提供更方便、快捷的求職平臺。讓很多用戶在體驗后大呼“有愛”!也讓就近找成為在線招聘市場新貴。
至此，以智聯(lián)招聘為代表的傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站面對新一輪的互聯(lián)網(wǎng)風口之際，與新垂直模式的就近找形成明顯溝壑，這種現(xiàn)象其實也是必然。
服務：差異化與深度 傳統(tǒng)模式的危機
在服務方面：智聯(lián)招聘不僅對企業(yè)收費，對求職者也收費。一方面，求職者付費的比率越來越低，另一方面，即使他們付費，也未必能得到稱心如意的結(jié)果。
B端用戶付費希望獲得更加精準的效果，而C端用戶希望得到更好的服務，實際上，這種服務本來應該是平臺提供的正常結(jié)果，但現(xiàn)實來看，簡單的簡歷投遞與審閱，極大的考驗著一個最不可控的因素：人治。
對于人力資源部門而言，需要有極其專業(yè)的招聘經(jīng)驗，并且具備自身行業(yè)的專業(yè)知識，能從萬千簡歷庫中找到自己想要的人才，但萬一人力資源部門招聘者的專業(yè)度不夠，很有可能就找不到精準目標人才，并且轉(zhuǎn)化效率一直成為傳統(tǒng)招聘方式的詬病。大流量的轉(zhuǎn)化，無法進行數(shù)據(jù)的篩選、利用和拓展利用，流量的批發(fā)方式造成浪費。
相比之下，就近找則是通過對簡歷進行文本解析，基于大數(shù)據(jù)處理精準的定義簡歷的行業(yè)、職能、職級標簽，通過算法實現(xiàn)簡歷和職位的精準匹配。所以雙方的體驗和用戶轉(zhuǎn)化效率與傳統(tǒng)在線招聘要高，對于招聘人員的專業(yè)度要求相應降低，僅僅通過工具軟件和平臺對簡歷的自動篩選分析，精準匹配招聘人才。在就近找中有一種“智能推薦”功能，可以將求職者和企業(yè)智能的推薦給對方，從而達到更快速的求職與招聘的時間利用更大化。
個人搜索工作時：分析搜索行為和近期搜索條件，優(yōu)先將指定位置內(nèi)的信息推薦給用戶。
企業(yè)搜索人才時：分析搜索行為和近期搜索條件，優(yōu)先將相同條件下距離最近的人才推薦給企業(yè)。
滿足個人指定條件時：系統(tǒng)會自動將符合的職位信息通過客戶端推送給求職者。
用戶的體驗不佳造成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘者更加青睞就近找，因為信息精準，簡歷價值高，用戶習慣的改變給傳統(tǒng)在線招聘網(wǎng)站的衰敗埋下了伏筆。
寫到這我相信大家也肯定會好奇最后的結(jié)局到底會如何，那就讓我們拭目以待吧!
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本文標題：模式之爭：就近找憑什么PK智聯(lián)招聘們?
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