(樂購網(wǎng)專欄 作者：康斯坦丁)一方面，已經(jīng)登船的喬布斯或許仍只沉醉于每天宅在超奢華船艙創(chuàng)造他新構(gòu)思，然后遠(yuǎn)程遙控作著iPhone 10的計劃，因為早在幾年前iPhone 6、7、8、9早就搞定。另一方面，坐在蘋果總部的庫克每天在他那臺iMac上玩著自帶的國際象棋，讓秘書不斷將喬布斯的話傳達(dá)給設(shè)計部門。他的桌上從來就不缺少帶有“危機(jī)”詞匯的報告，就像桌上堆滿帶有“盈利”的報告的一樣平常。他毫不在意其中一份“危機(jī)”的內(nèi)容來自于大洋彼岸的中國。
勞工VS功勞
這場危機(jī)來得并不突然，早在蘋果在2011財年賺取了259.2億美元，市值達(dá)到4000億美元時就已經(jīng)埋下伏筆。其最大代工商富士康員工工作壓力早已被曝光于眾，美國維護(hù)勞工權(quán)益協(xié)會今年3月發(fā)表針對蘋果中國加工廠的調(diào)查后，富士康就承諾停止對員工的傷害行為，其中包括超時加班和低薪等。6月28日，美國勞工權(quán)益組織“中國勞工觀察”曝出，蘋果在華加工廠工作環(huán)境惡劣、非法超長加班和低薪現(xiàn)象嚴(yán)重，比尤勝富士康。這種嚴(yán)重違反中國勞動法的現(xiàn)象產(chǎn)生的根源則就是蘋果高利潤映射下的硬傷，高利潤“功勞”的背后掩不住的“勞工”悲傷。
MarketWatch專欄作家高德撰文指出，蘋果對于自己目前遭遇的公關(guān)危機(jī)是有很大責(zé)任的，正是他們向供應(yīng)商施加的持續(xù)壓力，留給供應(yīng)商的已經(jīng)很薄的利潤使得后者基本不可能改善工廠的環(huán)境和提高工人的待遇。很顯然，蘋果決不會偉大到主動放棄自己的利益去“幫助”其下游廠商擦干勞工的眼淚，那事實呈現(xiàn)出的最后結(jié)果就是：全世界都把矛頭指向蘋果，但沒人能拿他怎么樣。
雙重危機(jī)
蘋果或許并不怕這種輿論危機(jī)，他們甚至擁有超越任何世界頂級公關(guān)公司的公關(guān)團(tuán)隊，而現(xiàn)在還并未到他們現(xiàn)身的時候。對于全世界的果粉的來說，蘋果的這種危機(jī)并不會影響他們對蘋果產(chǎn)品的忠誠度�？商O果想得太簡單了，中華全國總工會基層組織建設(shè)部部長郭穩(wěn)才將蘋果在華供應(yīng)商企業(yè)職工中毒事件和有關(guān)新生代農(nóng)民工問題歸結(jié)為一類問題，并明確表示“非解決不可”，危機(jī)明顯已經(jīng)不是輿論層面而已了。
而另一種危機(jī)，則是蘋果帶給整個產(chǎn)業(yè)的危機(jī)。拋開三星那個若即若離的小弟，蘋果賺錢的本事是天下無敵的。而蘋果極大賺取利潤，就是從壓迫代工廠成本，與供應(yīng)商巨大的議價權(quán)和對運(yùn)營商的強(qiáng)勢合作中得來的。勞工問題只是代工廠環(huán)節(jié)在整個產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)問題之一，轉(zhuǎn)移成本壓力到員工身上是代工廠老板惟一選擇，而其員工則別無選擇。在蘋果品牌的強(qiáng)勢震懾下，整個產(chǎn)業(yè)鏈不得不向其妥協(xié)，這也造成了更多的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源向蘋果傾斜，對其它品牌形成阻力。在這樣不公平的競爭環(huán)境中，只會造成不公平的現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重。在沒了喬布斯以后，蘋果已經(jīng)不是極客和藝術(shù)的代名詞，而更像是一個正在摧毀整個產(chǎn)業(yè)自信的核炸彈。
這場在中國遭遇的危機(jī)，還僅僅是蘋果在中國所需要面對的開始。像極了民工糾紛的勞工危機(jī)必不會輕易不攻自破，如果邁不過這個坎，所要付出的代價不僅僅是對付唯冠一樣給錢私了那么簡單。庫克表示對此很“憤怒”之后，繼續(xù)進(jìn)行著他的國際象棋。其它的事，走著瞧吧。
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本文標(biāo)題：速途專欄：蘋果高功勞下中國勞工的悲傷
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