(樂購網(wǎng)專欄 作者：最科技)騰訊真的復(fù)制了我的項(xiàng)目!
被騰訊復(fù)制估計(jì)這是創(chuàng)業(yè)者最可悲的事情，因?yàn)闆]有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者希望自己的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域被互聯(lián)網(wǎng)大亨過早的介入。原網(wǎng)易門戶內(nèi)容總監(jiān)郭子威撰文更是聲稱如果“騰訊抄襲我，老子跳槽去騰訊!”，大吐創(chuàng)業(yè)者不快。
如果意向投資者問你“如果騰訊復(fù)制了你的項(xiàng)目，你該怎么辦?”時(shí)，你該如何作答?如果你的項(xiàng)目真的被復(fù)制了，你又該怎么辦?你該如何做才能把騰訊拋諸腦后?
(騰訊抄襲的戰(zhàn)略擴(kuò)張)
第二期的#創(chuàng)業(yè)討論#就是“如果騰訊復(fù)制了你的項(xiàng)目!”看看大家是怎么回答的：
童瑋亮(戈壁投資 董事總經(jīng)理)
1、做好自己。先問自己，你要做的事情是否是騰訊的核心業(yè)務(wù)?微信/米聊/talkbox 案例可以看到，如果動(dòng)了騰訊核心業(yè)務(wù)，那結(jié)果基本就是被干掉了，至少?zèng)]好日子過了。所以不要等投資人問你，要先問自己。
2、看清對(duì)手。但任何一個(gè)大公司內(nèi)部資源都是有限，如果非核心業(yè)務(wù)，那大公司內(nèi)部項(xiàng)目獲得資源少，團(tuán)隊(duì)也不見得多。
3、定好戰(zhàn)略。所以創(chuàng)業(yè)公司在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，做好產(chǎn)品長(zhǎng)中短線規(guī)劃，定好戰(zhàn)略;
4、做好執(zhí)行。然后傾全力迅速出產(chǎn)品，不斷根據(jù)用戶反饋調(diào)整產(chǎn)品，做好執(zhí)行;在大家伙還沒能反應(yīng)過來之前獲得一定規(guī)模的用戶。
5、資本支持。然后，也許的確需要資本推動(dòng)，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)市場(chǎng)推廣，在資本幫助下拿到的資源(團(tuán)隊(duì)，資金，人脈，聯(lián)盟)，大于大公司內(nèi)部做類似產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。
或者，你有了一定規(guī)模的用戶，讓大公司戰(zhàn)略投資，也是一條途徑，但最好是和財(cái)務(wù)投資者一起聯(lián)合投資，相對(duì)在一個(gè)比較長(zhǎng)的階段里保持你的獨(dú)立性。
或者，被大公司并購也是一種選擇。
6、跟隨內(nèi)心
當(dāng)然在知道上面這些之后，還是要問你自己，你創(chuàng)業(yè)做的事情是否真的自己喜歡，熱愛，狂熱地要去做?如果是，那讓上面這些let it be。跟隨你的內(nèi)心，去做你想做的事情才是王道，一切創(chuàng)業(yè)都有風(fēng)險(xiǎn)，想的太好太完美未必成功，跟隨你的內(nèi)心，也許機(jī)緣就會(huì)到來!
陳永軍(一微米創(chuàng)業(yè)社交平臺(tái)創(chuàng)始人)
如果騰訊復(fù)制了你的項(xiàng)目，你該怎么辦? 李彥宏曾說：被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿是對(duì)自己最大的恭維，模仿者永遠(yuǎn)不知道要去哪里，只有你自己才知道未來并且勇敢的走下去 。向我們這樣的創(chuàng)業(yè)的公司引領(lǐng)一個(gè)方向的人，剛開始的時(shí)候是從這個(gè)方向的一個(gè)點(diǎn)或者幾個(gè)點(diǎn)開始做的，如果騰訊模仿，騰訊會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)全范圍布局。這樣首先要擺正好心態(tài)，可以繼續(xù)做這個(gè)市場(chǎng)的垂直方向也就是要在以前做的一個(gè)點(diǎn)或者幾個(gè)點(diǎn)上創(chuàng)新，并且加強(qiáng)執(zhí)行力，打造屬于自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
巫江(酷卡項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)
騰訊作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“最不厚道”的企業(yè)，的確扼殺了國內(nèi)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，從而成為了互聯(lián)網(wǎng)公敵。一方面由于國內(nèi)環(huán)境原因所以沒法控制騰訊的瘋狂而猖狂的山寨，另外一方面也是由于騰訊無節(jié)制發(fā)展所致，經(jīng)常騰訊以微創(chuàng)新自居大呼比原創(chuàng)做的好! 不過在大環(huán)境沒改變的情況下最好避開騰訊的強(qiáng)項(xiàng)來進(jìn)行突破，騰訊也不可能全面開花，騰訊最強(qiáng)的就是由QQ發(fā)展而來的社交網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)幾乎容納了所有網(wǎng)民，所以你的產(chǎn)品一旦是泛社交類的產(chǎn)品落到騰訊那里你就無路可走。我認(rèn)為避免騰訊的復(fù)制有兩條路可以走1、迅速崛起，提高復(fù)制成本讓對(duì)手知難而退。但是這個(gè)非一般人能辦到，米聊、陌陌迅速崛起也同樣被微信超越。2、差異化領(lǐng)域，避免正面交鋒，從而給自己一個(gè)發(fā)展空間。
唐巖(陌陌創(chuàng)始人)
直接告訴這個(gè)VC，這類的傻逼問題，你懶得回答!PS：我就是這么干的!
郭乃鵬(愛國者集團(tuán)總裁辦、EUCBS創(chuàng)始人&董事會(huì)主席)
在區(qū)域內(nèi)以及相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的SNS和IM以及其他互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式是有特定用戶群和特定的產(chǎn)品以及業(yè)務(wù)模式，即使QQ復(fù)制，也無法在區(qū)域內(nèi)代替，原因就是騰訊除了要復(fù)制開發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品，還要相應(yīng)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，更要區(qū)域內(nèi)用戶資源，還要對(duì)特定領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù)的盈利模式有深入理解。在細(xì)分領(lǐng)域，騰訊是沒辦法做到的。
我覺得每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都有機(jī)會(huì)打造出那個(gè)替代QQ成為第一的產(chǎn)品。
賽諸葛(IT界資訊創(chuàng)始人)
君不見創(chuàng)新項(xiàng)目一大堆，都被抄死化成灰!但是不能因此而放棄創(chuàng)新，大地不可以因?yàn)橛行笊圆荻粡?fù)生機(jī)，山泉也不會(huì)因?yàn)橛型醢送邓幻盎钏�。專利也許是避免巨頭抄襲的殺手锏!
畢曉妮(網(wǎng)易有道渠道經(jīng)理)
與其在指責(zé)互聯(lián)網(wǎng)抄襲成風(fēng)的狀態(tài)不如反思一下如何做更好的產(chǎn)品，本身國內(nèi)的創(chuàng)新性產(chǎn)品就少之又少，所謂的指責(zé)騰訊抄襲說白了很多產(chǎn)品自身也是抄國外的。
個(gè)人認(rèn)為，一款好的產(chǎn)品只有專注于用戶體驗(yàn)以及保持永不停止的創(chuàng)新和市場(chǎng)開拓意識(shí)才能在市場(chǎng)上保持活力，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿你淘汰你之前就進(jìn)行坐臥淘汰，別人只能模仿你的這一步但是沒有人能明白你下一步是什么，真正的創(chuàng)新精神危機(jī)意識(shí)和自我淘汰能力在目前的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)顯得尤為重要。
不用害怕直面競(jìng)爭(zhēng)也不用害怕尋求第三方合作，騰訊的存在是中國互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)考驗(yàn)，我相信用戶是公正的，就產(chǎn)品本身而言，模仿者騰訊的確超出了很多原創(chuàng)者的產(chǎn)品。市場(chǎng)選擇是公正的，落后需要被淘汰。
與其擔(dān)心會(huì)不會(huì)模仿，不如更專心的做好產(chǎn)品以及用戶體驗(yàn)。
張思堯(廣推網(wǎng)負(fù)責(zé)人 網(wǎng)絡(luò)推廣專家)
騰訊從游戲(CF)到搜索引擎(搜搜)再到電子商務(wù)(拍拍)，騰訊無不是在翻版，但不容否認(rèn)的是每一次復(fù)制都是一次漂亮的翻版。依靠著數(shù)億的 用戶基數(shù)，騰訊地每一次翻版都不會(huì)落空。但假如某一天，騰訊看上你的項(xiàng)目，你將怎何感想?是幸運(yùn)，自己的項(xiàng)目能被科技巨頭看中，足以證明自己 的眼光;是不幸，夜以繼日的趕出來的項(xiàng)目卻敵不過騰訊的復(fù)制品。在我看來，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該擺正心態(tài)，真正好的項(xiàng)目是在你腦子里，而不是在騰訊的復(fù) 制品中，面對(duì)這樣的情況。你更應(yīng)該堅(jiān)定信念，誓要將騰訊超越，以自己的不懈努力將自己腦中的idea，變成現(xiàn)實(shí)。
陳洲濱(英語窩的聯(lián)合創(chuàng)始人)
關(guān)于騰訊復(fù)制好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)必然議論的事情。但是，本人覺得，騰訊、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有自己的基因。所以，騰訊的復(fù)制并不可怕，比如YY大戰(zhàn)QQ，比如UCweb對(duì)陣QQ瀏覽器，豆瓣。這些前輩都為我們指明了很多另辟蹊徑的道路!騰訊可以復(fù)制產(chǎn)品但是不能復(fù)制你的團(tuán)隊(duì)，要把自己團(tuán)隊(duì)的基因發(fā)揮出來，才是真正的團(tuán)隊(duì)、真正的創(chuàng)業(yè)!其實(shí)，騰訊的復(fù)制也說明他們自己的創(chuàng)新性的不足，在微創(chuàng)新上，騰訊是高手，但是在變個(gè)性的創(chuàng)新上，他們確實(shí)蹣跚不前!所以，騰訊其實(shí)在某些方面也告知我們很多創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)!
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本文標(biāo)題：如果騰訊復(fù)制了你的項(xiàng)目！
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