隨著惠普針對(duì)甲骨文違反合同展開訴訟之后，惠普和甲骨文成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)，尤其是近幾日惠普公司“動(dòng)蕩”不斷，更讓我們猜疑惠普能否化險(xiǎn)為夷，轉(zhuǎn)危為安呢?惠普的戰(zhàn)略存在嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，CEO更是換了又換，新上任的惠普CEO惠特曼能否帶領(lǐng)惠普走出困境也還是個(gè)未知數(shù)。
惠普公司于1939年創(chuàng)建，在消費(fèi)空間中，惠普最有名的就是筆記本電腦、打印機(jī)和數(shù)碼影像業(yè)務(wù)。對(duì)于企業(yè)來說，惠普增加了數(shù)據(jù)管理和安全服務(wù)，咨詢服務(wù)，還有為其他業(yè)務(wù)的需要開發(fā)了許多新技術(shù)。
總而言之，惠普員工在世界各地超過30萬人，銷售地區(qū)和國家有170多個(gè)，并且第一財(cái)季凈收入為323億美元，比去年同期增長4%�；萜帐鞘澜缟献畲蟮膫�(gè)人電腦制造商，在2011年第四季度生產(chǎn)個(gè)人電腦獲得的利潤大約10億美元。
問題：
目前，對(duì)大部分人來說，或許“最大的個(gè)人電腦制造商”的稱號(hào)已成為過去式了�；萜宅F(xiàn)在戰(zhàn)略模糊，此前惠普前任CEO李.艾科在去年3月提出圍繞webOS提出了打造一個(gè)全產(chǎn)品線無縫連接的惠普戰(zhàn)略，聽起來很有趣，但最后怎么樣了呢，這一戰(zhàn)略無疾而終，然后就是李.艾科卸任，惠特曼上臺(tái)。
惠特曼出于動(dòng)蕩之后求穩(wěn)的需要，一上任就宣稱“惠普的既定策略不會(huì)改變”，之后呢?還不是按照自己的戰(zhàn)略方針走了下去，包括保留PC業(yè)務(wù)，將webOS開源。而且很快又將PC和打印業(yè)務(wù)合并組成了新的打印與信息產(chǎn)品集團(tuán)PPS。雖然目前看似將惠普帶出動(dòng)蕩，但未來仍然是未知數(shù)。
此前惠普的最大問題就是管理層動(dòng)蕩，這無論對(duì)于那一個(gè)公司來說出現(xiàn)這種情況，都會(huì)動(dòng)搖民心。而現(xiàn)在惠特曼上任后，惠特曼和惠普所面臨的考驗(yàn)才真正開始。
1. 像前段所說的，惠普能否守住“最大的個(gè)人電腦制造商”的稱號(hào)。
2. 惠普在2014年進(jìn)行裁員重組，這現(xiàn)狀有點(diǎn)類似昔日王者RIM，無非都是裁員節(jié)省更多的資金，但未來惠普會(huì)變成什么樣呢或者說現(xiàn)任CEO想讓惠普未來朝著什么方向發(fā)展呢?
另外據(jù)惠特曼表示惠普發(fā)展局勢(shì)的逆轉(zhuǎn)很可能需要長達(dá)5年的時(shí)間。五年的時(shí)間能否改變現(xiàn)狀，我們只能拭目以待。
惠普雖然存在大量的問題，但它仍然有大量的資源。成功或失敗就要看惠特曼如何去做了�；萜瞻裀C和打印機(jī)業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量上，以滿足顧客需求。但是惠普需要花多長時(shí)間完成這項(xiàng)戰(zhàn)略我們無從得知，如果這一戰(zhàn)略成功，惠普或許有復(fù)蘇的可能。
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本文標(biāo)題：探究：惠普能否化險(xiǎn)為夷，轉(zhuǎn)危為安？
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