一年之計在于春，金融行業(yè)在業(yè)務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的大背景下，3月22日，在中國金融中心上海大可堂普洱會館，藍凌公司舉辦了"2012年藍凌金融行業(yè)解決方案分享會"的市場沙龍活動，國內(nèi)將近30多家的券商、保險、投資行業(yè)的專家代表參與了就"金融業(yè)的新的變革需求及知識管理如何助力IT構建業(yè)務應用及創(chuàng)新"主題進行了討論和交流。藍凌公司在此期間為大家分享了眾多證券&保險企業(yè)知識化、智慧化工作場景應用實踐，同時國金證券CIO房總與大家分享并討論了證券行業(yè)的知識化業(yè)務管理實踐。
"2012年藍凌金融行業(yè)解決方案分享會"市場沙龍活動現(xiàn)場
借此機會，藍凌公司副總裁兼知識管理研究院院長夏敬華、金融行業(yè)總監(jiān)張建光及金融行業(yè)高級顧問羅晶在會上進行了重要演講，向參會代表隆重展示和推出藍凌軟件最新自主研發(fā)成果：新一代投行系統(tǒng)KIBS v4.0和基于KM的投資一體化平臺KIPv3.0，并且獲得了到會專家一致好評。
KIBS v4.0是國內(nèi)發(fā)展歷史最長和市場占有率最高的投行業(yè)務系統(tǒng)，基于藍凌軟件多年證券行業(yè)投行業(yè)務系統(tǒng)實施經(jīng)驗，在KIBS v3.0的基礎上研發(fā)而成。方案具有強大的文檔知識處理能力，嚴謹?shù)膬?nèi)控流程，細致的項目過程管理，在成熟性，易用性大大領先同行應用，同時能夠?qū)崿F(xiàn)真正的應用與業(yè)務結(jié)合，大大降低系統(tǒng)推廣難度，真正的幫到前端人員，同時為后端人員提供細致的業(yè)務管理工具。新穎的理念，獨創(chuàng)的設計，令與會專家眼前一亮。
KIBS v4.0具有以下特點：
第一：經(jīng)過6年研發(fā)及創(chuàng)新推出了覆蓋國內(nèi)及合資券商成熟的投行項目管理平臺。實現(xiàn)了覆蓋業(yè)務、管理和決策層一體化管控平臺，在知識內(nèi)容和流程管理層面完美結(jié)合。
第二：支持以人為導向的多門戶的投行項目管理平臺。實現(xiàn)了高管門戶、投行項目門戶、投行成員門戶及移動門戶的多崗位、多角色的展現(xiàn)。
第三：知識管理與投行業(yè)務無縫集合的投行項目管理平臺。通過搭建投行的多維知識庫、投行業(yè)務知識地圖、崗位知識地圖、專家?guī)旒绊椖侩A段的知識有效支撐，實現(xiàn)投行業(yè)務標準及業(yè)務管控的目的。
第四：藍凌的大量投行案例積累，標準投行內(nèi)容包，幫助新的合作伙伴快速借鑒及上線運行。
第五：強大的穩(wěn)定技術平臺，實現(xiàn)投行項目管理平臺的擴展應用。
KIPv3.0是國內(nèi)首家以VC/PE為主要服務對象的完整解決方案，可為投資業(yè)務領域提供從行業(yè)研究、業(yè)務管控、基金管理的、風險控制等整體業(yè)務鏈條管理；可靈活為投資公司提供強大的核心項目管控過程管理；實現(xiàn)從基金募集、基金投資到基金結(jié)算的全業(yè)務鏈管理。已經(jīng)在多家國內(nèi)頂尖VC/PE成功驗證得到了業(yè)界肯定和好評。
從投資人員角度：KIPv3.0是自己的工作平臺，在此平臺上可以沉淀項目資料，提交項目成果，獲得LP相關信息，基金相關信息，參考其它項目業(yè)務成果，分享經(jīng)驗及尋求專家?guī)椭裙ぷ鳌?/p>
從投資管理者角度：KIPv3.0是能夠?qū)崟r監(jiān)控項目業(yè)務關鍵過程、及時發(fā)現(xiàn)問題及風險的監(jiān)控平臺，可以實現(xiàn)項目源的管理、項目數(shù)據(jù)的萃取、項目過程管理及項目基金管理等業(yè)務管理。
從公司長遠發(fā)展角度：KIPv3.0是沉淀公司優(yōu)秀的項目投資成果，積累企業(yè)的項目財富及成熟投資項目經(jīng)驗，作為本企業(yè)投資人員了解項目的窗口，并為新后臺支撐人員提供業(yè)務支撐的工作平臺。
在會上，國金證券的CIO房曄發(fā)表了題為"以客戶為中心業(yè)務核心流程平臺支撐"的演講，獲得了在場聽眾的熱烈討論。
房總提出在國金證券的業(yè)務流程實踐中實現(xiàn)了三步走，第一流程應用業(yè)務化。業(yè)務流程應用應該以客戶為中心，國金認為核心系統(tǒng)首先是以客戶為核心。第二所有流程要基于整個業(yè)務的實際情況梳理簡化。以前傳統(tǒng)流程更多只是關注流程的審批節(jié)點，但每步的審批節(jié)點也應該結(jié)構化。第三每個流程的表單要清晰而且要足夠的豐富，且盡量能業(yè)務規(guī)則化，并且以門戶的方式建立面向客戶的應用場景。包括有業(yè)務上的定義，包括合規(guī)、審計各方面的要求。
同時房總還聊到了項目過程中的細節(jié)。國金與藍凌合作把流程引擎優(yōu)化，細化了授權體系。之前的狀況是，本身國金的流程總計490多條，已經(jīng)優(yōu)化過了一次了。國金自己沒有要求或者動力整理，后來藍凌在優(yōu)化流程方面給予了很大的幫助。藍凌公司根據(jù)業(yè)務需求，通過持續(xù)優(yōu)化，形成了整體的流程體系。同時這個過程中，把一些業(yè)務邏輯抽出來，國金本身在這個過程中也學會了優(yōu)化的思路。在使用藍凌流程過程中，利用流程工具將規(guī)則放進去，自動判斷的該經(jīng)過的審批節(jié)點，這個起到了很大的作用，任何一條分支就是一條判斷，其實本質(zhì)就這么幾個節(jié)點。但是在不同的業(yè)務情況下出現(xiàn)的節(jié)點是不一樣的。這些業(yè)務邏輯很多是文件化的，以前沒有把他結(jié)構化。例如說報銷，授權，管理文件是有的，但是沒有結(jié)構化。如果結(jié)構化以后可以有效率的提升，有一些源頭部門管理這些規(guī)則的制訂，會把公司很多規(guī)章制度也好，穩(wěn)健也好原則也好，變成這樣的一些控制列表，以后維護變更也很方便，哪怕總架構變更或者財務制度變更就會非常簡單。這是國金的一些經(jīng)驗。
房總最后提到，流程應用應以管理推進為另一個原則，這個一部分是管理職級，還有一部分是授權職級。應用需要總體規(guī)劃，管理和技術結(jié)合，全體參與，應用型原則，實用性和先進性平衡，不能只是追求某些技術和概念上先進，還是要實用。持續(xù)改進，就是階段性的。希望在過程中IT起先鋒兵的作用，這樣改善起來更有效率，并且可以更靈活一點。
智慧管理，勝券在握，會議氣氛異�；钴S，多數(shù)到場的嘉賓紛紛的自報家門結(jié)交會友，也說出了自己公司在相關領域的問題和困惑以及自己的感想，共同分享了這一盛宴。
關鍵字：藍凌公司,金融行業(yè),2012年藍凌金融行業(yè)解決方案分享會
新聞素材來源：中國新聞采編網(wǎng)
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本文標題：藍凌深潛金融行業(yè) 知識浮現(xiàn)業(yè)務協(xié)同
地址：http://www.sh-jijian.com/a/05/20120330/46352.html
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