——“2011四川房地產(chǎn)民生建設推動力”年末重大系列報道之七·藍光篇
綠色地產(chǎn)、高端精裝物業(yè)、文化旅游產(chǎn)業(yè)……2011，藍光打破商業(yè)地產(chǎn)的單一性和短平快操作模式的局限性，在產(chǎn)品上開始更全面、更多層次的布局。2011，藍光繼首發(fā)北京之后先后落子浙江、昆明，突破本土局限，開始著手圖謀整個中國。這個本土房地產(chǎn)的旗艦企業(yè)和不折不扣的領導者開始了縱向產(chǎn)品類型和橫向地域版圖上的雙重突破。
2011，藍光實現(xiàn)了銷售額同比20%的增長，在尋求比肩全國一線品牌開發(fā)商和實現(xiàn)“四川藍光”到“中國藍光”之旅上，依然堅守了其引以為傲的驕人業(yè)績。藍光用所有的事實在證明，一個真正的“中國藍光”的到來將為時不久。
藍光全方位產(chǎn)品布局再戰(zhàn)本土
在人們固有的印象中，藍光以做商業(yè)地產(chǎn)起家，短平快的操作模式玩得“風生水起”，這也是業(yè)界公認的藍光連續(xù)7年穩(wěn)坐成都樓市銷量之首的原因所在。但如今，當多數(shù)人再仔細審視藍光這個本土的巨頭時，就會發(fā)現(xiàn)，藍光的綠色地產(chǎn)項目、文化旅游地產(chǎn)、高端精裝物業(yè)等一列產(chǎn)品已經(jīng)遍布成都甚至全國。
14盤圍城的氣勢帶來絕不只是地域疆土上的震撼，其全方位、多層次的物業(yè)產(chǎn)品布局，讓業(yè)界看到了藍光由一個開發(fā)商向城市價值表達者轉(zhuǎn)變的決心及實力。
2010年初，當樓市在不斷襲來的政策壓力下毫無招架之力，開發(fā)商積極需求應對策略的時候，藍光卻在不聲不響中籌劃著自己的新的戰(zhàn)略布局。2011年4月，藍光正式對外宣布成立“四川藍光文化旅游投資集團”，并著手打造峨眉山8平方公里的國際文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)——“峨秀湖國際度假區(qū)”，正式投身旅游地產(chǎn)。
在隨后的8月份，藍光云鼎、藍光公館1881相繼開盤，讓業(yè)界看到藍光在高端精裝項目上的大手筆，2011年，藍光地產(chǎn)全面啟動綠色戰(zhàn)略，在中國轉(zhuǎn)型地產(chǎn)經(jīng)濟的關鍵時期，主動肩負起一個樓市開發(fā)企業(yè)的責任，同時創(chuàng)造了14盤聯(lián)動的空前盛況，充分彰顯了其本土房企領袖的氣質(zhì)與實力。
與此同時，藍光還在其擅長的商業(yè)地產(chǎn)領域?qū)で笾虡I(yè)物業(yè)的全面發(fā)展。2011年，藍光將藍光空港國際城落地成都臨空經(jīng)濟區(qū)，以成都臨空經(jīng)濟區(qū)首席商業(yè)綜合體的姿態(tài)完成對臨空商業(yè)物業(yè)的第一時間布局，成功搶占了臨空經(jīng)濟區(qū)首席商業(yè)財富之位。
從普通物業(yè)到文化旅游地產(chǎn)的大尺度轉(zhuǎn)變，從普通住宅到高端精裝項目的深度布局，再到其全面發(fā)力綠色地產(chǎn)，藍光的每一次轉(zhuǎn)型都準確把握了契機。比起多數(shù)開發(fā)商轉(zhuǎn)型時候的迷失，藍光很好地堅守了其在業(yè)績上的陣地，成功轉(zhuǎn)型的藍光，在2011年成功實現(xiàn)了市場和社會口碑的雙贏，年底銷售業(yè)績同比增長達20%，伴隨著轉(zhuǎn)型陣痛的亦有豐厚的收獲。
藍光相關負責人表示，藍光在產(chǎn)品上的全方位布局的成功，跟其多年累計的經(jīng)驗與實力是分不開的，同時也是藍光積極需求發(fā)展的決心的結(jié)果，藍光每一步的成功，都是從艱難的自我超越開始。
藍光橫向布局圖謀全國版圖
藍光在產(chǎn)品結(jié)構上的調(diào)整或許很多人并沒有感同身受，但其步出四川，走向全國鏗鏘有力的腳步聲卻讓人不能忽略。
自2009年藍光出人意料地拿下北京豐臺大紅門北天津莊地塊后，藍光的全國化的戰(zhàn)略已經(jīng)“昭然若揭”。如果說2010是藍光點燃其全國戰(zhàn)略的星星之火，那么2011年藍光全國戰(zhàn)略的燎原之勢已經(jīng)有目共睹。
本土二字，對藍光而言，既是榮譽也是枷鎖，面對著地域的局限，藍光也并沒有刻意“粉飾太平”，對于成就藍光的成都這片沃土，藍光予以尊重并一直堅守，同時也在尋求著其藍光疆土的突破與重繪。
如今，藍光的全國戰(zhàn)略和企業(yè)理想已經(jīng)十分清晰，藍光已經(jīng)初步形成以成、渝、昆西南三地為重心，以華北、華東為前沿和戰(zhàn)略要地的發(fā)展格局。努力擺脫地域和物業(yè)單一的局限，從本土領袖的榮譽中超越，從四川藍光變身中國藍光，成為能比肩當下一線品牌的全國性房地產(chǎn)開發(fā)商。
藍光的全國化戰(zhàn)略，一方面是擴展成都的根據(jù)地，在西南謀劃更大的大本營。對川內(nèi)的二三級城市穩(wěn)扎穩(wěn)打，如今年3月25日以305萬元/畝的價格拿下了位于遂寧濱江路西側(cè)約108畝的3號地塊。在川外，則是向另一個西南重鎮(zhèn)重慶進發(fā)，著手開始打造“十里藍山”的第二個項目。
另一方面，藍光在立足西南的基礎上“覬覦”全國，從北京的藍光云鼎項目的小試牛刀，到藍光落子浙江嘉興，再到藍光在云南昆明的拿地進駐……隨著藍光版圖的逐漸擴大，其全國化的步伐正穩(wěn)步提速。而事實上，早在2010年，藍光就已經(jīng)在北京、昆明、杭州等地開設分公司和辦事處，為其全國化戰(zhàn)略布局落子。
對于藍光扎根西南，圖謀全國之舉，雖然不是一朝一夕之功，但其遠景卻為多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看好。多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認為，華北和華東比起西南，無論是在經(jīng)濟實力還是城市化進程上都有一定優(yōu)勢，藍光由西南向華北和華東發(fā)力，一旦在華北和華東站穩(wěn)腳跟，其獲得的資源、發(fā)展空間都會得到一次充分釋放，對于藍光本身的實力和影響力都會產(chǎn)生積極的提升。幾年之后，藍光或能摘掉“四川藍光”的帽子，換以“中國藍光”的桂冠。
在產(chǎn)品上的全方位布局上，讓多數(shù)人看到了藍光對于渴望成為變“大”的決心與實力，其圖謀全國的戰(zhàn)略，讓更多人看到了一個本土領袖企業(yè)的雄心與眼光，而剩下的就是藍光步步為印，對每一步戰(zhàn)略穩(wěn)步的實施與執(zhí)行。2012，藍光要做的或許是，讓更多的人有更多的理由期待一個“中國藍光”的到來。(張大軍)
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