一年轉(zhuǎn)眼而逝，回首國內(nèi)工程機械一年中的發(fā)展道路，你會發(fā)現(xiàn)很多讓人深思的問題。第一季度，我們在政策利好的環(huán)境下，保持了之前產(chǎn)能擴張的慣性增長率，沒有人認(rèn)為這些機器會在無處可用。年初的井噴之勢讓國人沾沾自喜，當(dāng)時人們以為中國工程機械的黃金時期就要到來了，只有少部分深刻分析了中國工程機械行業(yè)的現(xiàn)狀，對未來的發(fā)展保持冷靜。“黃金時期”假象蒙蔽了很多人的雙眼，于是資本迅速流入了工程機械市場，為日后的產(chǎn)能過剩埋下了伏筆。
國產(chǎn)旋挖鉆機將是未來一個可觀的增長點
新的一年悄然而至，希望大家能關(guān)注到市場的需求后，著眼未來，讓國內(nèi)工程機械行業(yè)能更健康、更長遠(yuǎn)的發(fā)展。相信只有這樣，國人生產(chǎn)出來的機器才能被全球津津樂道，成就我們立足全球之本。
在這方面我們應(yīng)該多向國外的同行們借鑒經(jīng)驗。畢竟人家有悠久的發(fā)展歷史，很多處理問題的方式都是值得我們借鑒的。主要有以下幾點：
�。�1）依托自有品牌聲譽和技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理方面的優(yōu)勢進(jìn)行整合，其產(chǎn)品的市場競爭力必然獲得顯著提升，從某種程度上講，國外工程機械的品質(zhì)能體現(xiàn)出工程機械制造業(yè)實力的體現(xiàn)。在這方面作為中國工程機械的龍頭，三一技術(shù)已經(jīng)處在了行業(yè)尖端。86米泵車已經(jīng)被傳為佳話。只有在技術(shù)上形成一座堅固的城堡，才能造一個世界級的工程機械“王國”。
（2）國外工程機械廠商更加注意原材料成本的節(jié)約，而這部分成本恰恰是工程機械行業(yè)成本構(gòu)成中占比最大的部分，另一方面更注意提高外購配件的比例，這些都為降低成本起到了積極作用。
�。�3）人員成本的比例增加較多，已增至1/4左右，這顯然與工程機械是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的特征相關(guān)，該行業(yè)更加重視人力資本的投入，以便使產(chǎn)品保持技術(shù)上的領(lǐng)先，進(jìn)而保持較高的市場占有率。
�。�4）工程機械行業(yè)的折舊成本占比增加，可能會對工程機械行業(yè)的利潤增長產(chǎn)生負(fù)面影響。所以必須要把機械再制造提到十分重要的位置去發(fā)展，國外很多廠商在這方面都做得十分到位。因為只有這樣才能讓機器能變得十分保值。工程機械在線最近也針對二手機市場隆重推出了在線競拍平臺，此平臺為大家提供了獲得物超所值的二手機、法制機、再制造機器、研發(fā)機等各類機型。在這里你會體驗最快捷的流通手段，和支付方式。我們提供的是服務(wù)，您享受的是廉價和舒心的體驗。
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想必中國的工程機械廠商光在銷售上下功夫是不夠的，這應(yīng)該是偏離了一個行業(yè)健康發(fā)展的軌道的。核心技術(shù)，原材料成本、人材引進(jìn)、機械再制造幾大問題當(dāng)稱是工程機械未來發(fā)展路上的關(guān)鍵。如果中國的領(lǐng)航者不謀求轉(zhuǎn)變，注重這些問題，那么中國的工程機械的未來一定會充滿了荊棘。（高鵬）
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本文標(biāo)題：借彼之經(jīng)驗鑒國內(nèi)工程機械前方發(fā)展道路
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