樂(lè)視的思路是要從真正全新的思維來(lái)思考智能電視的體驗(yàn)，目前大家對(duì)于安卓系統(tǒng)的采用忽視了很多電視上的會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。比如李開(kāi)復(fù)曾說(shuō)過(guò)“手機(jī)和電視差別巨大”的提醒——“手機(jī)和眼睛的距離一般在幾十厘米之間，而電視與眼睛一般在2米左右，距離拉遠(yuǎn)以后，很多交互方式就要發(fā)生變化等
從樂(lè)視方面透露的“超級(jí)電視”的交互和體驗(yàn)角度信息并不多，但有幾個(gè)鮮明的變化是一定的，比如從配置上來(lái)說(shuō)，一定超過(guò)了目前所有電視的硬件配置;其次，據(jù)賈躍亭透露說(shuō)，這款電視除了富士康參與以外，還將會(huì)有兩家世界級(jí)的企業(yè)合作，但賈躍亭拒絕告訴記者這兩家企業(yè)的名字。與硬件相比，賈躍亭最為看重的是在軟件系統(tǒng)的提升，零點(diǎn)公司調(diào)查也說(shuō)明軟件在提升用戶(hù)體驗(yàn)的重要性，近半數(shù)的被訪(fǎng)者反映自己在使用智能電視的過(guò)程中經(jīng)常遇到遙控器操作不便、翻頁(yè)或打開(kāi)應(yīng)用運(yùn)行速度慢，常出現(xiàn)卡、頓的現(xiàn)象。正如PC上流行的是微軟的操作系統(tǒng)，手機(jī)上流行的是蘋(píng)果和安卓系統(tǒng)一樣，樂(lè)視專(zhuān)門(mén)引入前聯(lián)想高管梁軍、前摩托羅拉高管黃滔開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)第一套基于大屏的Letv UI系統(tǒng)。，保證用戶(hù)在大屏上觀看的極致體驗(yàn)�！耙ㄟ^(guò)‘軟硬兼施’來(lái)提升用戶(hù)的體驗(yàn)效果�！辟Z躍亭表示。
“我知道樂(lè)視這個(gè)挑戰(zhàn)者面對(duì)的都是成功者，也知道再?gòu)?qiáng)大的邏輯也不能當(dāng)飯吃�！� 賈躍亭說(shuō)，“樂(lè)視一沒(méi)有背景，而沒(méi)有富爸爸，完全是孤軍作戰(zhàn)，必須要比別人看得遠(yuǎn)，起步早，走得快，這是我們必須做，也可以做的事情，我對(duì)此是有底氣的�！�
底氣
說(shuō)到樂(lè)視，就不得不說(shuō)一下樂(lè)視的創(chuàng)始人賈躍亭，作為樂(lè)視網(wǎng)掌舵人卻是異常的低調(diào)和神秘，以至于“江湖”有很多關(guān)于他的傳聞，甚至不乏煤老板出身什么的說(shuō)法……
事實(shí)上，故事的真相與傳言并不相符，賈躍亭1973年出生在一個(gè)教師家庭，大學(xué)學(xué)財(cái)務(wù)，對(duì)計(jì)算機(jī)異常有興趣。大學(xué)畢業(yè)時(shí)陰差陽(yáng)錯(cuò)的憑借計(jì)算機(jī)到機(jī)關(guān)做網(wǎng)絡(luò)管理。
工作一年后，賈躍亭背著父母扔掉了“鐵飯碗”。隨后創(chuàng)建西伯爾通信公司。2003年西伯爾推出了第一代無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)解決方案，實(shí)現(xiàn)了室內(nèi)室外網(wǎng)絡(luò)覆蓋，西伯爾成為中國(guó)第一家實(shí)現(xiàn)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)方案的電信運(yùn)營(yíng)商。2007年西伯爾成功在新加坡上市，賈躍亭的第一次創(chuàng)業(yè)可以說(shuō)非常成功。
樂(lè)視的前身是西伯爾的無(wú)線(xiàn)事業(yè)部，當(dāng)時(shí)正值盛傳3G牌照發(fā)放的時(shí)期，賈躍亭的想法是從事手機(jī)視頻行業(yè)。2003 年就成為了中國(guó)第一家手機(jī)視頻整體解決方案的企業(yè)，2004 年獨(dú)立為樂(lè)視網(wǎng)，“但3G 牌照直到2008 年才發(fā)放，當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)終端等各方面受到很多限制，手機(jī)視頻太超前了�！辟Z躍亭回顧，所以沒(méi)用多久意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題后，轉(zhuǎn)向PC 成為了他唯一的選擇，這與很多創(chuàng)業(yè)流血燒錢(qián)形成了鮮明的對(duì)比，“不蠻干，要智取”。
這次轉(zhuǎn)向其實(shí)是一次超前思維的失敗，雖然有些無(wú)奈，但賈躍亭說(shuō)一下子讓對(duì)新概念曾經(jīng)缺少思維抵抗力的自己變得更為務(wù)實(shí)了，而這次超前思維的失敗的蝴蝶效應(yīng)，也使得樂(lè)視網(wǎng)在后面的行走軌跡中成為了網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的“另類(lèi)”。
2005年到2006年可以說(shuō)是視頻網(wǎng)站投資的爆發(fā)期，很多著名的網(wǎng)站比如優(yōu)酷、土豆、5網(wǎng)等都在這個(gè)時(shí)間所誕生。與所有這些網(wǎng)站不同，樂(lè)視網(wǎng)并沒(méi)有獲得過(guò)任何一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，完全靠自有資金滾動(dòng)發(fā)展。而這也與樂(lè)視2004年是最早的VOD視頻網(wǎng)站，主要做聯(lián)通和電信的VOD點(diǎn)播業(yè)務(wù)有關(guān)系，采取全站收費(fèi)、頻道收費(fèi)和單片收費(fèi)的三種方式進(jìn)行盈利，這完全不同于其他視頻網(wǎng)站基本上是免費(fèi)，并依靠廣告的盈利模式。
眾所周知，當(dāng)時(shí)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)盜版泛濫，版權(quán)價(jià)值處在低谷，那時(shí)候很多版權(quán)擁有方都不知道版權(quán)可以分為PC端、TV端和手機(jī)端，甚至很多人嘲笑樂(lè)視竟然還花費(fèi)大量的資金在購(gòu)買(mǎi)版權(quán)，但是樂(lè)視由于選擇的是點(diǎn)播的業(yè)務(wù)形態(tài)，必須在版權(quán)上經(jīng)得起拷問(wèn)，所以樂(lè)視在這段時(shí)間內(nèi)購(gòu)買(mǎi)了大量版權(quán)。雖然現(xiàn)在看來(lái)，那時(shí)候的版權(quán)成本真的不高，但這也無(wú)意中讓樂(lè)視后來(lái)在行業(yè)對(duì)版權(quán)重視度快速提升時(shí)成為家底最豐厚的一個(gè)。
同時(shí)，拜做過(guò)手機(jī)視頻的緣故，樂(lè)視一直是將PC、手機(jī)和TV三個(gè)版權(quán)一起打包購(gòu)買(mǎi)。這決定了樂(lè)視后來(lái)一系列的路徑和決策。據(jù)樂(lè)視網(wǎng)COO劉弘透露，樂(lè)視2011年收入中版權(quán)分銷(xiāo)收入為3.56億元，占總收入的59%，2012年版權(quán)分銷(xiāo)收入為5.55億元，占總收入的47%多，“2011年、2012年連續(xù)兩年，樂(lè)視已經(jīng)是中國(guó)用戶(hù)規(guī)模增長(zhǎng)率最高的互聯(lián)網(wǎng)公司�！焙芏嗳丝雌饋�(lái)非常奇怪的現(xiàn)象，顯然得益于樂(lè)視早期模式選擇無(wú)意中帶來(lái)的 “版權(quán)紅利”。這也為樂(lè)視在版權(quán)差異化方面奠定了良好的基礎(chǔ)。
隨著中國(guó)對(duì)網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的日益重視，尤其是在2009年以搜狐視頻為代表的視頻網(wǎng)站成立了反盜版聯(lián)盟，將反盜版推向了高潮。正版化的趨勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可擋，樂(lè)視憑借中國(guó)最大的正版影視庫(kù)，尤其是獨(dú)家版權(quán)，使得版權(quán)分銷(xiāo)成為盈利的重要模式。
外部環(huán)境使得樂(lè)視在2007年開(kāi)始了盈利，2007年至2009年收入從3691萬(wàn)元增長(zhǎng)到1.46億元，增長(zhǎng)295%;凈利潤(rùn)從1469萬(wàn)元增長(zhǎng)到4447萬(wàn)元，增長(zhǎng)203%。如此優(yōu)秀的業(yè)績(jī)也使得樂(lè)視2010年8月成功上市，成為中國(guó)第一家上市的視頻網(wǎng)站。
隨后優(yōu)酷上市并合并土豆，酷6變相上市、56等一批網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)被收購(gòu)等重大事件的接連發(fā)生，自然使得鏖戰(zhàn)視頻江湖的資金得到了極大的釋放，更有“富二代”的愛(ài)奇藝2010年成立和騰訊視頻2011年的加入，視頻網(wǎng)站成為“有錢(qián)人的游戲”，這也造成了版權(quán)價(jià)格的暴漲，原來(lái)一部2、30萬(wàn)的片子都被炒到了幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)。版權(quán)的肉搏戰(zhàn)已經(jīng)不可避免�！皹�(lè)視歷史的版權(quán)內(nèi)容積累這時(shí)候起到的作用不僅僅是成本的問(wèn)題。”賈躍亭說(shuō)，“也影響了我們對(duì)未來(lái)方向的判斷。”
非常順理成章，自制節(jié)目和自制電視劇自然成為了版權(quán)差異化的重要選擇。
對(duì)于自制電視劇，樂(lè)視采取了與傳統(tǒng)影視劇不同的制作方式，最明顯的差別是對(duì)大數(shù)據(jù)的利用和挖掘。樂(lè)視網(wǎng)高級(jí)副總裁高飛介紹，比如對(duì)劇本的評(píng)估，樂(lè)視會(huì)對(duì)小說(shuō)在網(wǎng)絡(luò)上的情況進(jìn)行調(diào)查，包括網(wǎng)絡(luò)上對(duì)此的評(píng)價(jià)、網(wǎng)絡(luò)排名等一系列指標(biāo);接下來(lái)，樂(lè)視每天大約有2000多萬(wàn)的訪(fǎng)問(wèn)量，樂(lè)視會(huì)對(duì)此根據(jù)網(wǎng)友的偏好來(lái)選擇演員等;最后就是制作片花，通過(guò)用戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)和評(píng)價(jià)等一系列指標(biāo)，來(lái)進(jìn)一步的驗(yàn)證前期判斷或者修正前期判斷。自制電視劇連同自制節(jié)目《午間道》、《樂(lè)視午間自制劇場(chǎng)》等形成了強(qiáng)有力的“樂(lè)視制造”的品牌。
此外，在樂(lè)視內(nèi)容板塊中不容忽視的還有樂(lè)視影業(yè)，這已是民營(yíng)五大電影公司之一、也是最大的民營(yíng)電影發(fā)行公司�！蔼�(dú)有的電影資源，將增強(qiáng)電影大屏與電視大屏的聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，對(duì)保持樂(lè)視在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要地位�！辟Z躍亭認(rèn)為。
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