作為國內最熱門的下載資源網站之一，直到2010年因版權問題轉型前，VeryCD始終要為服務器的成本發(fā)愁：很長一段時間里，黃一孟可以把公司繼續(xù)經營下去的唯一前提就是有能力為服務器續(xù)上費�，F(xiàn)在他們不需要擔心這種問題。去年，心動游戲的收入達到了10億人民幣。
入不敷出的VeryCD到年收入10億的網頁游戲公司。黃一孟和戴云杰沒有求助VC，也沒有依靠職業(yè)經理人，他們更多依靠自己的感覺和摸索去做事�！ �
2012年夏天，在上海China Joy游戲展上，心動游戲960平方米的展臺是場館內面積最大的展臺之一。同時，這家網頁游戲公司為旗下游戲《神仙道》包下了地鐵花木路站和龍陽路站為期一個月的全部廣告位。這兩次分別花去黃一孟400萬元和200萬元。
“8年前，我和黃一孟很×絲地去逛China Joy，到處排隊領了一大坨紙袋，把其它袋子裝在盛大的里面，坐著2號線回來。怎能想到有朝一日我們能地鐵包站，搭一個比隔壁盛大還大的展臺……”2012年7月30日凌晨，戴云杰在微博上說。
黃一孟和戴云杰是心動游戲的聯(lián)合創(chuàng)始人，他們也是VeryCD的聯(lián)合創(chuàng)始人。即使在兩年前，他們也很難想像到現(xiàn)在的狀況。
作為國內最熱門的下載資源網站之一，直到2010年因版權問題轉型前，VeryCD始終要為服務器的成本發(fā)愁：很長一段時間里，黃一孟可以把公司繼續(xù)經營下去的唯一前提就是有能力為服務器續(xù)上費。
現(xiàn)在他們不需要擔心這種問題。去年，心動游戲的收入達到了10億人民幣。在心動游戲中，黃一孟和戴云杰繼續(xù)保持著過去的分工：CEO和CTO。
網頁游戲近幾年進入爆發(fā)性的增長期，行業(yè)規(guī)模從2008年的6.5億增長到去年的55.4億。但這并不意味著賺錢變得輕而易舉—大量創(chuàng)業(yè)者進入這個市場(甚至連京東商城這樣的電商也運營網頁游戲)，而且網頁游戲更容易被復制，營銷成本也在迅速增長。
與很多創(chuàng)業(yè)公司不同，黃一孟和戴云杰并未求助于VC，也沒有依靠職業(yè)經理人。兩個之前毫無網游運營經驗的創(chuàng)始人通過“直覺”和摸索將心動游戲做成了最成功的網頁游戲公司之一。
2003年左右，verycd.com只是愛好計算機的大學新生黃一孟陸續(xù)注冊的眾多個人網站中的一個。當時，因為不滿于網絡上質量不高且需收費的電影資源，他將自己手頭一些存在于光盤或硬盤里的資源發(fā)布在verycd.com上，供網友們免費下載。當時，版權問題并沒有被嚴格監(jiān)管。很快，VeryCD聚集起了第一批和黃一孟有著類似熱情的用戶，他們在下載的同時也愿意上傳自己的資源。黃一孟對這種眾人“分享互聯(lián)網”的狀態(tài)很滿意，以此為目標為這個個人網站找到了最初的定位。
很快，網站因為承載不了更多負荷而面臨癱瘓，VeryCD的用戶們—像當時很多不同類型的個人站點都各自擁有一群忠實簇擁者那樣—一起湊了2000多元錢給黃一孟—更準確說是給dash這個黃一孟的網絡ID—去添置新的服務器。面額從5元到100元不等的紙幣被塞在一封封平信里郵寄到上海，其中最高的是一張100美元的西聯(lián)匯款單。
這讓黃一孟意識到，這個所謂的個人網站不再只對他一個人具有價值。2004年，VeryCD以黃一孟中途離開學校專心創(chuàng)業(yè)而成立了一個工作室。
之后的幾年里，當黃一孟由衷地相信VeryCD對互聯(lián)網的重要性，并熱切地圍繞著下載資源分享一點一點建立起包括P2P下載、內容索引、社區(qū)等一系列網站功能時，互聯(lián)網的某些領域正以異乎尋常的速度被資本和技術改變著—以土豆、優(yōu)酷為代表的在線視頻興起后，“下載”這個曾經最火的網絡活動之一很快就顯得過氣了;大量資本開始涌入這個行業(yè)，最致命的版權問題也不能再視若無睹;而監(jiān)管部門則對正規(guī)經營者著手發(fā)放“視聽牌照”。
此時，黃一孟對這門生意的門檻和難度也有了逐漸清晰的認識。他此前已經產生了為VeryCD尋求拓展的想法，方向是“圍繞最熟悉的視頻行業(yè)”。然而，在考慮了視頻播放、社區(qū)、乃至電視機頂盒等相關業(yè)務，并做了一些簡單嘗試后，黃一孟意識到這些在他看來“可能適合轉型的方向”，不是需要大量的資源投入，就是無法保證持續(xù)穩(wěn)定的收入。
2008年，一封辭職信讓黃一孟空前地想為VeryCD的未來找到“一個模式”。一位早期加入VeryCD的員工提出辭職，理由是妻子待產而自己照顧不過來，想離開上�；氐缴畛杀靖偷募亦l(xiāng)去發(fā)展。這讓黃一孟很受打擊—想到自己運營著一家“這個月的收入只夠支付下個月的開支”的公司，甚至無法給出讓員工安心待在上海工作下去的保障，“這樣的公司實在很沒道理”。而這一年，他自己也要面對結婚成家。
糾結了一年后，新項目的方向被最終確定為網頁游戲。這不是一個談得上有任何創(chuàng)意的模式，進入門檻很低，而這個行業(yè)的全部想象力似乎都集中在“來錢快”這個最大的特點上。
黃一孟說服自己的理由是做網頁游戲和做網站有很大的相似性，一部分經驗可以移植過去，“感覺離得很近”。同一時期創(chuàng)業(yè)的很多個人站長因為早期接觸過網頁游戲聯(lián)運，如今都在從事網頁游戲開發(fā)或運營，這也給了他一定信心。而此前他和戴云杰在玩某幾款“特別好玩”的網頁游戲時也分別買過付費道具、充過值，這讓他們覺得做網頁游戲至少在“找到一個模式賺錢”方面不再會令他們糾結。
像很多創(chuàng)業(yè)者一樣，在評估某款“好產品”將“有市場”，并且自己也“有能力做”時，黃一孟的新公司心動網絡成立了。
在游戲行業(yè)“從零開始”的黃一孟和戴云杰，從游戲題材和機制開始研究，在當時受歡迎的主流題材里挑選了英雄、三國背景的題材，又聯(lián)系上之前認識的游戲研發(fā)團隊“廈門光環(huán)”爭取到了《神仙道》的獨家代理權。與此同時，新公司里也快速設立出了游戲開發(fā)、策劃等職位—他們把招聘信息大量發(fā)布出去后便做好了長時間坐在辦公室里面試的準備。
黃一孟把這個順利的開頭歸結為“運氣和市場時機”。事實上，和很多有過創(chuàng)業(yè)經歷的人一樣，在二次創(chuàng)業(yè)開始便可以有條不紊地步步進展，過去經驗的啟示作用要遠大于運氣。在如何做出一個好的互聯(lián)網產品方面，黃一孟并不是個新手，而其中VeryCD和之前產品項目的經驗和試錯，要比他們當初體會到的更有價值。
其它經驗中最重要的還是2006年開始做了一個“網址站”—菜鳥用戶的首頁，密密麻麻的鏈接地址，當時的標桿就是hao123.com。這個鏈接分布充滿整個頁面，看上去密集而無序的頁面在“Google粉”黃一孟和戴云杰看來太丑了。他們很快設計出一個“簡潔而美”的新網址站。
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