“過去的2012年對于百度來說，可能是近些年來最困難、最不容易的一年。”2013年1月19日，北京首都體育館，百度公司(BIDU.NQ)年會，李彥宏像往年一樣出現(xiàn)在舞臺中央。
這家市值近400億美金、員工近2萬人的“巨無霸”公司，在過去一年里仍然高速奔跑著，百度CEO、“領(lǐng)跑者”李彥宏，卻在這個本應(yīng)狂歡的場合表現(xiàn)得十分冷靜，甚至有些沉重。
“百度到今天已經(jīng)走過了13個年頭，現(xiàn)在我們站在這里，就像站在一個歷史的分水嶺，因為今天的中國互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷從PC向移動的轉(zhuǎn)型，而百度也必須實現(xiàn)在移動時代的二次騰飛�！崩顝┖陥远ǖ卣J(rèn)為，現(xiàn)在必須要打造一個移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“新百度”了。對一家不是需要戰(zhàn)勝對手，而是要顛覆自己的公司來說，實現(xiàn)這樣的目標(biāo)有些艱難。
又一個關(guān)鍵時刻
2012年11月，李彥宏一篇名為“改變，從你我開始”的內(nèi)部郵件流出，并在論壇和微博上被大量瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)，其中“鼓勵狼性，淘汰小資”的觀點引發(fā)了外界對百度極大關(guān)注和激烈談?wù)摗?/p>
“其實，Robin的這番話在百度內(nèi)部引起的反響也非常大�！币晃话俣壤蠁T工告訴記者，“很多人很驚訝，因為Robin很少說這么嚴(yán)厲的話，也有一小部分人不理解，因為他們將李彥宏的危機感解讀為來自360等競爭對手的刺激，以及由此帶來的百度股價的波動和市場份額的下降，但是我敢肯定，Robin想的絕對不是這些�！�
“Robin第一次這樣‘敲打’所有員工是在2006年，那時候整個公司都還處在上市一周年、股價成倍上漲的喜悅之中，Robin卻給全體員工發(fā)了一封名為《百度離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天》的內(nèi)部郵件，提醒大家不能現(xiàn)在就沉浸在所謂的成功之中。而現(xiàn)在，百度又處在一個向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，但并不是每一個人都意識到了這一點，于是，Robin就在這時又‘敲打’了大家一次�！边@位員工說。
“現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展又讓我感受到了那種久違的興奮和激動，一方面感覺似曾相識，一方面又覺得每天都有新的東西出來，就像當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時候，到處都充滿了機會和無限可能�！痹谝淮闻c產(chǎn)品經(jīng)理的交流中，李彥宏說。
“‘狼性’的講話還是給百度上下帶來了不小的觸動和變化，其實外界也能感覺到，因為從去年11月到現(xiàn)在，百度已經(jīng)相繼推出了多個重量級的移動產(chǎn)品�！币晃话俣葍�(nèi)部人士告訴《中國經(jīng)濟周刊》。
百度慢了嗎?
李明遠(yuǎn)可能是現(xiàn)在整個百度被李彥宏“盯得最緊”的人了，他是百度移動云事業(yè)部總經(jīng)理，這個部門由公司CEO李彥宏親自負(fù)責(zé)，每周李彥宏都會參加移動部門的例會。
2011年11月，百度對移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進行重大調(diào)整，李明遠(yuǎn)被任命為百度移動云事業(yè)部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)百度在移動互聯(lián)網(wǎng)上的新戰(zhàn)略的實施。
對于移動互聯(lián)網(wǎng)，阿里、騰訊等其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭早就做好了戰(zhàn)略部署，而百度似乎比其他公司起步“慢”了一些。直到2012年下半年的百度世界大會上，人們才終于等來了百度的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，這不禁讓外界為李彥宏捏了一把汗。
“外界對百度的發(fā)展有一些質(zhì)疑：百度是不是錯失了布局未來的先機?是不是只能躺在領(lǐng)先優(yōu)勢上吃老本?是不是缺乏創(chuàng)新的動力和能力……甚至有人覺得，百度不僅2012年遭遇了競爭和挑戰(zhàn)，未來的前景也不是那么樂觀。”李彥宏并非沒有聽到質(zhì)疑。
“Robin是一個極具危機感的人，即使在百度的產(chǎn)品非常具有優(yōu)勢的時候，他都會時刻想著未來會怎樣。但同時，他又是一個極端理性的一個人，他有他自己的判斷體系，不會跟風(fēng)，不輕易動搖�！崩蠲鬟h(yuǎn)說。
“他認(rèn)為百度切入的時機很重要。很多事情，你做早一點和做晚一點差很多。在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一些人過早地投入，后來這個服務(wù)被證明確實是對的，后進來的人也成功了，但他們卻因為做得太早死掉了。所以，移動也好，云也好，都不是一出來就馬上要怎樣，我們要有自己的判斷，找到合適的時機�！崩蠲鬟h(yuǎn)在百度世界大會結(jié)束后說。
李彥宏這么做，無疑是聰明的，對于百度進入移動互聯(lián)網(wǎng)究竟是慢了，還是時機剛好，李彥宏倒不太在意，“產(chǎn)品什么時候起步并不重要，重要的是你能做多好，以及你多快能做好�！彼f。
早已預(yù)見新機
李彥宏究竟何時開始考慮百度移動互聯(lián)網(wǎng)的布局，或許無人能知曉，但從他早些時候的言論可見端倪。
早在2011年4月的百度聯(lián)盟峰會上，李彥宏首次給出了他眼中當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)“三大機會”：中間頁、讀圖時代和應(yīng)用為王。這在當(dāng)時還是很“新穎”的觀點，引起了一場幾乎長達兩個月的討論。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，新的概念和方向永遠(yuǎn)都有人在說，很快人們遺忘了這“三大機會”，直到2012年初，它們紛紛應(yīng)驗。
2012年4月，F(xiàn)acebook斥資10億美金收購只有12名員工的Instagram，其創(chuàng)始人凱文·斯特羅姆因此身家暴漲。這從側(cè)面印證了“以圖片為主流內(nèi)容”的公司所蘊藏的巨大價值。與之幾乎同時發(fā)生的故事是，各類網(wǎng)頁游戲公司著手準(zhǔn)備IPO，踐行著“應(yīng)用也可以做成上市公司”的理念，58同城、趕集網(wǎng)等“中間頁”公司，也開始了上市搶跑。
這還不是全部。再大膽一點預(yù)設(shè)，李彥宏提出“讀圖時代、應(yīng)用為王、中間頁”三大機會實際上正遙指移動互聯(lián)網(wǎng)三大核心技術(shù)：多媒體交互、數(shù)據(jù)挖掘及LBS(通過無線網(wǎng)絡(luò)或外部定位方式獲取移動終端用戶的位置信息，在地理信息系統(tǒng)平臺的支持下，為用戶提供相應(yīng)服務(wù)的一種增值業(yè)務(wù))。
百度語音助手55天成功上線，圖像識別技術(shù)應(yīng)用于全網(wǎng)搜索以后，以圖搜圖的準(zhǔn)確率一下從20%提高到80%。百度多媒體交互的技術(shù)積淀正慢慢顯現(xiàn)。而伴隨移動APP的爆發(fā)性增長，APP數(shù)據(jù)管理和發(fā)掘的難度將把搜索推上至高位置。而在LBS，利用百度地圖的產(chǎn)品和服務(wù)，未來將形成一個綜合性本地生活搜索服務(wù)平臺，同時從基礎(chǔ)、生活、應(yīng)用和廣告四個方面來著手挖掘LBS背后的價值。李彥宏認(rèn)為。
不能只做好“入口”
“在PC互聯(lián)網(wǎng)上，大家習(xí)慣使用鍵盤，在搜索框中輸入關(guān)鍵詞。手機上輸入形式發(fā)生了變化，可能是語音，可能是圖像，可能是各種各樣的手勢。但是人們對信息的需求仍然是非常根本的，我們會滿足好這點。”李彥宏表示。
在李彥宏看來，技術(shù)的實用化才是為產(chǎn)業(yè)帶來顛覆性發(fā)展的關(guān)鍵。比如，你看到一個陌生的建筑，并不知道這是哪里，只要拿出手機對著這棟大樓照一下，就可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到這座建筑的其他照片并由此獲得它的相關(guān)信息，并在地圖中標(biāo)示出它的位置，以及為你推薦位于這座大廈中的餐廳;再比如，你可以通過語音而不是打字來完成與電腦或手機之間的所有交互……這并不是什么遙遠(yuǎn)的未來，而是已經(jīng)觸手可及的、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的搜索模樣。
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本文標(biāo)題：李彥宏和他的百度：顛覆自己比戰(zhàn)勝對手重要
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