與傳統(tǒng)智慧不同的是，那些有著好產品的初創(chuàng)企業(yè)，很少能夠取得成功，除非他們同樣也兼?zhèn)漕嵏残�。那時，Wealthfront的增長速度，就像我們希望的一樣快，而一個偶然的情況下，我又重新閱讀了克里斯滕森關于競爭的章節(jié)。猛然間，我突然意識到，Wealthfront最初的服務其實沒有機會。
后來當我們過渡為一個軟件財務顧問的時候，才真的走入了成功的正軌。我們?yōu)槟切┲Ц恫黄饌鹘y(tǒng)財務顧問服務的年輕人提供支持，實現了新市場顛覆(財務顧問并不會把他們的最低要求，降低到能和我們抗衡)。
正確理解顛覆性實屬不易，而想要真的有所“破壞”更是難上加難。
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