“要說我和文勝是否有相像的地方，”伊光旭說，“我覺得有，而且可以概括出來：我們在做事之前會做很多功課，了解市場，希望創(chuàng)造一個比之前最好的更加好的產(chǎn)品。辦法很簡單，先關(guān)注別人怎么做，比別人多做半步，這就行了吧？”
一位曾與廈門互聯(lián)網(wǎng)圈打過交道的創(chuàng)業(yè)者說，相比北京、杭州與成都，廈門這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者看上去都不是同一個類型，給人感覺奇奇怪怪，有點像臨時拼湊成的，但共同特點是，做出的產(chǎn)品很叫座。伊光旭喜歡廈門，一是人不浮躁，二不吹牛，三不挖墻腳，他們彼此做的事情也并不重樣，不愛跟風，不會把硅谷模式當做統(tǒng)一模板。每天從家住的小區(qū)大門出去，前面人都會幫后面的人拉一下門，這讓伊光旭感到溫馨。廈門離他的老家南平并不近，開車要8個小時。兒子放在南平，他和老婆出來打拼。不過老婆主要賦閑在家�！八芟矚g現(xiàn)在的狀態(tài)。骨子里我還是有一點大男子主義的�！�
“虎口拔牙”愛好者
在微博上運營大號之前，伊光旭在豆瓣玩小組。沒錯，這么一個以文藝范兒、純凈著稱的社區(qū)，被伊光旭用來“練手”了。
“我敢虎口拔牙嘛！”伊光旭說。
其實他在用對成功的強烈欲望來為自己壯膽。從大學時閱讀海量名人傳記這一點，你能看出他對成功有多么渴求：心不在焉地上大學，一心只想做自己的事業(yè)，迫不及待地準備小試牛刀。
他就讀的是南京的解放軍理工大學，軍校明文規(guī)定學生不能從事商業(yè)化的活動。他就盯上校園那些“軍屬商店”，找了一家生意最差的，想辦法找到老板提出接手，或者租一些面積給自己經(jīng)營。那位老板也不拘一格，說沒事你試吧，出了問題我給你擔著。
伊光旭急于上手，又沒錢，他的同學們也是無產(chǎn)階級，無計可施時，他不知哪根筋搭錯了，竟然想到去找老師。有一位老師與他只是一面之緣，他也不知自己哪來的勇氣，編了一條短信發(fā)給老師，大意是：我們一起做生意吧。
更不可思議的是，那位老師回復(fù)他：挺好，我可以幫你。伊光旭當天晚上就用A4紙寫了一個“商業(yè)計劃書”，他希望把軍屬商店改為面向?qū)W生們租書的書店，名叫“書芳齋”。一周后，那位老師成了他的第一位天使投資人，投了5萬元。到大四時，他的書店開成了連鎖，解放軍理工大學面積很大，伊光旭的兩家“書芳齋”里放滿了各種言情小說，最主要的客戶是那些情竇初開的女同學，每本書都有十分清晰的條碼，分類也很具體。一群小女生趨之若鶩。
“有時候你得死馬當活馬醫(yī)�！币凉庑裾f，“很多牛人在大學時候絕對沒閑著，腦子比較活絡(luò)，大一大二的時候很不合群，容易被人看不起，大四時絕對牛逼�！�
但這個牛人在大四時讀不下去了，退學后一門心思找創(chuàng)業(yè)靈感。他考慮過賣雜糧，但“做傳統(tǒng)生意還得找家人出錢，唉，算了”。除了讀人物傳記還要讀《商界》，里面的文章，甚至一大串邊邊角角貌似不靠譜的廣告，他都讀得很細，“那些也都是潛在的創(chuàng)業(yè)機會嘛�！�
2008年，他做了一家類似于“趣玩網(wǎng)”的創(chuàng)意類網(wǎng)站。在當時，他的初衷與現(xiàn)在諸位創(chuàng)業(yè)者在微博上的訴求一樣，想找個社交平臺幫導(dǎo)流量，“忽悠點兒人過來”。
在豆瓣上，他先觀察那些小組里面究竟誰在發(fā)帖，發(fā)什么帖，積極回復(fù)的有誰；然后是小組主題，哪些小組比較吸引人，哪些小組聽上去不錯實際上沒那么高活躍度。依照他的“競爭不激烈”原則，他開的小組在3個月之內(nèi)就有了十幾萬用戶。
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