據(jù)國外媒體報道，美國著名的科技博客Business Insider近期發(fā)文，指出了創(chuàng)新公司保持業(yè)界領先地位所做的10大事情，這也是創(chuàng)新公司保持領先地位的10種方法。Business Insider的文章內(nèi)容如下：
創(chuàng)新并不抽象，事實上，創(chuàng)新是一種業(yè)務技能，是一種可以讓公司高管和員工都能夠開發(fā)和掌握的技能。最近業(yè)界研究了2012的全球最具創(chuàng)新力的公司，并研究了這些公司保持業(yè)界領先的秘笈所在。以下就是各大創(chuàng)新公司保持業(yè)界領先地位常做的10件事。
第一、創(chuàng)新公司人人都是創(chuàng)新者
創(chuàng)建公司認為，所有的員工都應當具有創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，這就意味著所有的員工都在他們的工作中尋求更好的工作方法。這些公司的員工在努力改變現(xiàn)狀之后，往往會被獎勵，而不是被打壓。在這樣的企業(yè)文化下，創(chuàng)新的觀點會越來越多，因此也將催生更多的新產(chǎn)品。
第二、創(chuàng)新公司考評他們的創(chuàng)新理念成功度
不管創(chuàng)新公司的價值幾何，他們都會考評他們的創(chuàng)新理念的成功度，這些公司會評估有多少創(chuàng)新理念轉化成了產(chǎn)品研發(fā)項目。多數(shù)公司轉化成產(chǎn)品的創(chuàng)新理念不足所有創(chuàng)新理念的20%，但也有一些公司聲稱他們轉化成產(chǎn)品的創(chuàng)新理念約占所有創(chuàng)新理念的60%以上。研究結果較為驚詫，越小的公司越能夠將創(chuàng)新理念轉化成產(chǎn)品，這可能是因為小型公司的資源較少，因此他們的官僚作風也不明顯。
第三、創(chuàng)新公司會調(diào)整創(chuàng)新理念后再轉化成產(chǎn)品
創(chuàng)新的魅力并不是體現(xiàn)在創(chuàng)新理念的形成過程之中，而是體現(xiàn)在此創(chuàng)新理念被反復研發(fā)和嘗試的過程之中。成功的企業(yè)會將消費者需求的新內(nèi)容整合到消費者此前并不了解的產(chǎn)品之中，因此，這種對創(chuàng)新理念反復研發(fā)和嘗試的過程更有意義。
第四、創(chuàng)新公司與消費者一起測試創(chuàng)新理念
創(chuàng)新并不總是來源于理念，有時候來源于對各種理念的選擇。最好的企業(yè)知道如何挑選那些有價值的理念，因為他們擁有很好的理念篩選機制。其中的多數(shù)企業(yè)都會組織活動，與消費者測試創(chuàng)新理念，努力從中選出最好的創(chuàng)新。這些公司會發(fā)現(xiàn)那些可能會購買新東西的冒險消費者，也可能會建立一套內(nèi)部員工與合作伙伴網(wǎng)絡，從中獲取試驗的價值。
第五、創(chuàng)新公司都擁有自己的“創(chuàng)新大王”
創(chuàng)新公司會安排一名或更多的高管負責發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新理念，并負責將這些創(chuàng)新理念轉化成產(chǎn)品或服務。業(yè)界認為，這些企業(yè)能夠協(xié)調(diào)好創(chuàng)新、研發(fā)和促進公司內(nèi)部的新創(chuàng)新等事務。
塞吉·布林被認為是谷歌的創(chuàng)新大王，他掌控著一個叫Google X的團隊，這個團隊負責研發(fā)的一個新產(chǎn)品就是谷歌計算機化的眼鏡。
第六、創(chuàng)新公司會與消息者和其它合作伙伴交流
創(chuàng)新公司能夠創(chuàng)造理念意味著該公司非常了解消費者。多數(shù)創(chuàng)造性公司都聲稱他們都通過與消費者交流而發(fā)現(xiàn)了最好的創(chuàng)新理念。這種“交流”意味著公司會讓高級主管與真正的消費者就新創(chuàng)新等問題進行交談，而不是意味著這家公司會雇用一家市場研究公司來與消費者交談，盡管有三分之一的主要創(chuàng)新公司的確是通過市場研究公司這樣做。事實上，沒有什么再比現(xiàn)實生活中的消費者提出的原始信息更有價值的創(chuàng)新了。
第七、創(chuàng)新公司到處發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新理念
創(chuàng)新公司并不介意創(chuàng)新理念從何而來，他們會在公司內(nèi)部挖掘，也會在公司外部尋找。業(yè)務并購可能是催生創(chuàng)新的方法之一。一家公司可能會實施業(yè)務并購以此為自己打開新技術、新市場等，也或者是通過這種并購來引進一些具有先進思維的企業(yè)家。
第八、創(chuàng)新公司掌握催生創(chuàng)意的三種基本方法
業(yè)界認為，根據(jù)各公司產(chǎn)生創(chuàng)意的最普通方法，可以將創(chuàng)新公司分為三大類：一是需要消費者交流以發(fā)現(xiàn)消費者的需求并以此獲得創(chuàng)新理念，例如蘋果和寶潔公司等；二是市場研究人員密切關注市場，然后迅速獲得市場已經(jīng)熱門的創(chuàng)新理念，例如現(xiàn)代和卡特菲勒等公司；各公司讓他們的技術專家進行試驗，從而將一些技術轉化成新品牌產(chǎn)品，例如谷歌和德國博世公司(bosch)公司等。
第九、創(chuàng)新公司理性地花費巨資用于研發(fā)
創(chuàng)新公司都能夠理性的花費巨資用于研發(fā)業(yè)務，事實上，前10大最具創(chuàng)新力的公司并不是在研發(fā)投資最多的公司。在前10大最具創(chuàng)新力的公司榜單上，只有三家公司是研發(fā)預算最多的公司。例如，蘋果、谷歌和3M在研發(fā)方面的總開支為92億美元，而三星一家就達到90億美元，當然，三星也是更具創(chuàng)新力的公司之一。
第十、創(chuàng)新公司系統(tǒng)地創(chuàng)造新理念
任何一家公司都能夠產(chǎn)生一、兩個偉大的創(chuàng)新理念，但都需要一定的系統(tǒng)性，這種系統(tǒng)流程包括創(chuàng)造理念、選擇實施哪一個理念、反復試驗這一理念、了解消費者會購買什么樣的新產(chǎn)品再投入生產(chǎn)、評估創(chuàng)新理念的成功度�？偠灾�，創(chuàng)新公司需要建立包括上述五個步驟在內(nèi)的創(chuàng)新系統(tǒng)。
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