硅谷
北京時(shí)間1月21日，據(jù)國外媒體報(bào)道，在科技領(lǐng)域，一些有遠(yuǎn)見的科技公司為了吸引人才，為員工提供了邊工作、邊創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，甚至不惜動(dòng)用公司內(nèi)部資源支持員工創(chuàng)業(yè)，這一模式被稱為“創(chuàng)業(yè)家-員工”融合體，它不僅可以使創(chuàng)業(yè)公司在人才爭奪方面更加吸引力，同時(shí)也能提高員工的工作參與度，有助于創(chuàng)新的發(fā)展，以下為文章摘要：
許多人都想擁有自己的公司，但創(chuàng)立一家公司是有風(fēng)險(xiǎn)的。有超過50%小公司都無法獲得成功。而在科技領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)情況還要糟糕。鳳毛麟角的成功故事占據(jù)著新聞?lì)^條。但是，有近75%的創(chuàng)業(yè)公司最終以失敗而告終。
不過，創(chuàng)業(yè)家精神在硅谷及以外地區(qū)還依然存在。事實(shí)上，一些有“遠(yuǎn)見”的公司通過向員工提供邊工作、邊創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，正在尋找一種新的創(chuàng)新模式，這種創(chuàng)新模式被稱為“創(chuàng)業(yè)家-員工融合體”(entre-ployees，以下簡稱為“E&P”模式)，它將改變目前的科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。
“E&P”模式將大大改變?nèi)藗儗τ趧?chuàng)業(yè)的認(rèn)識。為什么?幾乎每個(gè)行業(yè)都有自己的孵化器或加速器計(jì)劃。但問題是，你需要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)實(shí)實(shí)在在的公司，或者至少在做出創(chuàng)業(yè)行動(dòng)之前，擁有一個(gè)切實(shí)可行的商業(yè)計(jì)劃書。對于許多想成為創(chuàng)業(yè)家的人來說，這是一個(gè)很大的障礙，因?yàn)樗麄儾豢赡芊艞壦麄兡壳八鶑氖碌墓ぷ鳎ッ半U(xiǎn)開發(fā)他們的商業(yè)計(jì)劃。
一些公司給員工提供了讓他們?nèi)プ非髮儆谧约邯?dú)立項(xiàng)目平臺。我們熟知的谷歌“員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”政策就創(chuàng)造出了一流的服務(wù)，如Gmail, 而3M’公司的“15 %時(shí)間”也孕育出了像Post-Its 和Scotch tape產(chǎn)品。不過，類似于這些項(xiàng)目中，員工的創(chuàng)業(yè)只局限于公司內(nèi)部，他們只能為他們的雇主來開發(fā)產(chǎn)品。
不過，隨著人們對創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新認(rèn)識的轉(zhuǎn)變，越來越多的雇主現(xiàn)在不僅鼓勵(lì)員工在工作時(shí)開發(fā)們的商業(yè)靈感，同時(shí)也允許員工使用公司的資源去獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。這個(gè)創(chuàng)新理念在目前還比較新穎。不過，2013年將會成為“E&P”創(chuàng)新模式一年。 原因如下：
1)創(chuàng)業(yè)家-員工模式
1. “E&P”模式讓科技創(chuàng)業(yè)公司更具吸引力
在科技領(lǐng)域，員工的健康保險(xiǎn)，創(chuàng)造性工作區(qū)，健身房會員等福利都比較普遍�？萍脊驹跔帄Z人才方面，現(xiàn)在很難在想出其他更高招數(shù)。即使像谷歌這種鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式也還不夠。因此，2013年將會有更多的公司提供E&P計(jì)劃。有創(chuàng)業(yè)想法的工作應(yīng)聘者將會找到一個(gè)邊工作邊實(shí)施自己商業(yè)計(jì)劃的機(jī)會。
2. “E&P”模式能提高員工的工作參與度
你知道什么才能使員工高興呢? 根據(jù)Gallup 的一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果不是有彈性的工作時(shí)間，或者其他工作和生活福利，而是工作參與度。簡單的來說，如果員工對他們的工作比較感興趣，他就會更快樂。不過，很明顯，現(xiàn)在很多企業(yè)還無法滿足員工這一要求。
當(dāng)然了，并不是在每個(gè)工作日中，公司每時(shí)每刻都能帶給員工“興奮感”，即使最熱門的科技創(chuàng)業(yè)公司也不例外。 讓員工在工作時(shí)間去實(shí)施自己的商業(yè)計(jì)劃可以保持員工的工作參與度。
3. “E&P”模式有助于創(chuàng)新發(fā)展
科技助推器需要新鮮的想法。通過員工間對于問題解決和新思路的思考將有助于創(chuàng)新火花的產(chǎn)生�！癊&P”模式就如同一個(gè)科技助推器。員工在工作時(shí)間去思考自己的商業(yè)計(jì)劃，這樣每一個(gè)人通過彼此之間的“思想交換”受益。2013年將會有更多的公司來體驗(yàn)這種“靈光一閃”的時(shí)刻。
4. “E&P”模式可以證明“事關(guān)質(zhì)量，而非數(shù)量”
你可能會好奇，公司花時(shí)間，精力，金錢去招募和培訓(xùn)員工，為什么還要讓他們?nèi)プ鲎约旱氖聵I(yè)了。事實(shí)上，許多員工在目前的崗位上正在籌劃他們下一步打算。根據(jù)調(diào)查，美國工人在一份工作中工作的年限平均為4年，而2013年這一數(shù)字將有可能變得更低。
這樣看來，雇主和員工用于幫助對方的時(shí)間有限;因此，在他們彼此間“互幫互助”期間，盡可能讓工作變得有創(chuàng)造性和有效率是至關(guān)重要的。不僅如此，“E&P”模式也是一種解決古老“商業(yè)問題”的一種新方法——讓任何人能都從中受益，不管誰是老板。
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